招生对象：一、课程背景联合国国际贸易中心ITC（International Trade Center）为帮助经济转型国家培养采购与供应链管理方面的专门人才，共同开发设计了采购与供应链管理培训认证项目，在全球各成员国同时实施。中国物流与采购联合会作为亚太物流联盟和国际采购联盟的中国代表，受联合国和WTO世贸组织的委托，在中国实施“国际采购与供应链管理（International Purchase & Supply Chain Management）”认证体系。中国物流与采购联合会(CFLP)在开展ITC采购与供应链管理国际资格认证的同时，在全国开展注册采购师认证。ITC采购与供应链管理国际资格认证和全国注册采购师资格认证使用共同的认证培训内容模块，学员经培训后可以根据自己的实际情况选择参加认证考试类别。二、课程特点1、国内首次采用国际通行的模块式学习和考试；2、完全使用国际化教材；3、完全按照国际惯例认证;4、结合ITC采购和供应链国际资格共同开展。三、深圳权威培训机构：深圳市博维职业培训中心/深圳市博维企业管理有限公司1、博维信誉保障：中国物流与采购联合会深圳四重授权培训机构!2、博维信誉保障：2013年被深圳市人社局评选为“优秀培训中心”!3、博维信誉保障：深圳市中小企业服务中心定点补贴培训机构!四、深圳90%客户选择博维培训的理由1、电子应考指南为博维学员80%以上的保驾护航；2、一次交费2年免费听课服务；3、每年10场左右的采购、物流、供应链专业大讲堂，博维学员终生免费享受；4、共享五万采购、物流、供应链专业人脉资源；5、五位以上行业实战专家联袂主讲；6、工作5年以上可免费入会华南区具影响力采购管理高端俱乐部；7、博维学员独享专业的案例分析及考前经验分享；8、工作8年以上表现优秀者即有机会成为博维重点师资培育对象；9、班委制：各班组建班委会，班主任全程配合班委会为您提供精心、精致、精整、精深的专业服务；五、课程内容此项认证由18个标准学习模块。1、第1级别：采购从业人员职业能力等级认证-中级（原采购师）/ITC国际资格证书:▲模块1：组织环境▲模块2：需求确定与供应规划▲模块3：供应市场分析▲模块4：供应战略▲模块5：供应商评价与选择▲模块6：报价获取与选择2、第二级别：采购从业人员职业能力等级认证-高级（原高级采购师）/ITC高级国际资格证书:▲模块7：采购中的谈判策略▲模块8：合同订立▲模块9：合同管理▲模块10：国际物流管理▲模块11：库存管理▲模块12：绩效考核与评价3、第三级别:采购从业人员职业能力等级认证-注册级（原注册采购师）/ITC国际文凭：▲模块13：环保采购▲模块14：集团采购▲模块15：电子采购▲模块16：客户关系管理▲模块17：运营管理▲模块18：供应链财务管理六、培训规则1、参加采购从业人员职业能力等级认证-中级（原采购师）和ITC国际证书认证的学员使用同一教材、统一培训，暂不开设纯英文讲授课程；2、参与认证的学员必须从第1级进行培训并参加考试；3、参加采购从业人员职业能力等级认证-中级（原采购师）的学员可以直接报高级或注册级，但还是需要从第1级逐级培训并参加考试，仅免交前一级别或两级别的认证费。4、采购从业人员职业能力等级认证-中级（原采购师）根据“统一标准、统一 教材、统一培训、统一考试、统一阅卷、统一认证”的原则实行全国统一考试，由认证专家委员会集中、统一阅卷。每年举行两次全国统考，时间为每年五月第三个周六和十一月第1个周六，不同等级在同一日期不同时间段分别进行。5、ITC国际采购与供应链管理资格认证考试分为英文考试和中文考试。英文考试定在每年的3月份和9月份；中文考试定在每年的5月份和11月份。每期考试中每个模块的考试时间为两小时。通过英文考试的学员可获得ITC与CFLP颁发的英文版证书，通过中文考试的学员可获得ITC与CFLP颁发的中文版的证书。