招生对象：真人CS野战游戏是一种模拟军队作战的游戏，在作战中，策划部署、分工合作、部队士气、上下级沟通、体能以及应变能力都是决定胜负的主要因素。通过生存游戏，模拟战场上紧张刺激的气氛等，能促使参与者发挥更大的潜能，从中学会控制自己的情绪，训练胆识和勇气，培养群体合作精神，提高领导才能，更快适应不同的环境，锻炼善用资源以及临危不乱、随机应变的能力，同时接近大自然，还能够在激烈的运动中锻炼强健的体魄。把这些运用于日常工作，必能令你在人际关系及工作上有更好表现，从而迈向更成功的道路。战役（玩法）种类1、拯救大兵战斗背景：1944年6月6日，英美盟军在诺曼底登陆。在这的进攻中，一家姓瑞恩的有三兄弟都阵亡了。而小的詹姆斯．瑞恩也在欧洲大陆战斗，还不知生死。盟军将领立刻下令米勒中尉率领一支特种部队深入敌军的指挥所，去寻找空降部队的大兵瑞恩。因为他怕这颗独苗再出意外，使伤心的母亲绝望，于是做出不惜一切代价将这的儿子送还母亲身边的决定……场地划分：营救人战场胜利条件：救出人并将其带回安全点2、特警护送（护送VIP）战斗背景：意大利因为黑手党的缘故，终年恐怖笼罩，危机四伏。为此战后意大利历届都从来不敢懈怠，没有放松过对这个罪恶组织的侦查。一个名叫斯卡里亚的黑手党党魁落网了，可是由于缺乏有力的人证，始终无法指控匪首。警官尼诺奉命带领一支特警护送队登门拜访了“黑手党管家”图里，图里在真诚说服与感召之下幡然醒悟。 然而，黑手党并未束手就擒，他们不停地派出匪徒监视着护送队的一举一动，伺机袭击护送队……胜利条件：将“图里”安全送至“米兰”法院3、黑鹰计划战斗背景： 1993年10月3日，索马里首都摩加迪沙街头。由美国陆军三角洲部队和游骑兵部队的120名特种精英组成的两支特别行动小组受命深入摩加迪沙完成双重使命：为当地群众提供人道主义援助，同时捉拿索马里军事的两名将领。胜利条件：活捉索两名马里将领。4、丛林遭遇战战斗背景：一九六五年美军介入越战，越南战场上，小规模的丛林遭遇战不时爆发。一个夜晚，美军一步兵排遭到越军的伏击，伤亡惨重。数日后，该野战排在热带丛林里执行任务时再次遭遇越军，仇人相见，分外眼红。一场激战就此拉开序幕……胜利条件：全歼敌军5、阵地攻坚战战斗背景：1950年中国人民志愿军参加朝鲜战争，而在1951年6月上旬进入了战争的第二阶段——以防御为主的阵地战。在该阶段，双方都不约而同感到以现有力量和手段是无法将对方赶出朝鲜。因此志愿军改变了战略，决定采取“持久作战，积极防御”的方针，利用朝鲜多山的地形，构筑坚固的防御工事，迫使美军尽早结束战争。在上甘岭和五圣山志愿军司令员带领众将领顽守到底……胜利条件：在规定时间内全歼防守军或夺旗者60秒坚守在旗下而未被击毙6、拆除炸弹1、设定一小块区域为安装炸弹地点。划分为安装炸弹匪徒和拆弹部队两队。2、匪徒到达指定区域安装炸弹，特种部队寻找匪徒，拆除炸弹。炸弹安装时间，从安装到炸时间，拆除炸弹时间可比赛前约定。3、胜利条件：★ 匪徒胜利：炸弹或全歼特种部队

招生对象： 【课程介绍】徒步穿越，是指主要依靠徒步来完成由起点到终点的过程，其间可能会经历山岭、丛林、峡谷等地貌的一种户外活动。 随着该活动越来越受企业欢迎，中锐教育经过精心设计，特开发了多个徒步穿越的课程。该课程对参与者的野外综合技能要求较高，它集登山、攀岩、漂流、溯溪、野外生存于一体，一般要求穿越人员必须具备良好的体能，稳定的心理素质和道德水准，以及乐于助人的团队精神。【课程时间】或以上【课程收益】1、徒步行走的过程本身就是对大家体力与毅力的一种考验，可以让大家更加懂得集体的概念，让大家感受到伙伴们共同努力的那份快乐，培养大家团结互助的精神和坚韧的毅力，进一步增强团队的凝聚力。2、让参与本次活动的每位成员感受到艰苦与快乐并存，集体与个人同在。拥有了这种信念，并将这种饱满的激情运用到平日的工作之中，拓展自由思路，使各项工作做到有创新，有突破，有成绩。徒步线路1：英西峰林徒步穿越      英西峰林位于广东省英德市西南的九龙、黄花（包括明迳、岩背）两镇之间。内有1000多座呈线型排列穿绕其间、整个景区绵延二十余里，是目前我省发现最长的峰林游廊。英西峰林走廊形成于二亿多年前，其地质结构和桂林大致相似、均属峰林、峰丛地貌。在延续20多公里的旅游景区内。山势雄伟，景色奇特，大小溪涧。河流穿绕其间，千姿百态的山峰、神秘莫测的岩洞、嶙峋怪异的岩石、变化无穷的云海、雾景、竹林、农舍星罗棋布点缀其间。浓郁乡土气息的田园风光，置身其间，大有蓝天。青山、碧水回归大自然的神韵。风光绮丽、景致醉人、除迷倒中外游客外。峰林风光较为集中的地方是溪村峰林和千军峰林。

