招生对象：课程详情项目管理者联盟软考培训招生简章项目管理者联盟软考培训招生简章信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师一、培训主办单位共创国际-项目管理者联盟是国内*早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方（PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），结合项目管理*佳实践向企业提供项目管理与服务。共创国际-项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP及PgMP项目经理认证课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。二、培训特色优势国内*知名项目管理服务机构，近十五年项目管理培训服务经验，项目管理专家名不虚传国内*权威师资林志远博士后，10年软考备考辅导经验，20年系统集成项目管理经验历年软考试题分类汇总解析，核心题库保障高，我们“只做真题”。运用项目化思维进行软考学习，计划导向备考，班主任贴身服务全程专家指导、难题解答、论文指导，有问必答，有疑必解三、培训招生对象项目管理从业人员；系统集成企业申报项目经理的专业技术人员；部门事业单位从事信息化，评中、高级职称人员；已获取PMP的项目管理专业人士，想在信息系统集成专业方面提升技术管理水平人员；准备参加系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师认证考试人员；四、考试时间七、培训讲师介绍林志远博士 项目管理者联盟软考学院首席讲师，国内软考权威电子科学与技术博士，信息与通信工程博士后，信息系统项目管理师，系统集成高级项目经理，工信部人才交流中心特聘讲师，软考辅导讲师。林老师具有近20年系统集成行业工作经验，主持了多个大、中型系统集成项目的研究、设计与开发，具有丰富的系统集成项目实践及管理经验。在国内外学术期刊上发表论文27篇，以第*作者身份主编书籍3本。林老师对历年软考中项目管理方向的考试有深入研究，并编写了易学、实用的辅导讲义和针对性练习。在全国20多个大中城市进行软考（项目管理）考前辅导，培训过的项目经理和高级项目经理人数累计2000多人。林老师具有多年一线教学经验，讲课思路清晰、重点突出，辅导耐心细致，获得了企业和学员的高度认可。培训单位有中国普天、大唐电信、荣之联、陕西通信、南方电网、电科院、上海华东电脑、三泰电子、灵奕集团、四创、国脉科技等；国家电网高培中心、华电集团高培中心、国家电力科学研究院、南方电网佛山供电局等；中交股份、中国空间技术研究院等；北京市经信委、福建省信息化局、上海信息化培训中心、浙江省经信委干部培训中心等。培训内容模块：全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试软考（项目管理方向）考试介绍全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，既属于国家职业资格考试，又是职称资格考试。软考合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部盖章的计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书。软考分三个级别（初级、中级与高级）和5个专业类别，其中项目管理方向有系统集成项目管理工程师（中级职称）与信息系统项目管理师（高级职称）两个资格。软考（项目管理方向）证书表明证书持有者专业的具备计算机软件信息系统开发与集成项目管理能力与知识，由于证书的极高权威性和严肃性，在IT行业具有极大的认可度。考试性质：实行全国统一大纲、统一试题、统一标准、统一证书考试办法；证书在全国通用、终身有效；考试安排：每年两次，分别在5月份和11月份进行；考试科目：系统集成项目管理工程师共考两科目：基础知识和应用技术；信息系统项目管理师共考三科目：综合知识，案例分析，论文；

招生对象：课程详情项目管理者联盟软考培训招生简章项目管理者联盟软考培训招生简章信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师一、培训主办单位共创国际-项目管理者联盟是国内*早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方（PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），结合项目管理*佳实践向企业提供项目管理与服务。共创国际-项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP及PgMP项目经理认证课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。二、培训特色优势国内*知名项目管理服务机构，近十五年项目管理培训服务经验，项目管理专家名不虚传国内*权威师资林志远博士后，10年软考备考辅导经验，20年系统集成项目管理经验历年软考试题分类汇总解析，核心题库保障高，我们“只做真题”。运用项目化思维进行软考学习，计划导向备考，班主任贴身服务全程专家指导、难题解答、论文指导，有问必答，有疑必解三、培训招生对象项目管理从业人员；系统集成企业申报项目经理的专业技术人员；部门事业单位从事信息化，评中、高级职称人员；已获取PMP的项目管理专业人士，想在信息系统集成专业方面提升技术管理水平人员；准备参加系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师认证考试人员；四、考试时间七、培训讲师介绍林志远博士 项目管理者联盟软考学院首席讲师，国内软考权威电子科学与技术博士，信息与通信工程博士后，信息系统项目管理师，系统集成高级项目经理，工信部人才交流中心特聘讲师，软考辅导讲师。林老师具有近20年系统集成行业工作经验，主持了多个大、中型系统集成项目的研究、设计与开发，具有丰富的系统集成项目实践及管理经验。在国内外学术期刊上发表论文27篇，以第*作者身份主编书籍3本。林老师对历年软考中项目管理方向的考试有深入研究，并编写了易学、实用的辅导讲义和针对性练习。在全国20多个大中城市进行软考（项目管理）考前辅导，培训过的项目经理和高级项目经理人数累计2000多人。林老师具有多年一线教学经验，讲课思路清晰、重点突出，辅导耐心细致，获得了企业和学员的高度认可。