七、教学师资◆严旸：博维执行董事中国物流与采购联合会采购管理认证培训师，1982年毕业于北京航空航天大学，获航空工程学士，1999年在荷兰获马斯特里赫特管理学院（MSM）工商管理硕士。ISSC亚太区（中国）供应链培训导师，具有20年的生产、管理及战略投资的实战经验和培训经历，曾在中国民用航空总局、中国国际信托投资公司及上市公司担任过各类中高级管理职务，多年从事企业采购战略的规划与实施，现为深圳市博维企业管理有限公司执行董事、专职讲师、顾问，拥有极为丰富的传授经验。◆王老师：博维高级顾问吉林大学商学院管理会计方向硕士研究生，管理学硕士；联合国国际购与供应链管理师资认证讲师；曾于全球知名某外资机构任职供应链统析师多年，并在某财富500强企业在华控股公司市场和供应审计部门担采购管理职务；授课讲究理论实际，注重互动与交流，生动活泼，风独特，是一位实战型的顾问/教练/讲师。◆黎老师：博维高级顾问华南理工大学工程硕士教育中心物流工程讲坛荣誉主讲人暨工商管理学院高级管理培训中心特聘专业培训师；暨南大学管理学院EDP特聘讲师；清华大学、同济大学相关培训专业讲师；曾任宝供物流企业集团企业发展、业务拓展、市场营销副总监和特聘顾问；美国独资的供应链/物流公司——快步易捷的高级顾问；科龙集团采购、人力资源、用户服务、市场研究、广告等部门副部长/部长；营销、物流副总监/总监和“安泰达”物流有限公司董事；黎老师拥有超过30年的供应链管理经验和物流与采购专业经历。曾主持、参与数十家不同行业企业的管理。对供应链管理有深刻的理解、独到的见解及成功的经验。有对供应链的需求进行分析、并提出一体化解决方案的能力；黎老师的培训/授课讲究理论实际，注重互动与交流，生动活泼，风格独特，是一位实战型的顾问/教练/讲师。八、费用标准采购从业人员职业能力等级认证-中级（原采购师）：培训费4100元/人，教材费359元/套，报名费10元/人；考试费：◆国内考试和认证费：考试费300元/人、证书费200元/人；◆国际考试认证：各级别中自由选择模块，每个模块单独考试2小时，每个模块的考试费为人民币375元；认证费300元。优惠措施：1、老学员介绍：可享受培训费用9折优惠；2、同公司三人以上同报：可享受培训费用8折优惠！3、与博维签署培训协议的企业：高可享受培训费用7.5折优惠！九、报考条件1、采购从业人员职业能力等级认证培训-中级（原采购师）a、大专及以上学历、一年以上相关工作经历。b、大专以上院校在校应届毕业生只能申报采购师2、国际ITC采购师没有学历和工作经验方面的限制十、博维学员增值服务1、同一培训项目的课程一次入学可以免费多次循环听课；2、每年至少20场的免费实战专业讲座3、采购人才免费定向推荐服务；十一、报名需知新开课：请以博维官网发布信息为准第83期班2019年7月21日第84期班2019年9月8日第85期班2019年12月1日

招生对象：《生产物流管理》、《销售物流管理》、《物流企业管理》三个模块；一、《生产物流管理》1、生产物流范围及流程2、采购与供应管理3、物料需求计划4、生产物流的自营与外包5、生产作业控制6、准时制造和精益生产二、《销售物流管理》1、销售物流的渠道及运营模式2、物流中心的网络布局及物流信息系统3、销售物流管理的方法及应用4、物流企业需求预测5、库存管理策略6、物流客户服务的绩效考核指标7、物流外包物流服务商的选择及管理三、《物流企业运营管理》1、物流企业经营模式类型2、物流服务类型及管理3、物流项目开发投标方案4、物流网络布局5、物流企业财务管理6、物流信息化系统

