招生对象：您的企业里是否存在这些情况？简单的事往往办起来很难，领导不出面问题解决不了；部门之间员工之间缺乏默契，各行其事，难以协调配合；企业上下级关系紧张，不能及时有效沟通；老板已经很努力了，可是事不尽如人意；核心员工没有归属感，稍有不满就离职；......不少管理者花费大量成本去提升员工的专业水平和管理水平，派核心员工参加各式各样的培训，但培训的效果却总是不如人意。针对大多数外贸企业的困境，合众商务与乐客商学院倾力打造3天2夜的卓越团队训练营，使中层更好的落地。一套关于生命意义的体验关于个人事业和家庭规划、自我突破、积极阳光和平衡丰盛人生的课程。一套引爆团队动力的课程关于责任和付出、工作目标和资源、团队危机合作及归属感、协调的课程。一套永远值得回忆的课程用生命影响生命，在照见和改变自己的同时，影响他人!更是一套可以落地的课程学习的目的是为了应用，学而不用好比纸上谈兵，关于以落地结果为核心的课程。课程主题帮助学员建立在遇到问题时，焦点向内看，对人对事主动负责的良好心态，摒弃指责别人、埋怨环境的无效做法，用积极主动的心态，去面对工作和生活。打造有凝聚力高效的团队卓越团队训练营是一次心灵之旅，每个人在这个旅途当中都是一个能量的付出者。课程高度互动，理论与实践相结合，有知识亦有体验，让参训学员循序渐进、渐入佳境、培养积极乐观、感恩求变、责任共担的合作心态……知识、技能、管理、制度等等，只是“冰山”的水上部分；而员工的态度、个性、内驱力以及由此释放的工作能量，是企业发展的驱动力。当员工的这些信念、思维得到转变时，企业的生产力才会得到极大的提升。人人为企业的发展献计、献策，企业内部充满信任、友爱、理解、共嬴的氛围，勇于承担责任的精神范围扩大到整个企业和市场时，企业才能应对市场上的风风雨雨，从而有一个长足的发展，员工的个人价值也能得到更大体现。卓越团队训练营不是打动情绪，而是创造结果，让学员明白用什么样的态度和什么样的方式执行决策！通过体验式教学模式，让每一个参训者在不同的训练环节中看到自己行为背后的心智模式，看到团队现状与理想状况的差距。有效激发团队成员愿意从改变自己开始，积极与同伴互动，建设互相支持、互相挑战的企业文化，打造一支有凝聚力、有战斗力的卓越团队！课程导师汪昊强调团队拿结果方式，认为通过管理可以获得更多的客户和利润。13年《外贸经理人》主讲人，3年内全国成功举办了24场课程17年任未创进出口公司总经理并任合众商务《跨境经理人》导师19岁在海外边创业边学习，拥有丰富的创业经验曾任深圳布道教育总经理曾就读Ateneo De Manila University（雅典耀大学）MBA课程，拥有专业的知识理论基础曾先后在美国AT&T（美国电信）和英国Mission（英国明陞）工作2年孙强心态是“根”，技能是“本”，只有根扎的够深，本才能稳固。用十七年去探索和打造中国人的“人本管理模式”教育部人生科学学会心理学专委会副主任国资委中国员工帮助计划项目办公室副主任大学心理系教授《跨境经理人》导师一个高执行力的团队是心灵心态与技能技巧的有效配合，让你的员工来一次“由内而外”的升级之旅吧！