培训单位有中国普天、大唐电信、荣之联、陕西通信、南方电网、电科院、上海华东电脑、三泰电子、灵奕集团、四创、国脉科技等；国家电网高培中心、华电集团高培中心、国家电力科学研究院、南方电网佛山供电局等；中交股份、中国空间技术研究院等；北京市经信委、福建省信息化局、上海信息化培训中心、浙江省经信委干部培训中心等。培训内容模块：全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试软考（项目管理方向）考试介绍全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，既属于国家职业资格考试，又是职称资格考试。软考合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部盖章的计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书。软考分三个级别（初级、中级与高级）和5个专业类别，其中项目管理方向有系统集成项目管理工程师（中级职称）与信息系统项目管理师（高级职称）两个资格。软考（项目管理方向）证书表明证书持有者专业的具备计算机软件信息系统开发与集成项目管理能力与知识，由于证书的极高权威性和严肃性，在IT行业具有极大的认可度。考试性质：实行全国统一大纲、统一试题、统一标准、统一证书考试办法；证书在全国通用、终身有效；考试安排：每年两次，分别在5月份和11月份进行；考试科目：系统集成项目管理工程师共考两科目：基础知识和应用技术；信息系统项目管理师共考三科目：综合知识，案例分析，论文；

招生对象：课程详情美国项目管理协会（PMI）美国项目管理协会（PMI）敏捷项目管理（ACP）认证培训美国项目管理学会全球教育合作伙伴(GlobalREP)国家外专局培训中心授权机构国际项目管理协会IPMP认证中心中国项目管理研究委员会理事单位北京市项目管理协会常务理事单位课程前言：PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMIAgileCertifiedPractitioner（PMI-ACP）认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。课程目的：考试内容：120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，是考试重点)课程时间：课程形式：案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等课程大纲：☆一、敏捷介绍比较敏捷管理与传统项目管理的区别敏捷宣言的价值与背后的原则敏捷项目的特色敏捷项目中各个角色与职责☆二、敏捷项目业务价值证明敏捷项目的业务价值敏捷项目的价值衡量标准与工具敏捷项目章程☆三、敏捷项目团队敏捷项目团队规模敏捷项目团队自适应原则敏捷项目团队组建与协调构建积极的团队☆四、敏捷项目计划敏捷项目需求方法与工具敏捷项目计划方法与工具敏捷项目估算方法与工具☆五、敏捷项目实施敏捷项目实施原则与流程敏捷项目实施工具集☆六、敏捷项目教练敏捷项目教练原则与流程敏捷项目教练工具集☆七、敏捷项目管理方敏捷项目的方敏捷方-Scrum敏捷方-XP敏捷方-LeanPMI-ACP考试范围与实际应用☆八、敏捷项目管理演练从项目中了解敏捷项目的运行制造出提升客户价值的产品☆九、项目经理的敏捷手册跨过领导方式的鸿沟改善项目流程的会议促进工具☆十、敏捷术语及认证要点敏捷术语集敏捷认证考试要点课程讲师：问静园项目管理者联盟高级顾问，敏捷项目管理ACP认证讲师十三年的软件研发、项目管理、产品管理、IT服务管理经验，多年的世界500强公司工作经验，曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业，具备海外工作经验。曾任国家863重大课题项目组项目经理（项目预算10亿），曾任国家核高基项目项目经理，中国第*款云操作系统项目经理。北京航空航天大学硕士PMI认证的PMP（项目管理专业人员）、ACP的专业讲师APMG认证PRINCE2，ITILFoundation和EXPERT以及Agile讲师美国敏捷联盟认证ScrumMaster中国目前拥有PMI、APMG和敏捷联盟同时认证的敏捷讲师清华大学机电学院特聘教授专注于行业项目管理、敏捷项目管理的研究和IT运维管理实践项目经验：在IT与软件开发领域有丰富的项目开发与项目管理经验。曾经在微软亚洲工程院,西门子（中国）有限公司,浪潮（北京）电子信息产业有限公司,荷兰Irdeto（爱迪德）有限公司北京研发中心担任软件开发工程师、测试工程师、项目经理与高级项目经理职务。神州数码系统集成服务有限公司服务交付部担任总监职务。培训授课经验为某国有大型银行、橡树科技、神州数码工程院、国家税务总局、公开班等单位交付《敏捷项目管理》课程为中国移动集团、国税总局、中国农业发展银行、联想、神州数码、广东移动（共计25期）、河北移动、深圳平安、361度、阳光保险、携程网、中国工商银行深圳分行、河北全通、东方航空、中国国际航空以及公开班等众多客户多次实施PMP项目管理考前培训、习题讲解和知识串讲等课程为国税总局、广州移动、佛山移动、广东移动、新华社、北京移动、上海农商行、国家开发银行、中石油、河北移动、诺基亚-西门子、农业发展银行处长培训班、简伯特等众多客户实施《项目管理实战》课程为广东移动、广西移动、中国移动总公司、国税总局、青海地税、农业发展银行、以及公开班实施《受控下的项目管理PRINCE2》基础级和从业者级的课程（包括串讲）为公安部、国家开发银行、电力系统、北京移动、广东移动、广西移动、河北全通、中邮物流IT部、德国捷德公司IT部、北汽福田、神州数码、阳光雨露、东方航空、深圳平安、现代汽车、东风雪铁龙、中化集团、中国银行软件中心、公开班等客户实施《ITILV3基础和中级认证》课程项目管理经验某香港银行软件开发项目敏捷落地某上市银行IT运维敏捷看板落地项目参与神州数码工程院软件研发Scrum落地为泰康人寿、阳光保险进行项目管理办公室（PMO）的建设参与构建360公司的项目管理培训体系国家开发银行的培训体系架构地质研究院项目管理和IT服务管理体系（ITIL落地）人民大学附属中学IT信息化和建设（ITIL落地）神州数码信息中心建设培训与考试价格注意：考试费由国家外国专家局收取，并由国家外国专家局开具发票；培训费由项目管理者联盟收取，并由项目管理者联盟开具发票。ACP学习价值与感言：“PMI-ACP认证为我的客户打开了大门。它使客户对我的知识水平放心无虑。”——Phil，美国IT/计算机行业“资格认证令我的技能得到验证。