招生对象：一、认证机构中国物流与采购联合会（ CFLP ） 联合国国际贸易中心（ ITC ）二、项目背景中国物流与采购联合会作为亚太物流联盟和国际采购联盟的中国代表，受联合国国际贸易中心（ITC）的委托，在全国31个省市实施“国际采购与供应链管理认证体系”。采购从业人员职业能力等级认证体系，完全参照ITC体系进行，为中国培养采购与供应链管理方面的专业人才。三、课程内容 四、申报条件1、采购从业人员职业能力等级高级认证（原高级采购师）参加并通过采购从业人员职业能力等级中级认证（原采购师）或ITC第1级别考试，在本中心参加高级学习，完成国家规定学时即可报考。2、ITC 采购与供应链管理认证参加并通过ITC第1级别考试，在本中心参加高级学习，完成国家规定的学时即可报考。五、费用标准采购从业人员职业能力等级高级认证（原高级采购师）培训费：4280元/人，教材费：484元/套，报名费：10元/人；考试费：◆ 国内考试和认证费：考试费300元/人、证书费200元/人，共计500元；◆ 国际考试认证：各级别中自由选择模块，每个模块单独考试2小时，每个模块的考试费为人民币375元，所有模块考过后，交300元证书费，即可获得ITC国际资格证书。优惠措施：◆ 老学员介绍：可享受培训费用8.5折优惠！◆ 博维老学员报名，可享受培训费用8折优惠！◆ 高级和注册级别联报，可享受培训费用7.5折优惠！六、报名需知特别说明：每期培训班入学名额50人，欲报名学习，请尽早致电博维预留学位。已报名高采的学员，可在2年内免费复听此课程！七、报名• 深圳地区新开课：第28期：2019年8月25日  八、讲师介绍黎老师 博维企业管理有限公司高级顾问曾任宝供物流企业集团企业发展、业务拓展、市场营销副总监和特聘顾问；美国独资的供应链/物流公司——快步易捷的高级顾问；科龙集团采购、人力资源、用户服务、市场研究、广告等部门副部长/部长；营销、物流副总监/总监和“安泰达”物流有限公司董事；黎老师拥有超过30年的供应链管理经验和物流与采购专业经历。曾主持、参与数十家不同行业企业的管理。对供应链管理有深刻的理解、独到的见解及成功的经验。有对供应链的需求进行分析、并提出一体化解决方案的能力；黎老师的培训/授课讲究理论实际，注重互动与交流，生动活泼，风格独特，是一位实战型的顾问/教练/讲师。梅老师 博维企业管理有限公司高级顾问曾在大型的欧美跨国公司或世界500强公司任职采购主管、采购经理、供应链经理、高级物料经理等职多年；有超过4年运营总监任职经历。现任职深圳某集团公司COO；参与或主导了多个工厂的筹备、建设到顺利运营以及全面管理的工作；有海外工作经历，并主导海外工厂的建设和全面管理。王老师 博维企业管理有限公司高级顾问吉林大学商学院管理会计方向硕士研究生，管理学硕士；联合国国际采购与供应链管理师资认证讲师；曾于全球知名某外资机构任职供应链系统分析师三年，并在某财富500 强企业在华控股公司市场和供应审计部门担任采购管理职务；授课讲究理论实际，注重互动与交流，生动活泼，风格独特，是一位实战型的顾问 / 教练 / 讲师。孙老师 博维企业管理有限公司高级顾问清华 MBA ，机械工程及计算机网络工学双学士；深圳 MBA 联合会，历任华为公司流程优化处处长、投标办主任、飞利浦全球战略采购经理、美资百得小家电亚太区董事总经理；服务的客户包括美的、 TCL 、 Emerson 、等著名民企和外企；深厚的文化沉淀，源自清华的管理根底，融汇民企和外企的行业实践；孙 先生讲课旁征博引、案例丰富、见解独到、讲授风趣，赢得了学员一致好评。

招生对象：【课程特点】培训主要侧重物流战略、供应链战略管理、运作管理、关系管理、绩效管理、供应链管理趋势；学习内容主要以物流战略、企业物流相关因素的战略、宏观物流战略、供应链战略管理、供应链计划管理、供应链运作管理、供应链关系管理、供应链绩效管理、供应链管理趋势为主。    