招生对象：课程详情：乔布斯是产品经理之父张小龙是产品经理很多创业者都是产品经理NPDP让你成为一个更专业的产品经理帮助你迅速打开职场上升空间和创业通道产品经理晋升通道Product manager 产品经理负责战略、路线图以及产品或产品线的特征定义提供跨职能沟通，连接工程、市场、销售和后勤。Group Product Manager 产品集经理负责领导和指导负责特定产品的产品团队，通常负责执行高管传达的战略。SVP 高级产品副总裁领导一个大型的产品经理团队与核心的工程、销售、制造及市场高管紧密合作以确保以正确的产品来支持商业目标的实现。Chief product officer 首席产品官向CEO报告。从事制定产品战略、管理市场和产品开发Chief executive officer 首席执行官对公司全面负责NPDP是什么？NPDPNew Product Development Professional产品经理国际资格认证NPDP由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。2016 年 4 月，中国国际人才交流基金会（原外专局培训中心）与PDMA签署合作协议，将“产品经理国际资格认证 NPDP”项目及其知识体系正式引入中国。经IBM采用、后来被华为公司引入并取得巨大商业成功的IPD（IntegratedProductDevelopment集成产品开发）流程就是运用NPDP开发的方。NPDP认证的核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、市场研究、营销规划、团队管理、项目管理等等，PDMA将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。百度、阿里、京东、海信等企业采用NPDP搭建产品管理人才体系，标杆企业已将持有NPDP证书作为招聘要求。NPDP认证含金量权威国际认证：新产品开发领域，也是权威和历史久的国际认证。提升工作能力：迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具，完成由菜鸟向行业大牛的蜕变。 统一团队语言：让您的开发团队拥有一致的语言、原则和方，打造高效率团队。职业晋升机会：对企业而言，NPDP是考察应聘人员产品管理知识和能力的快鉴别方法。同时，足够的产品开发知识和经验也是进入企业领导高层的必要条件之一。NPDP适合人群企业高管企业CEO、总裁，或其他参与创新产品开发的中高层管理人员，如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人专业人士希望系统学习国际化新产品开发管理新知识和理念的有关专业人士。研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等职业转型者有兴趣成为产品经理或立志成为产品管理者的相关人员PMP 证书持有者增加技能，提升个人价值NPDP报考资格1.完成40小时新产品开发培训课程2.本科或同等学历，近4年已积累2年以上新产品开发职业工作经验；专科或同等学历，近8年已积累5年以上新产品开发职业工作经验。试题分布NPDP知识体系（7大领域）易佳NPDP优势官方授权机构 官方授权NPDP培训机构，优秀NPDP推广机构。授课 NPDP国际认证讲师团队，知名企业数十年新产品研发和项目管理经验，实战经验分享传授。社群学习跟踪 建立班级群，班主任制定学习计划督促学习，督导员实时解答疑问，督导学员学习。高 高达95%持续服务 搭建学友圈子，获得各大企业高端人脉，交流学习，免费积攒PDH值，提供终身服务。培训内容培训特色4+2教学模式4天课程精讲+2天考前冲刺☑  模块化与结构化教学 ☑  情景分析加习题演练 ☑  小组学习加分享交流☑  NPDP知识及拓展知识点与考点结合☑  辅导员全程陪同辅导培训资料1.产品经理认证（NPDP）知识体系指南2.培训讲义3.习题/模拟卷培训费用培训费:   6280 元/人考试费:   3200 元/次（交给考试机构）续证费： 800元/次

招生对象：课程详情：PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成品小于10人的团队，用以往先做计划再做事的思维，项目相本推不动，因此，PMI提倡采用取敏捷（Agie）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP®是敏捷管理专业人士认证，旨在帮助项目管理从业人员从容应对团队需求改变与具备快速应变能力；帮助项目团队顺利交付商业价值，满足客户的期望与需求。PMI 于2015年6月27日在中国大陆举办ACP敏捷认证考试，适用于任何行业知识内容全面、涉及多种敏捷方法、实践性强、含金量高、认可度广。在中国，参加PMI-ACP®敏捷认证考试的人数每年都在不断增加。敏捷力已经成为互联网时代的主旋律，这是必选项。