在最近一次提拔中，资格认证使我成为*热门的人选。”——Rhonda，美国保险行业“在会上或者敏捷培训课程中，每当提起PMI认证，我总是能激发起人们的讨论兴趣，他们也会更关注我的观点。”——GiovanniGomes，巴西IT行业“我最初的期望是深入了解敏捷方，然后帮助我所在的组织认识到这些方法的价值。这两个期望都已经实现。现在我更深入地了解了如何将敏捷实践运用于日常工作。此外，公司还提拔我担任与敏捷方法有关的所有事务的发言人。”——Alejandro，厄瓜多尔软件开发业“获得PMI-ACP认证后，我得到了更多新的工作机会，可以说很明显公司正在寻找拥有这种认证的专业人员。”——GiovanniGomes，巴西IT行业“我认为ACP认证的价值在于，它考评的是学员对多种敏捷方法的敏捷原则的理解。ACP以更广泛的知识为基础，包括看板(Kanban)、精益—敏捷（Lean-Agile）、TDD以及其他值得关注的方法。”——Anton，美国软件业首席技术官“PMI-ACP的建议书单提供了丰富的优秀内容——仅仅是阅读大量的书籍就能令人受益匪浅。现在我大大拓展了对敏捷方法的了解。这项认证为我打下了坚实的基础，使我能够在敏捷问题上自信地发表看法，而且很有说服力，也为我带来了同事/客户的尊重。获得认证后，我已经签署了两项新合同。”——Don，美国软件开发业

招生对象：课程详情项目管理者联盟软考培训招生简章项目管理者联盟软考培训招生简章信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师一、培训主办单位共创国际-项目管理者联盟是国内*早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方（PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），结合项目管理*佳实践向企业提供项目管理与服务。共创国际-项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP及PgMP项目经理认证课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。二、培训特色优势国内*知名项目管理服务机构，近十五年项目管理培训服务经验，项目管理专家名不虚传国内*权威师资林志远博士后，10年软考备考辅导经验，20年系统集成项目管理经验历年软考试题分类汇总解析，核心题库保障高，我们“只做真题”。运用项目化思维进行软考学习，计划导向备考，班主任贴身服务全程专家指导、难题解答、论文指导，有问必答，有疑必解三、培训招生对象项目管理从业人员；系统集成企业申报项目经理的专业技术人员；部门事业单位从事信息化，评中、高级职称人员；已获取PMP的项目管理专业人士，想在信息系统集成专业方面提升技术管理水平人员；准备参加系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师认证考试人员；四、考试时间

招生对象：课程详情Project Management in Functional OrganizationsProject Management in Functional OrganizationsNov. 26-27, 2015 Beijing课程前言Introduction本课程为英文授课，讲义资料也为英文。学员对象是需要用英文作为项目工作语言的人员。Project Management in functional Organizations》 ,though based on the general project management methodology from PMBOK, is focused on the R&D projects, product realization and order fulfillment projects, engineering projects and continuous improvement projects, which are recognized as the typical projects in an industrial enterprise. The topics of the course consist of function management and project management, projects in industrial enterprise, project initiation and team building, scope definition and work breakdown structure , schedule development and control, project resource allocation methods, project budget and product cost control, project deliverables and quality control, project risk analysis and response strategy. The course is the summery of the best practice in project management by the world leading enterprises and specially designed for management staff in industrial enterprises .The course lasts 14 hours with case studies and workshop presentations and discussions joined by the participants.课程对象需要用英文作为项目工作语言的人员，如(1)对外开展业务的企业；(2)合资公司英文工作环境，相关企业中职能部门经理、项目经理、项目骨干等。报名Contact us课程收费：3680元/人，包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。注：参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14个PDU主办单位：共创国际项目管理顾问美国项目管理学会全球教育合作伙伴（Global REP）国际项目管理协会IPMP认证中心国家外国专家局授权培训合作伙伴中国项目管理研究委员会理事单位北京市项目管理协会常务理事单位共创国际是国内*早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为国际项目管理协会IPMP认证中心和美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)。