招生对象：课程内容股权激励基础1.深度剖析股权激励价值2.股权激励四大致命认知，如何规避？3.如何让股权越分越多？4.公司内部连环激励六大方法5.如何选择激励对象？用什么方法？怎么作价？股权激励操作1.股权激励五条生死线2.股东进入6星标准，退出9大原则3.如何避免股东股权比例和创造价值不对等？4.如何确定激励对象股权额度？5.股权激励操作方法解析：超额利润激励、在职分红激励、1、3、5渐进式激励等。外部股权激励1.股权分出去如何把握控制权？要守住哪些底线2.公司如何做顶层设计？如何设计持股平台？3.连锁店股权如何布局？分子公司如何分股权？4.控制公司的五大手段5.案例剖析上下游整合、顶层设计、股权布局企业顶层布局1.公司估值怎么做？如何股权融资和众筹？2.增资扩股、虚拟增发如何操作？3.如何设计连环激励模式？4.股权架构三种类型5.商业跨界三大要素，如何设计盈利模式？

招生对象：课程流程授课+互动+活动时间安排每次课程4天3晚，每月1-2期课程费用请 适用企业志存高远、有社会责任感并希望成为行业领 军者的企业董事长、总裁、总经理，有职业使命感的职业经理人。解决问题为企业建立一支上下同欲，自动自发，动力无限的拥有极 强战斗力的优秀团队，解决吸引并留住核心人才关键问题，让企业有序传承，高速发展，达到老板们有钱有闲生活目标！课程大纲1、股权激励权威定义的2大应用2、卓越企业绩效模式的9大模块、24个核心要领3、股权激励的2大区分:不是基于过去的贡献，而是基于未来的创造4、目标设定之前必须要进行的5大思考5、厘清目标必须要设定的3个阶段6、目标制定必须要遵循的3个法则7、目标呈现及活动规划的4大核心步骤8、部门目标制定必须要遵循的5大原则9.公司及部门目标制定必须要遵循的6大要素、3大原则10、确保股权公平分配的3大维度、8大要素11、制定超额利润激励法必须掌握的3大核心秘诀12.制定在职分红激励法必须掌握的3大核心步骤、12大核心环节13、制定135渐进式激励法必须掌握的8大核心关键、4大必备工具14、股权转让的必备前提，股东退出的3个必须15、股东离开，但依然可享有股东权益的8大前提16、股东失踪或死亡，股权处理的5大核心秘诀17、股权落地风险管控必须要掌握的9大核心命脉18、制定昨日黄花激励法必须要掌握的6大模式、8大秘诀19、股权众筹案例现场示范20、学员优秀案例现场示范点评21、.........课程收益01四天三夜实战培训建立企业家对股权激励系统、全面、通盘认识，详解股权激励完美落地10大系统，提示股权激励九大死穴，全案例阐述股权激励定人、定量、定价等关键要素和落地实施流程。02现场方案设计指导股权激励专家单海洋老师，结合自身多年服务指导企业落地案例，通过超额利润激励法、在职分红激励法、135渐进式激励法、老员工金色降落伞激励法，多层次、多维度的激励方案，帮助企业建立zui适合的股权激励整体解决方案。03现场一对一诊断结合每家企业实际情况，由专业入组老师提供单独一对一沟通，就企业个性化问题提供针对性的解决方案，确保企业能够根据输出方案，找出zui优和zui科学的股权落地方法。04免费领取方案设计工具包价值12800元的实用工具包——股权激励机制路演liliT、股权激励加盟路演liliT、股权激励定制方案、股权激励成套法律条款及制度、股权激励分模式激励制度、股权激励管理制度系统、企业目标管控责任书、企业绩效管控体系、企业职业发展通道体系……05后续上门落地服务课程结束后将会继续跟踪了解企业落地情况，针对企业落地实操过程中出现的问题提供相应的指导服务，更有专业老师提供上门落地指导工作，打造企业落地服务系统。

招生对象：主讲讲师深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司创始人——单海洋老师时间安排每次课程4天3晚，每月1-2期课程流程专家诊断+全景式授课+学员互动联盟+方案形成+跟踪服务适用企业志存高远、有社会责任感并希望成为行业领 军者的企业董事长、老板。解决问题规划公司治理、优化顶层设计，完善股权保护。通过上下游建设，拓展产业链，寻找新的投资机会和领域，从而抢占产业链利润高点。让上下游成为我们的业务员，zui大限度降低采购成本与支付周期，使我们在激烈的市场竞争中脱颖而出，确立绝 对竞争优势！同时懂得如何进行股权融资及方案设计、投资筛选优质项目，避免投资陷阱！课程优势专门解决企业股权领域各种疑难杂症01定制股权顶层布局提前规避公司因走向资本市场而触及的风险与红线！帮您规划公司治理、优化顶层设计，完善股权保护！“打江山容易，守江山难！”为何频频出现像雷士照明、万科、俏江南等创始人被踢出局的荒诞时间？如何在企业持续发展过程中依然牢牢保护创始人股权？02优质项目股权融资您目前有好的项目需要融资、融人吗？需要引进风投吗？知道引进风投后股权怎么合理的配置吗？现场进行股权投/融资方案设计，华一不仅为您企业带来动能，同时还能帮助您找到志同道合的合伙人，而且为您提供项目路演的平台，帮您融资、融人！华一世纪仅2017年就帮助千家企业成功落地股权激励，并且落地企业平均业绩提升率达到54.3%，平均人才流失率小于4.8%，在半年内成功帮助华一学员融资将近3亿元。03规划公司治理抢占利润高通过上下游建设，拓展产业链，寻找新的投资机会和领域，从而抢占产业链利润高点。让上下游成为我们的业务员，zui大限度降低采购成本与支付周期。使我们在激烈的市场竞争中脱颖而出，确立绝 对竞争优势！同时懂得如何进行股权融资及方案设计、投资筛选优质项目，避免投资陷阱！课程大纲1、构建、显现精神穹宇必须掌握的4大秘诀2、公司治理、顶层设计必须掌握的3个绝 对3、控制管理层必须掌握的3大核心秘诀、2大核心工具4、让管理层远离贪污受贿必须导入的16大核心条款5、隔离交易对象渗透内部核心高管必须导入的18大承诺条款6、控制董事会必须掌握的3大核心秘诀7、分公与子公司在企业治理上必须觉知的3大核心区别8、控制股东会必须掌握的3大核心秘诀9、股权比例设置必须掌握的9大生死线10、股权布局必须掌握的3大核心智慧11、公司章程设置必须掌握的3大核心智慧12、关于5种不同类型股东进入合作的标准13、公司估值前的困惑解除14、公司估值的核心目的15、公司估值之心态定位16、公司估值的7大核心步骤及注意要点17.公司估值必须规避的5大陷阱18、公司估值必须清晰的行业前景19、公司估值需要准备的4项关键数据20、公司估值必须了解的12种常用方法21、不同类型公司在不同发展周期的估值方法举例22、股权众筹必须规避的法律风险23、股权众筹必须明了的六大流程24、股权众筹案例学习25、事业合伙人机制设定必须系统掌握的组合式多层次5步连环激励法26、设定在职股入门条件必须觉知的11大必备要素27.12种特定情形下必须匹配的1 2条特别退出约定条款28、设定注册股激励必须觉知的11个必备要素29、利润分配必须掌握的3大核心方法、15个关键要领30、股权增发(增持)必须觉知的11个前置条件