【课程内容】《生产物流管理》、《销售物流管理》、《物流企业管理》、《物流战略》、《供应链管理》一、《生产物流管理》1、生产物流范围及流程2、采购与供应管理3、物料需求计划4、生产物流的自营与外包5、生产作业控制6、准时制造和精益生产二、《销售物流管理》1、销售物流的渠道及运营模式2、物流中心的网络布局及物流信息系统3、销售物流管理的方法及应用4、物流企业需求预测5、库存管理策略6、物流客户服务的绩效考核指标7、物流外包物流服务商的选择及管理三、《物流企业运营管理》1、物流企业经营模式类型2、物流服务类型及管理3、物流项目开发投标方案4、物流网络布局5、物流企业财务管理6、物流信息化系统四、《物流战略》1、物流战略导论2、物流战略流程规划及风险管理3、企业物流采购成本/金融/客户服务/人力资源开发战略4、宏观物流战略四、《供应链管理》1、企业战略与供应链战略设计2、供应链需求预测与供应计划3、供应链运作流程规划4、供应链协同与可视化风险管理5、供应链绩效管理6、全球供应链及供应链金融管理【报考条件】 取得中级证书（原物流师），连续从事本职业工作3年以上工作经验 本科学历，连续从事本职业5年以上工作经验 硕士学位，物流工程硕士，可免理论考试，仅参加能力测评；非物流工程硕士，连续从事本职业或相关职业1年以上工作经验 

招生对象：

招生对象：一、课程体系背景2003年，中国物流与采购联合会在国家劳动和社会保障部的指导下，制订了《物流师国家职业标准》，并由劳动和社会保障部正式颁布。2004年，中国物流与采购联合会和全国物流标准化技术委员会在全国范围内（全国31个省市包括香港澳门和军队系统）开始推行全国物流师职业资格认证。2005年，《物流企业分类及评估指标国家标准》颁布实施，物流师资格证书成为该国家标准人才素质项下法定证书。2016年，原物流师证书更改为《物流从业人员职业能力等级中级认证》。从2004年3月首次物流师统一考试以来，全国已经有近15万人参加了各个级别的物流考试；在深圳地区的15000多名参加考试的考生中，80%以上参加过博维举办的相关培训。二、证书效用★全国31个省市：统一标准、统一 教材、统一培训、统一考试、统一阅卷、统一认证★证书全国31个省市通用，电子注册，统一编号三、深圳权威培训机构：深圳市博维职业培训中心★博维信誉保障：深圳市授权职业培训中心！★博维信誉保障：深圳市中小企业服务中心指定培训机构！四、深圳80%客户选择博维培训的理由★博维学员深圳参加全国物流考试的学员80%来自博维！★博维：连续八年物流学员在75%以上！★博维师资：来自台湾、大陆、美国的物流行业实战人士，组成强大讲师团队全程为学员服务！ ★博维服务：优先参加博维大课堂，每月一个主题。五、培训级别物流从业人员职业能力等级认证培训-助理级（原助理物流师）；物流从业人员职业能力等级认证培训-中级（原物流师）；物流从业人员职业能力等级认证培训-高级（原高级物流师）；六、上课时间：周日9：30--12：30，14：00--17：00七、全国统考时间：每年两次统考，分别为5月第三个周日和11月第二个周日八、收费标准收费标准（人民币）：物流从业人员职业能力等级认证培训-助理级（原助理物流师）：培训费3600元，教材费60元，报名费10元，考试费300元/人；证书费200元/人。九、报考条件1、物流从业人员职业能力等级认证培训助理级（原助理物流师）：→没有学历和工作经验限制，在本中心完成国家规定的物流从业人员职业能力等级认证培训-助理级培训学时即可参加认证考试。2、物流从业人员职业能力等级认证培训-中级（原物流师），具备以下条件之一者：→大专以上学历，三年以上工作经验，本中心完成国家规定的培训学时即可参加认证考试；→本科学历无学士学位者，一年以上工作经验；本中心完成国家规定的培训学时即可参加认证考试；→学士学位以上者，无工作经验限制；本中心完成国家规定的培训学时即可参加认证考试；→取得物流从业人员职业能力等级认证培训-助理级证书3年后，本中心完成国家规定的培训学时即可参加认证考试。3、物流从业人员职业能力等级认证培训-高级（原高级物流师），具备以下条件之一者：：→本科，连续从事本职业5年以上，本中心完成国家规定的培训学时即可参加认证考试；→硕士学位，连续从事本职业1年以上，本中心完成国家规定的培训学时即可参加认证考试；→取得物流从业人员职业能力等级认证培训-中级证书3年后，本中心完成国家规定的培训学时即可参加认证考试。