共创国际通过引进先进的项目管理知识体系与方，结合项目管理*佳实践向企业提供项目管理与服务。共创国际专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的与培训服务经验。共创国际旗下项目管理知识门户：项目管理者联盟（www.mypm.net）是*大的项目管理中文网站，是国内项目经理的主要在线交流平台，拥有会员20万人。讲师介绍：王景山 项目管理者联盟制造业项目管理高级讲师，高级工程师，PMP毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因候温技术大学访问学者。王老师有丰富的航空研发与设计工作经验，有十多年的跨国制造企业管理经验及海外工作经验，主要从事产品研发、生产经营管理，项目管理和企业经营发展规划工作，主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目，项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。近年来王老师主要从事制造业项目管理与项目投资决策的研究、与培训工作。主要课程：订单项目管理、工业企业项目管理、研发项目管理、项目投资与决策出版书籍：《工业企业项目管理》，《研发项目管理》，《项目投资与决策》，《项目过程与管理技术》等部分客户：康佳集团、TCL集团、美的集团、深圳大亚湾核电站、深圳青年学院MBA班、深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局、广东移动、深圳赛格集团、深圳赛格日立公司、深圳三星电子有限公司、深圳特区发展集团、中国银行深圳支行、成都衡平信托投资公司、广东鼎湖移动通信培训公司、汕头移动通信公司等数百家企事业单位Johnson.Wang is the quest-researcher of China Development Institute (CDI SHENZHEN) ,investment consulting agency ,a senior engineer and a project management professional-PMP , graduated from Northwest Polytechnic University (China) majoring in electrical engineering and stayed in energy department of Eindhoven Technical University (Holland) as a visiting-scholar from 1984-1986.  After the academic career, His working experience involved in a wide range of industrial areas as aviation, automobile , electrical appliance , textile machinery and positioned in R&D, production, quality management , equipment maintenance ,investment and development strategy. He has acquired rich international project experience by doing projects with American, British, Japan, India, Turkey, Iran companies etc and gained comprehensive English competence by widely reading in philosophy, history , social literatures and scientific books. From 2000 to now, he has focused on system philosophy and science study and project management consulting and training , the enterprises he has served up to several hundreds. He has also being invited to give lectures in Qinghua university, Peaking University , Zhejiang university etc, specialized in project management.课程内容Course outline1. Function management and Project management 1.1 what is function management?1.2 What is project management?1.3 Project management in general1.4 Projects in an industrial enterprisePresentation:My company and the projects in my company-3 presentersDiscussion:Different companies and different Projects.2. Typical projects in an industrial enterprise2.1 R&D projects and three tiers by MIT2.2 Product realization and order fulfillment projects2.3 Engineering projects by sponsors and contractors2.4 Continuous improvements projectsPresentation：Briefing a new production line construction project-1 presenterBriefing a contracted engineering project-2 presentersDiscussion:In