为什么选择PMI-ACP®敏捷认证？PMI-ACP® 认证与别的认证不同在于：它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。包含多种敏捷实践方法：Scrum、kanban、XP、精益、Cryatal等，更适用于当下软件开发。既适用于小团队敏捷开发，又适用于企业大规模组织转型。PMI-ACP®敏捷认证的价值对企业的价值适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响；尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，引导项目在开发流程中的发展方向， 尽早获得可测投资回报； 提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题； 采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费 。对个人的价值获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能； 该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略； 增加项目管理专业能力； 为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。PMI-ACP®将是继PMP®认证之后的又一热门认证。谁适合学PMI-ACP®认证？决策层公司决策层，高级管理人员等；管理层项目管理层，项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO经理，项目总监，质量经理等；执行层项目执行层，技 术经理，工程师等；认证人士已经获得PMP或P2认证，希望进阶学习项目管理实践应用。考试资格1.接受PMI REP敏捷项目管理培训，获得21PDUs。2.在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP、PgMP认证者，除一般项目管理经验外，过去年内，参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。易佳 PMI-ACP®山东PMI-ACP®面授班开办机构PMI全球REP授权机构中国国际人才交流基金会授权培训机构课程大纲一、介绍1. PMI-ACP®考试介绍2.学习PMI-ACP®所需用到的书籍3．为什么要学习敏捷？二、Agile框架1. 什么是敏捷方法？2. 敏捷宣言3.敏捷原则4.流程剪裁5. 敏捷流程概览6. 职业道德三、价值驱动交付1. 评估价值2. 规划价值3.交付价值4.确认价值5. 跟踪和报告四、干系人参与1. 获得干系人对项目的支持2. 和干系人进行沟通3. 使用的关键软技能4. 有效引导干系人五、敏捷团队绩效管理1. COCOMO模型2. 适应型领导力3. 自组织团队4. 构建高绩效团队5. 团队实践一每日立会六、敏捷的计划1. 规划的概念2. 估算3. 敏捷计划七、问题的探查与解决1. 识别回题2. 解决问题3. 团队中通常出现的问题八、持续改进培训费用培训费:   3600 元/人考试费:   3900 元/次（本月优惠详询课程顾问）考试时间PMI-ACP®认证考试时间一年四次，分别在3月，6月，9月，12月2020年考试时间为3月14日，6月6日，9月5日，12月5日培训资料《敏捷实践指南》《高效通过PMI-ACP®考试》培训讲义+模拟试题

招生对象：易佳官方授权培训机构美国项目管理协会PMI授权培训机构中国国际人才交流基金会授权培训机构1000家企业客户，30000+学员口碑推荐5项PMP课程优势专家讲师指导项目管理讲师指导，学习项目管理理论知识，了解更多实战型项目干货，拓宽管理视野专业团队研发专业研发团队，提供高质量的模拟试题，及时传递PMP知识点。线上平台完善PMP云课堂小程序，弥补线下学习的不足，手机就能搞定PMP学习。项目思维培养按照项目管理的思路指导，实现科学化及流程化，阶段性学习理论，更好理解PMP考点。品牌优势专注项目管理培训，正规授课机构。王老师PMP®认证专家级培训师数次亲历大型国家科研项目长期担任大型信息化项目技术总负责人考培精于“用考点驱动”内训独创“式培训”近五年PMP考试带班：80%的班级王老师长期从事信息化建设领域的项目研发和管理工作。他是中国哈军工精神研究会成员、哈军工-国防科大山东校友会理事长、信息中心电子政务规划师，被聘为山东省信息协会、山东银河经济战略研究中心等企业和组织的顾问。科学规划，轻松通过PMP65节精讲+2次重点直播课+1天串讲+1天模考，充分备考，冲刺5A步：65节录播精讲视频专业演播厅录制，高清有字幕精心提炼课程，考试要点全概括掌握项目管理知识体系强化项目管理思维第二步：海量习题深入巩固每日五题，养成良好习惯章节练习，反复熟悉知识点模拟考试，掌握答题技巧第三步：重点章节直播课考试重点章节专题直播课重点难点不错过第四步：串讲+模拟考试全书知识点整体串讲模拟考试，知悉考试注意事项试题讲解，掌握答题技巧学员专享课程服务严格督学面授课程，课前签到，缺勤学员班主任会补课补作业网络课程，群内每日打卡学习，班主任跟进每位学员的做题情况直播课重点章节直播课，降低备考难度。