招生对象：

招生对象：课程特点Amazon年销售过亿运营操盘手是乐客商学院打造的极具实战型运营课程，电商操盘高手亲临授课，精通亚马逊黑白运营高级手法，主操过多家亚马逊企业并完成IPO，首次分享多年沉淀亚马逊运营包括选品分析、CPC广告、爆品打造、站外推广等一套内部方法和工具，只讲具体的实战方法，没有废话，带你成为真正的操盘手，让参加者真正掌握所有方法，解决高级运营手段中碰到的所有问题，最终落地执行。6大人群必须来这个课程1、拥有自主选品权的公司，因为我们有一套内部的选品思维和方法， 这是我们每个选择的产品都可以做爆款的前提!2、如果你之前做的产品不是每一款都可以做爆品或者只有少部分能做爆品，那么你在 选品到做爆品还没有一套真正的方法思维，你值得来学习!3、公司拥有10人团队月销售额还做不到150万美金，那你值得来学习！4、不懂得团队搭建和考核机制的，或者年销售额低于5000万人民币的，你值得来学习!5、你公司目前的营收是偶然性做起来的，在亚马逊竞争越来越大的今天，要想更好的 公司营收增长、那你值得来这个课程！6、公司的目标是IPO，但销售额离1个亿还有差距的，值得来学习！首席运营讲师介绍神秘超级大卖家亲自授课课程安排（2天实战培训+课后群）一、亚马逊成功思维及模式及团队搭建技术1.2019年怎么做亚马逊才能有高业绩？2.亚马逊高业绩的团队规划、企业规划怎么配置？3.做亚马逊第1年销售一个亿，毛利29%，实现方案？4.10人团队，怎么做到月销售150万美金，怎么布局打法？二、爆品开发全套技巧+市场调研竞品分析技术5.前有红海，后有竞争，怎么做好成品规划？2019年什么产品模式接替精品模式？6.怎么样选品，款款是爆款？7.怎么找到高毛利低竞争的蓝海成品？8.选品开发人员怎么开展工作？9.做亚马逊第二年，销售额5亿的公司怎么做新品立项计划？10.怎么判断成品能否赚钱，能赚多少钱？需要投入多少资金？ROI怎么做？11.怎么考核产品经理的绩效？三、爆款全套运营流程讲解（爆品LISTING全套编写技能和CPC运营技术详解）12.怎么写出一条高爆光高转化的listing?13.新品怎么做到40天成为爆款（日订单不低于50单）？14.2019年怎么刷单？怎么做VP REVIEW？怎么做QA？怎么做关联？15.2019的CPC怎么做效果好，成本低？CPC不能忽视的10点细节。16.怎么玩转站内的4大促销（DOTD,LD,BD）方式？17.怎么考核运营的绩效？四、站外推广技巧解析18.什么时候要做站外推广？19.站外DEALS怎么做？怎么找到适合自己成品的DEAL站？怎么红人或者编辑？20.站外SNS怎么做？怎么积累粉丝？21.站外红人怎么做？22.站外软文怎么做？23.站外论 坛营销怎么做？24.怎么考核推广的绩效？五、黑科技介绍及亚马逊资源分享25.最近行业的黑科技及其原理是什么？26.最近行业资源有哪些？课程赠送文档表格工具导师多年亲自操盘亚马逊沉淀下来的多个非常具有价值的文档和表格工具。报名本课程囊括跨境电商高级实战课程，让所有跨境电商操盘者少走弯路，直接传授现在高业绩团队正在使用的方法，带给大家真正的价值，为保障课程质量，每期只接受30人报名，以到款为准、名额满后排在下一期。

招生对象：授课对象亚马逊创业老板企业员工代培养电商新人小白初级亚马逊操作人员授课费用不用市面的几万课程费用、乐客商学院继续回馈老客户。三周的职业心态到技能的全方位训练。4999元/人，一个公司两人以上再享九折！授课内容每期的课程表会根据亚马逊的新变化做调整全方位人才打造项目-亚马逊特训营（人才从团队到实战技能的全方位系统培养）为期三周的包含职业心态、职业规划、职业技能训练，助力跨境电商提供一站式运营人才解决方案。一 、专业教练开班拓展+团训——打造团队文化、主动沟通、目标感二、亚马逊分模块实战操作（包括账号安全及平台规则、产品上架、优化、广告策略、FBA费用核算、发货及库存规划管理、引流、销售报告分析、促销推广站外联动、订单及客诉处理技巧、操盘手方案设计等）三、大卖家运营分享+海外品牌之路四、考核结业+后期操作问题持续服务，解决后顾之忧讲师介绍——职业规划和职业心态打造————技能讲师——