MTS, ATO, MTO, ETO production patterns, which one or combination suits your company.Discussion:The PID frame and related 9 knowledge areas.4. Scope definition and work breakdown structure4.1 Scope definition and scope creeping4.2 Product configuration and project scope4.3 project work breakdown structure-WBS4.4 Stage deliverables and Scope Verification  Presentation:Presenting a system configuration from a capital equipment project-1 presenterPresenting a work breakdown structure from a R&D or engineering project -2 presentersDiscussion:Progressively elaboration and WBS at different phases and levels. 5. Time schedule and planning methods5.1 Duration estimation and reliable principle5.2 Activity sequencing and constraints5.3 Critical path schedule and critical chain schedule5.4 Fast tracking and delivery forecastingPresentation: Presenting a time schedule and identify the critical path for a typical project you have done-3 presentersDiscussion:Different Fast tracking methods you have practiced.6. Resource requirements and allocation methods6.1 Project resource requirement and planning  6.2 Systematical resource allocation method6.3 Responsibility resource allocation method6.4 Generic resource allocation method6.5 Specific resource allocation methodPresentation: Presenting a time schedule with resource allocations-3 presentersDiscussion: What is the significance of resource allocation and the weakness of PM theory. 7. Project and Product Cost Control 7.1 The problems of product cost control7.2 estimating methods and project budgeting7.3 product cost accounting and life cycle costs7.4 Cost control for project and productPresentation: Presenting a budget breakdown for a project-2 presentersPresenting a cost breakdown for a product-2 presentersDiscussion:What can be done to improve the cost control in different cases.8. Project Quality planning and control8.1 Product quality and quality in broad sense8.2 Quality warranty, guarantee and assurance8.3 Quality control and quality management8.4 Quality planning and project quality gatesPresentation:Identify the quality defects in the case study and analyze the reasons -4 presentersDiscussion: The difference of quality control methodology for redo processes and undo processes9. Risk analysis and responding strategies9.1 Event probability and Impact9.2 Risk identification and grading matrix9.2 Project risk management and Flow Diagram9.4 Risk response strategies and contingency planPresentation:Presenting four simple examples to illustrate the four responding strategies-4 presentersDiscussion:Your example of the alternative strategy in responding an indentified risk event.Course Closure(1) The summery of project management flow chart(2) Further questions and answers as well as discussions