实战分享专业讲师一线实战经验解析授课，理论实践结合资料赠送赠送学习考试所用教材和海量练习题PDU积攒丰富的学友会活动，免费积攒PDU串讲+模拟考试考前知识点串讲，模拟考试加习题讲解，充分备考代注册代报名PMI中英文网站代注册，考试约考代报名服务，考试成绩查询，PMP证书下载和邮寄课程设置原创课程结构，三字经记忆法快速掌握知识点学友会搭建项目管理圈子，拓展人脉，与项目管理同路人共同学习提升岗位内推合作企业高薪高位内推，拓展职业机会归纳记忆法 ，术语轻松记忆项目管理五大过程组：启规执监收项目管理十大知识领域这样记忆：范进成 质资沟 风采相陪伴式学习 相互激励 共同进步学习群小组化学习模式 班主任督学 辅导老师实时答疑学习始终有人监督 有同学陪伴这些增值服务 免费送送送在线刷题每日一练备考群PDU终身续证PMP思维导图PM模板工具下载我们从不以低价抢市场，高品质课程+优质服务才是学员选择我们的原因。选择易佳，您将收获：讲师（实战经验丰富）海量练习题（7套模拟题）高清录播视频（专业演播厅录制）PMP云课堂（自有小程序，方便快捷）精彩直播课（自有平台直播，流畅高清）12年续证服务（免费积攒pdu，协助换证）

招生对象：适合对象1.准备参加PMP资格认证考试的人士2.企业高层、中层管理者、各部门经理。3.项目经理、 项目主管，系统管理者、系统整合工程师。系统开发工程师及项目团队成员。4.企业人力资源部，行销企划人员 、行销业务人员。5.愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。课程详情：PMP介绍PMP®是什么PMP®是由美国项目管理协会（Project Management Institute，即PMI)在全球206个国家和地区推出的具有国际权威的项目经理资格认证体系。中国国际人才交流基金会（原中国外国专家局培训中心）于1999年将PMP®认证引入中国。 项目管理专业人士身份的象征、金字招牌国内外知名企业优先聘用全球项目管理方面含金量高的资格认证与MBA、MPA齐名的管理证书竞争新机会！到2027年，中国的项目管理职位空缺将达到4600万个。未来在中国，项目管理岗位将成为热门的职业之一。数据来源《项目管理增长与人才缺口报告（2017-2027）》PMP®全球发展全球PMP®持证人96万人，中国PMP®持证人33多万人，位居全球第二！华为、联想、移动、中石油等国内企业都把项目管理能力的建设作为其管理国际化的步，并对核心项目职位获取PMP证书有明确的要求!据权威机构调查，76%的组织机构会优先聘请PMP®，66%的人在取得PMP®后薪资得到提升，PMP®证书持有者比普通项目经理起薪高出33%。PMP证书价值含金量高PMP®证书获得全球206个国家高度认可，标志着您具备国际专业项目操作水平。升职加薪快学PMP®提升解决项目问题的能力，是技术人员晋升管理层的快速通道。广PMP®证书不受行业限制，为职场带来更多的机遇和发展空间。突破瓶颈掌握项目管理方法体系，成功管理千万级大项目，快速解决工作中所遇到的管理瓶颈。受益终身提升项目管理操作水平，强化创新管理领导能力，提升解决问题的能力，实现自我需求与价值。【PMP®学什么？】易佳PMP®，定制化学习，备考无忧1. 7天课程，get所有知识点5天项目管理知识体系+1天PMP考前强化+1天模拟考试加试题讲解阶段：强化培训阶段（5天）1.熟知项目管理五大过程组和十大知识领域的总体架构；2.掌握PMP知识体系的核心概念、过程关系、主要工具；3.把握各章节主要知识点的考题应对策略；4.掌握系统项目管理知识体系的实践应用与方法；5.PMP知识精要与考点串讲，梳理各章节知识精要与考试要点，帮助学员掌握知识点。第二阶段：总复习串讲+试题讲解（2天）巩固PMBOK®全书内容，备考冲刺1.一天全书知识点串讲，查缺补漏2.半天模拟考试，熟悉考试节奏3.半天试题解析，老师面对面答疑PMP适合人群6.准备参加PMP资格认证考试的人士7.企业高层、中层管理者、各部门经理。8.项目经理、 项目主管，系统管理者、系统整合工程师。系统开发工程师及项目团队成员。9.企业人力资源部，行销企划人员 、行销业务人员。10.愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。易佳PMP®培训目标1. 系统地学习项目管理知识体系，掌握项目管理知识精髓。2. 快短的时间PMP®考试。3. 与国际先进管理体系接轨，提升个人竞争力。课程形式5天《PMBOK指南》第六版精讲课程2天考前知识点串讲及试题讲解2次重点章节直播课不定期5A学员经验分享直播7*24小时在线辅导答疑班主任监督学习进度，跟进做题情况