十、学习内容：1、物流从业人员职业能力等级认证培训-助理级（原助理物流师）：《货物运输实务》、《仓储与配送运作实务》三个模块；2、物流从业人员职业能力等级认证培训-中级（原物流师）：《生产物流管理》、《销售物流管理》、《物流企业运行管理》三个模块3、物流从业人员职业能力等级认证培训-高级（原高级物流师）：《生产物流管理》、《销售物流管理》、《物流企业运行管理》、《物流战略》、《供应链管理》五个模块；十一、报名需提交的资料：1、在校学生提供：身份证复印件（正反面）、学生证和在校证明复印件各一份，两寸蓝底彩照五张。2、在职人员提供：身份证复印件（正反面）、学历证、工作证明、报名表、报考表各一份，两寸蓝底照片5张。十二、师资队伍：◆严旸：博维执行董事中国物流与采购联合会物流管理认证培训师，1982年毕业于北京航空航天大学，获航空工程学士，1999年在荷兰获马斯特里赫特管理学院（MSM）工商管理硕士。ISSC亚太区（中国）供应链培训导师，具有20年的生产、管理及战略投资的实战经验和培训经历，曾在中国民用航空总局、中国国际信托投资公司及上市公司担任过各类中高级管理职务，多年从事企业物流战略的规划与实施，现为深圳市博维企业管理有限公司执行董事、专职讲师、顾问，拥有极为丰富的传授经验。◆燕老师：第三方物流专家拥有丰富世界500强知名企业管理经验并拥有日资500强制造企业物流管理经验，曾在宝供物流企业集团任业务拓展总监、郑铁物流集团任副总，现在百世物流任广州分公司总经理，具有多年的第三方物流企业管理经验；喜欢并擅长分享，具有丰富的授课经验，现兼任中国物流与采购联合会特聘讲师、广东省物流协会顾问、辽宁省发展改革委员会特聘讲师、国家电网内训师、宝供物流企业集团内训师。◆彭老师：博维高级顾问拥有13年的理论教学、实习教学及教学管理工作。全程参与了盐田物流项目的规划及研究工作，并参加公司在盐田港后方陆域四个地块（30多万平米）多项物流业务的开发管理以及鸿基物流中心的规划建设。曾任珠江物流有限公司市场总监，现任某知名物流公司总经理助理。自2003年起从事物流认证培训教学工作，将理论知识与物流实践经验较好的融合在一起，既能做到严谨细致，又能做到生动趣味，所带学员考试业内。◆黎老师：博维高级顾问华南理工大学工程硕士教育中心物流工程讲坛荣誉主讲人，工商管理学院高级管理培训中心特聘专业培训师；暨南大学管理学院EDP特聘讲师；清华大学、同济大学相关培训专业讲师；曾任宝供物流企业集团企业发展、业务拓展、市场营销副总监和特聘顾问；美国独资的供应链/物流公司——快步易捷的高级顾问；科龙集团采购、人力资源、用户服务、市场研究、广告等部门副部长/部长；营销、物流副总监/总监和“安泰达”物流有限公司董事；黎老师拥有超过30年的供应链管理经验和物流与采购专业经历。曾主持、参与数十家不同行业企业的管理。对供应链管理有深刻的理解、独到的见解及成功的经验。有对供应链的需求进行分析、并提出一体化解决方案的能力；黎老师的培训/授课讲究理论实际，注重互动与交流，生动活泼，风格独特，是一位实战型的顾问/教练/讲师。◆梅老师：博维高级顾问曾在大型的欧美跨国公司或世界500强公司任职采购主管、采购经理、供应链经理、高级物料经理等职多年；有超过4年运营总监任职经历。现任职深圳某集团公司COO；参与或主导了多个工厂的筹备、建设到顺利运营以及全面管理的工作；有海外工作经历，并主导海外工厂的建设和全面管理。