招生对象：课程详情项目全面预算及成本控制体系的建立与实施项目全面预算及成本控制体系的建立与实施主办单位：共创国际项目管理顾问2015年11月26-27日北京◇培训收益本课程旨在使参训人员：全面了解组织项目管理实践应用；认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾；掌握项目全面预算和控制工具与方法；学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评；借鉴业界*佳项目成本控制体系的实践经验与方法；切实有效降低项目成本，提升在金融风暴下的项目竞争力，实现项目价值与企业价值*大化。◇学员对象企业CEO、CFO、CTO，总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员。◇报名课程收费：2980元/人，包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。注：参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14个PDU◇课程大纲部分：组织项目管理应用实践1.企业项目化管理发展与应用趋势2.项目管理的三个精髓思想研讨1：项目管理在应用实践中的过程转换3.运营管理体系与项目管理体系4.项目成功与失败因素分析5.项目管理组织环境与组织类型5.职能运营方式如何支持企业项目化沙盘模拟：项目管理仿真沙盘演练7.项目特性分析与管理方法8.企业项目运营机理及逻辑模型9.项目管理体系模型10.项目属性分类与管理分类研讨2：某企业项目特征分析11.为什么需要设置A、B、C三类项目的管理12.项目管理过程定义a面向管理的项目过程b面向技术的项目过程研讨3：项目决策者、管理者、执行者的典型过程分解13.为什么需要采用统一的项目管理方法14.如何应用统一的项目管理方法15.项目管理方法需要统一什么16.项目管理*佳实践分享案例1：IBM的项目管理方－WWPMM模型案例2：惠普项目管理方的结构案例3：中国式一张项目管理方第二部分：项目全面预算一、经济危机之下，项目全面预算的必要性更为企业所关注1.全面预算涵义与案例2.现代企业为什么需要全面预算管理案例4：CFO如何向CEO申辩3.全面预算管理到底能给企业带来什么4.项目全面预算6个特点5.执行项目全面预算的注意点6.执行项目全面预算的4个切实结合点7.为什么说项目全面预算是项目整合和控制能力的体现8.项目全面预算公式案例5：为什么请老总吃饭9.经济危机时，企业如何制定项目全生命周期的预算目标？二、怎样编制项目全面预算1.从财务会计到管理会计，从管理会计到项目会计2.项目会计与项目财务报表3.企业经营机理4.经营循环与项目管理过程5.这是创造企业价值吗6.财务管理演进与个人价值衡量研讨4：如何实施价值衡量7.项目价值表达8.项目全面预算体系的项目群体三大财务报表9.公司级绩效指标架构图10.项目绩效指标架构图11.杜邦图12.项目成本中的财务杠杆作用13.利润中心的项目损益两平14.成本中心的项目成本模型15.项目全面预算组织a项目管理委员会b项目管理办公室c各部门的预算管理网络体系16.项目全面预算的责职与角色17.建立项目全面预算的结算与分析制度18.建立项目全面预算的汇报机制19.建立项目全面预算的调节机制20.项目全面预算的考核与激励三、策略性项目全面预算的工具与方法1.项目成本依据a资源种类/数量/资源单价b项目范围、时间进度与项目成本的影响c项目质量、项目创新与项目成本影响2.项目成本范围与表达对象3.项目成本要素4.项目成本估算的步骤5.项目目标成本法、标准成本法、ABC成本法6.5级项目预算7.项目预算分配8.项目资金平衡第三部分：项目成本控制体系建立与实施案例一、项目成本控制体系建立1.EVM法项目成本控制体系a不同利害关系者如何在不同时间采用不同方式测量项目成本bEVM项目成本偏差分析cEVM项目成本绩效度量dEVM项目成本预测e项目成本动因分析f驱动成本的基本要素2.EVA（经济附加价值）法的项目成本控制体系a项目经济附加价值判定b项目经济附加价值的计算公式c项目经济附加价值的活动与成本d经济附加价值的项目成本控制模型e增加项目经营效益的6种方法f提高项目运营能力的10大工具案例6：某企业采用EVA项目成本控制后的财务绩效比较二、项目全面预算及控制体系的实施案例1.项目启动时全面预算的思考点a项目选择与项目价值交付b成本由价值链决定c价值链活动对项目成本的影响研讨5：增加项目效益的三把刀2.项目全面预算在项目规划时的关注点a定义项目预算管理计划明确项目成本结构、计量单位、控制限值、估算精确度、成本假设b如何通过价值工程和价值分析优化全生命周期成本c项目需求与项目成本估算范围d项目资源需求成本（资源数量*资源种类*时间）e如何有效降低项目质量成本f外本管理g项目风险应对储备金h项目成本估算方法：参数估算、自下而上估算、模拟估算i项目成本基线的形成3.项目全面预算在项目执行与控制的工作重点a项目预算度量b项目成本与质量、进度的冲突处理c全面预算体制下的项目成本控制d项目成本的预算控制法案例7：某企业预算体制下的项目成本模型与动因分析4.项目全面预算在项目收尾的操作细节a项目成本审计b以项目全面预算为导向的评价机制c典型的项目收尾中的预算管理操作细节研讨6：项目成本结算的滞后性与实时性的解决措施第四部分：项目全面预算及控制体系的案例研讨案例8：工程项目的全面预算与虚拟结算案例9：IT项目的全面预算与项目价值分配案例10：研发项目的成本拆分与控制项目全面预算及控制的常用IT工具研讨7：项目全面预算及控制体系下的问题与应对策略研讨8：项目全面预算体系建设与应用建议共创国际是国内*早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为国际项目管理协会IPMP认证中心和美国项目管理学会全球教育合作伙伴(GlobalREP。共创国际通过引进先进的项目管理知识体系与方，结合项目管理*佳实践向企业提供项目管理与服务。共创国际专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的与培训服务经验。共创国际旗下项目管理知识门户：项目管理者联盟是*大的项目管理中文网站，是国内项目经理的主要在线交流平台，拥有会员20万人。MBA、PMP、CTA（剑桥国际培训师），国际项目管理评估师，实战派项目管理专家,新产品研发顾问。北京大学、清华大学、中国海洋大学、中国电子科技大学、福州大学、美国北弗吉尼亚大学特聘客座讲师，《项目管理技术》杂志编委，《项目管理频道》发起人之一。陈老师有八年项目管理工作背景，六年项目管理、培训经验，曾了30多家公司，为客户制订项目化管理体系，体系内容包括但不限于项目管理战略规划、组织环境、流程、规范、模板、指导手册、项目考核办法，以及项目管理信息系统，经应用均取得明显经济效益。尤其是企业项目管理规范体系建设与新产品研发项目管理方面体会颇深。在国内较早开发了《项目管理与项目全面预算及成本控制体系的建立与实施》、《新产品研发项目管理》、《项目流程管理》、《项目绩效考核与管理》、《企业项目化管理》、《多项目管理》、《PMO建设和管理》等实用性和操作性较强的精品课程。同时，多次应邀出席各种国际国内的项目管理会议，其新颖的思想与观点得到业内人士普遍关注。为近千家企业提供项目管理培训课程，其务实的培训内容及娴熟的授课技巧深受客户赞誉。.曾提供项目管理服务部分客户有：中石化、中石油、中海油、海油工程、中国移动、中国网通、中国联通、中国电信、朗讯、爱立信、NEC、NOKIA、UT、华为科技、中兴通讯、腾讯、万维网、慧聪国际、搜狐网、海辉软件、夏新电子、冠捷电子、实达科技、网龙科技、富士通软件、三一重工、三一重机、南方路机、潍柴动力、北京奔驰、北汽福田、长春一汽、一汽夏利、东风本田、江铃汽车、宇通客车、柳州五菱、佳通轮胎、交通科学研究院、澳柯玛集团、海信集团、康佳集团、美的集团、海尔集团、中北电力设计院、中南电力设计院、国家电力科学研究院、兴业银行、中国建设银行、中国人民银行、中国农业银行、平安集团、交通银行、民生银行、中国食品药品监督管理局、大连汉信生物制药、片仔黄药业、先声药业、宝钢国际、山东铝业……

招生对象：课程详情敏捷项目管理体系与实践敏捷项目管理体系与实践主办单位：共创国际项目管理顾问2015年11月6-8日北京课程前言：美国项目管理协会PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMIAgileCertifiedPractitioner（PMI-ACP）认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。课程目的：在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。敏捷管理强调项目目的是制造客户价值，不是执行计划。客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。课程对象：项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。课程收获：项目管理实战专家授课内容全面、深入大量项目论证过的实践经验高效项目管理实践模板重在实际操作及运用可根据企业需要定制报名课程收费：3600元/人，包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。注：参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的21个PDU课程形式：案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等课程大纲：☆一、敏捷介绍共创国际是国内*早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为国际项目管理协会IPMP认证中心和美国项目管理学会全球教育合作伙伴(GlobalREP)。共创国际通过引进先进的项目管理知识体系与方，结合项目管理*佳实践向企业提供项目管理与服务。共创国际专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的与培训服务经验。共创国际旗下项目管理知识门户：项目管理者联盟是*大的项目管理中文网站，是国内项目经理的主要在线交流平台，拥有会员20万人。课程讲师：问静园项目管理者联盟高级顾问，敏捷项目管理ACP认证讲师十三年的软件研发、项目管理、产品管理、IT服务管理经验，多年的世界500强公司工作经验，曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业，具备海外工作经验。曾任国家863重大课题项目组项目经理（项目预算10亿），曾任国家核高基项目项目经理，中国第*款云操作系统项目经理。北京航空航天大学硕士PMI认证的PMP（项目管理专业人员）、ACP的专业讲师APMG认证PRINCE2，ITILFoundation和EXPERT以及Agile讲师美国敏捷联盟认证ScrumMaster中国目前拥有PMI、APMG和敏捷联盟同时认证的敏捷讲师清华大学机电学院特聘教授专注于行业项目管理、敏捷项目管理的研究和IT运维管理实践项目经验：在IT与软件开发领域有丰富的项目开发与项目管理经验。曾经在微软亚洲工程院,西门子（中国）有限公司,浪潮（北京）电子信息产业有限公司,荷兰Irdeto（爱迪德）有限公司北京研发中心担任软件开发工程师、测试工程师、项目经理与高级项目经理职务。神州数码系统集成服务有限公司服务交付部担任总监职务。培训授课经验为某国有大型银行、橡树科技、神州数码工程院、国家税务总局、公开班等单位交付《敏捷项目管理》课程为中国移动集团、国税总局、中国农业发展银行、联想、神州数码、广东移动（共计25期）、河北移动、深圳平安、361度、阳光保险、携程网、中国工商银行深圳分行、河北全通、东方航空、中国国际航空以及公开班等众多客户多次实施PMP项目管理考前培训、习题讲解和知识串讲等课程为国税总局、广州移动、佛山移动、广东移动、新华社、北京移动、上海农商行、国家开发银行、中石油、河北移动、诺基亚-西门子、农业发展银行处长培训班、简伯特等众多客户实施《项目管理实战》课程为广东移动、广西移动、中国移动总公司、国税总局、青海地税、农业发展银行、以及公开班实施《受控下的项目管理PRINCE2》基础级和从业者级的课程（包括串讲）为公安部、国家开发银行、电力系统、北京移动、广东移动、广西移动、河北全通、中邮物流IT部、德国捷德公司IT部、北汽福田、神州数码、阳光雨露、东方航空、深圳平安、现代汽车、东风雪铁龙、中化集团、中国银行软件中心、公开班等客户实施《ITILV3基础和中级认证》课程项目管理经验某香港银行软件开发项目敏捷落地某上市银行IT运维敏捷看板落地项目参与神州数码工程院软件研发Scrum落地为泰康人寿、阳光保险进行项目管理办公室（PMO）的建设参与构建360公司的项目管理培训体系国家开发银行的培训体系架构地质研究院项目管理和IT服务管理体系（ITIL落地）人民大学附属中学IT信息化和建设（ITIL落地）神州数码信息中心建设