招生对象：博维培训采购管理系列公开课——供应商关系管理主题之建立“双赢模式”的供应商关系【课程背景】供应商关系管理是现代竞争要求的结果，旨在解决供应链的前端制造商与供应商之间的接口管理，致力于改善供应链上游与供应商的关系，建立并维持紧密的伙伴关系，以增强供应链的整体竞争力！本课程主要从采购的视角，讲解供应商管理相关的知识要点后，通过案例分析与演练，使参加者学完本课程后，在工作岗位上能够将学到供应商的评估选择、关系管理等应用到实际工作中， 增加自己的采购管理绩效，为公司做出贡献。【培训目标】我们到底需要供应商给我们提供什么价值？供应商到底能给我们提供什么价值？如何确保这些价值能真正的实现？【培训对象】·采购部门所有成员：采购助理、采购员、采购主管、采购经理、采购总监；·希望全面掌握供应商关系管理的公司管理层、战略采购、执行采购、供应商质量管理、物流和库存管理、以及其它供应链管理的相关人士。【课程纲要】主题一、繁且烦的供应商管理1）暧昧不清的供应商管理目标2）复杂的供应商管理任务清单3）在任务与目标之间建立起主题二、供应商关系中的主动与被动1）接触与试探：你需要什么样的供应商关系2）拟人化：几种主要供应商关系与价值3）做一个供应商关系中的”心机Boy/Girl”4）案例：几个关于供应商关系的八卦旧闻5）严肃点：供应商关系管理（SRM）主题三、化繁为简的供应商关系1）“一张纸”呈现出来的供应商关系2）带着你的“证”出门【讲师简介】梅昌刚 深圳博维培训高级讲师·MBA，经济型 & 法学双学士；·20余年工作经验，曾在大型的欧美跨国公司或世界500强公司任职采购管理、项目管理、供应链高层管理职位多年（EMS制造、智能产品制造、服装制造）；·有超过15年制造企业采购和供应链管理经验和超过10年制造企业大运营管理经验（生产、设备、质量、研发、供应链、工程技术），先后担任高级物料经理、运营总监、运副总等职位，现任职深圳某民营上市跨国公司COO（首席运营官）；·丰富的项目管理实践经验；参与并主导了多个工厂的筹备、建设到顺利运营以及全面管理的工作；有海外工作经历，并主导海外工厂的建设和全面管理。·主要授课方向：采购管理、项目管理。

招生对象：主题——《化繁为简，挖掘供应商价值：“一页纸”供应商关系管理》一、课程背景作为采购，你面对各种各样的供应商，是否同样遇到过这样的情况呢？1、我们的供应商管理模式太单一2、我们与供应商之间的信任度不够3、面对强势供应商，我们应该怎么应对?4、如何破局：我们想压价，供应商想涨价5、如何进行供应商分类并进行适度的管理管理好供应商，实现“效益大化、风险小化”。二、培训收益通过2个小时的培训，您将学习并掌握如下内容：·如何优化供应商的管理流程？·如何做好供应商的分类管理？·如何做好供应商的关系维护？·如何挖掘供应商的潜在价值？三、适合人群·采购部门所有成员：采购助理、采购员、采购主管、采购经理、采购总监；·希望全面掌握供应商关系管理的公司管理层、战略采购、执行采购、供应商质量管理、物流和库存管理、以及其它供应链管理的相关人士。四、课程纲要：主题一、繁且烦的供应商管理1）暧昧不清的供应商管理目标2）复杂的供应商管理任务清单3）在任务与目标之间建立起主题二、供应商关系中的主动与被动1）接触与试探：你需要什么样的供应商关系2）拟人化：几种主要供应商关系与价值3）做一个供应商关系中的”心机Boy/Girl”4）案例：几个关于供应商关系的八卦旧闻5）严肃点：供应商关系管理（SRM）主题三、化繁为简的供应商关系1）“一张纸”呈现出来的供应商关系2）带着你的“证”出门五、讲师简介：梅昌刚 深圳博维培训高级讲师·MBA，经济型 & 法学双学士；·20余年工作经验，曾在大型的欧美跨国公司或世界500强公司任职采购管理、项目管理、供应链高层管理职位多年（EMS制造、智能产品制造、服装制造）；·有超过15年制造企业采购和供应链管理经验和超过10年制造企业大运营管理经验（生产、设备、质量、研发、供应链、工程技术），先后担任高级物料经理、运营总监、运副总等职位，现任职深圳某民营上市跨国公司COO（首席运营官）；·丰富的项目管理实践经验；参与并主导了多个工厂的筹备、建设到顺利运营以及全面管理的工作；有海外工作经历，并主导海外工厂的建设和全面管理。·主要授课方向：采购管理、项目管理。