招生对象：课程详情大型项目与项目群管理大型项目与项目群管理主办单位：共创国际-项目管理者联盟2015年11月13-15日 上海课程前言项目集(大型项目与项目群)管理（Program Management）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益，它包括把多个项目进行整合，以实现项目集目标，并使得成本、进度与工作可以被优化或整合。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。项目集管理标准，是美国项目管理协会（PMI）继项目管理知识体系（PMBOK）之后推出的又一项目管理权威知识标准。项目集管理标准为项目管理高端人员提供了统一、规范的管理标准，该标准对项目集管理过程进行描述，指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目，阐述成功管理项目集的*佳实践。自2008年推出以来，截止到目前全球已有超过万名高级经理参加了项目集管理培训。国内权威项目管理培训机构——共创国际项目管理顾问（美国项目管理协会全球教育合作伙伴，Global REP）在中国率先美国项目集管理标准体系与PgMP认证培训，旨在推动中国项目管理水平的深层提高，培养一批能够驾驭大型复杂项目与项目群的高级项目管理专业人士，为提高中国的大型项目运营能力提供支撑。课程对象项目集经理/项目群经理/大项目经理/高级项目经理/产品经理负责项目集的公司高层管理人员/项目总监/交付总监项目管理办公室PMO主管或高层管理人员。组织中的战略决策实施者需要对项目进行综合控制的投资管理者报名课程收费：6800元/人，包含项目集管理标准、教材、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。注：参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的21个PDU主办单位：共创国际项目管理顾问美国项目管理学会全球教育合作伙伴（Global REP）国际项目管理协会IPMP认证中心国家外国专家局授权培训合作伙伴中国项目管理研究委员会理事单位北京市项目管理协会常务理事单位共创国际是国内*早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为国际项目管理协会IPMP认证中心和美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)。共创国际通过引进先进的项目管理知识体系与方，结合项目管理*佳实践向企业提供项目管理与服务。共创国际专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的与培训服务经验。共创国际旗下项目管理知识门户：项目管理者联盟（www.mypm.net）是*大的项目管理中文网站，是国内项目经理的主要在线交流平台，拥有会员20万人。讲师介绍林勇 项目管理者联盟项目集管理研究中心副主任，《项目集管理标准》第三版主译，PgMP考试委员会主任国内首批项目集管理专家PgMP美国项目管理协会《项目集管理标准》翻译组长项目集管理研究中心副主任PgMP考试委员会主任美国项目管理PMP资格林勇先生，工学硕士研究生，高级工程师，PMP，PgMP。现任某大型国有商业银行数据中心项目管理办公室主任。林勇先生具有十八年金融软件开发、测试、运维领域的项目管理经验，主持、负责的项目超过80个。具有二十年金融IT的开发、测试、生产管理经验。林勇先生部分研究与工作成果在金融科技领域具有独创性，他完成了《性能容量测试指南》、《测试项目管理指南》两本专著，并在国内金融IT领域发表有影响力的论文达25篇。在中国软件行业大会、PMI中国项目管理大会等会议上介绍《项目集管理及其应用》专题演讲，发表多篇关于项目集管理的专业文章。林勇先生是国内首批项目集管理专家PgMP证书获得者，精通美国项目管理协会《项目集管理标准体系》(SPM)，担任《项目集管理标准》第三版的翻译组长。精通PgMP认证考试，主导编著《PgMP认证备考指南》、《PgMP笔试模拟考题集》等多本PgMP认证必备参考书籍，均为国内。林勇先生2013年起担任项目管理者联盟高级顾问与项目集管理研究中心副主任主讲美国项目管理协会《项目集管理标准》主讲老师。受训学员包括中国工商银行数据中心、中国惠普有限公司、华为技术有限公司、中兴通讯公司、新世界地产有限公司、宾利汽车（中国）、中国石油建设工程公司等企业近200人。荷兰爱迪德集团项目总监： “从事项目管理多年，成功负责和交付无数项目，其中有复杂的也有简单的，有紧急的也有悠闲的，每次均以项目管理方式进行管理。随着管理经验的增加，项目复杂程度的增加，以及相互关联的项目数量增加，不由得越来越感觉到用原先的单一的项目管理方式去管理会更加吃力。在未接触到项目集管理知识体系之前，也曾担任了项目集经理（Program Manager）去管理多组互相关联互相制约的产品开发项目，可是总感觉哪里不对劲，经常与多个项目经理（Project Manager）在管理上有些重叠，在一定程度上让项目团队产生迷惑和不解。经过项目集管理培训，学习了项目集管理知识体系后，犹如醍醐灌顶，如饮琼浆，原来项目集管理是如此的精妙和有趣！再次结合实际工作细细品味，愈发感到项目集管理的适用性和实用性！”中国银联PMO总监： “用项目集管理的思路来管理业务和工作，更加注重收益，更加注重资源整合效应，实现1 1>2的协同效应。项目管理者联盟的专家团队在项目集管理方面非常专业，对这方面堪称业界的。同时也感谢项目管理者联盟提供这样的平台，率先引进项目集管理，引领中国项目管理发展方向，相信项目集管理必将在今后的5-10年内在中国市场有大的发展！”中国惠普有限公司项目总监： “项目集管理其实更适用于中国企业环境下的项目管理，很多项目集管理理念和方法尤为适配于国内的企业文化和社会环境，这为项目集管理在国内的发展提供了肥沃的土壤！我相信，随着项目管理（Project Management）在国内各行各业的蓬勃发展，PMP在国内的全面普及，各企事业单位将会有越来越多的越来越复杂的项目需要集中统一管理，这时项目集管理知识体系和理论方法便会为这些企事业单位提供了一种尤为实用的指导框架！”新世界地产（中国）区域运营总监： “本人所在的区域公司目前在管项目亦有近二十个。每个项目都有自身的定位、发展思路、开发计划和经营目标。如何在区域的共同目标下，对各个项目进行统筹管理，实现项目之间的有效联动和协同，达到资源的*优配置，成为我们工作的关键点。项目集管理标准体系正好符合了我们目前的管理需求，为我们的日常项目管理提供了很好的管理理念以及经验参考，也使我们在以后的工作之中，更加注重各干系人的管理。”