招生对象：【课程目标】新员工改变心态，转变角色；新员工以快速消除陌生感，熟悉企业产品、运作，融入公司的团队; 使新员工迅速进入工作角色，与同事建立良好的关系;在新人投入产出比上得到更优结果.。【课程背景】据权威调查表明，新员工要摆脱外来者心态，需要6个月左右的时间，能够融入团队则需要至少1年的时间。如何使新员工迅速进入自己的工作角色？如何使老员工快速接纳新人的进入？如何使组织能快速度过新老员工的磨合期？中锐新员工拓展课程专为新员工量身定做了课程：课程兼顾了新人的个体行为感受、团队角色观念的树立和企业价值认同的推动。通过科学情境设计，建立学员积极的人生信念，和情景心锚，从成功和失败的体验中帮助新人放弃固有、转变心态、学会倾听、积极主动、注重团队，激发出新人投身企业的自身动力。【课程收益】心态转变：磨炼意志，加强纪律，培养新人创造性思维，提高认识问题和解决问题的能力 ；角色转变：完成从院校人到公司人的转变，关注公司需求、进入工作角色，产生工作绩效；帮助新员工快速融入团队，加强新员工之间的截此了解和沟通，培养团队精神。挖掘潜能，培养新员工积极向上的心态和良好的心理素质。加强新员工对企业的认同感和归属感，明确发展方向。

招生对象：趣味运动会是深圳市中锐企业管理顾问有限公司属下专业从事企业趣味运动会及大型趣味活动的部门，致力于趣味休闲运动的发展与推广，秉承诚信务实、精益创新、用心服务、超越期待的理念，诚心服务企业。结合企业的个性化诉求和文化特点精心策划与设计活动方案，通过趣味体验把员工从日常繁重的工作中解放出来，让其彻底释放工作压力，享受生活的美好与乐趣。一起奔跑，一起挑战，一起绽放！凭借的团队、卓越的策划实施能力、优质的客户服务、良好的社会资源和多年的活动经验，中锐拓展趣味运动会赢得业界和客户的广泛赞誉。活动设计从全局出发，以客户的需求、目标为中心，充分结合客户的特点，提炼出贴切的主题和传播信息，设计出合适的流程以及气氛烘托方式，全面整合有效资源，为客户提供全方位系统的解决方案。其专业策划的活动项目不但新颖、易学，而且道具齐全精良、场面壮观、内容丰富多彩、运动量老小皆宜，融合体育、文化、娱乐三大元素，展现全新的现代企业文化风貌！让成员在主动参与趣味体验的过程中，彻底释放工作压力，享受生活的美好与乐趣；在轻松与欢笑中增强活力与自信、企业归属感与自豪感；在充分娱乐中提升企业团队整体的凝聚力和战斗力！适合结合企业周年庆典、年会、表彰会、总结会、员工家庭活动、客户联谊活动和社区业主活动等主题开展，比一般集体活动更具趣味和凝聚力，能更好的把企业文化渗透到每个成员，增强员工和客户对企业的认知及归属感，同时通过运动会的声势和成员健康向上的形象向世人展现企业实力和朝气蓬勃、积极向上的精神，让企业更加强盛；更适合结合企业品牌、产品推广等商业活动，它的竞技性、趣味性及观赏性避免了一般商业活动的冷场，容易使整个活动形成兴奋、热烈、互动的气氛，企业能更巧妙地达到商业目的。

招生对象：【课程大纲】一、为什么要学习股权兵法二、股权战略：股权设计6+1战略三、股权控制：股权控制的四大基本模式四、股权激励：股权激励十大模式五、股权众筹：股权众筹九步模式六、公司治理：“三会一层”沙盘演练【课程时间】两-三天

招生对象：【课程大纲】：部分：量化分权与流程分权的区别1.什么是量化分权2.什么是流程分权3.量化分权与流程分权的本质区别第二部分：运用企业经营会计报表报表指导量化分权1.什么是经营会计报表2.经营会计报表的作用3.经营会计报表如何指导量化分权第三部分：量化分权下的赛马平台机制1.相马到赛马的机制转变的意义2.量化分权下的赛马平台搭建3.量化分权需要机制的保障（赛马机制）第四部分：量化分权如何实现管控1.个体灵活性跟组织统一性的矛盾2.量化分权如何管控过程3.量化分权如何管控结果第五部分：量化分权就是花钱的权利（变动费的权利）1.固定费与变动费2.如何花钱与能力的关系3.如何使用变动费第六部分：量化分权的目的意义1.风险管控2.机制完善3.培养人才《阿米巴经营之让员工跟老板一样思考行动》【课程大纲】：部分：人人为利润负责1.老板的关注点？员工的关注点？2.剖析老板为何越来越忙？3.如何培养员工负责任的态度？第二部分：从战略高度把企业看清/看透/看系统1.如何做人人都看的懂的经营会计报表？2.亏在哪？亏的责任如何分清？3.赚在哪？赚的钱如何花？第三部分：为何缺乏分担经营重任的人才？1.企业普遍现状：人才自己难培养，外招的不好用。2.培养经营人才从哪里入手？3.如何从源头选拨人才？第四部分：如何贯彻“销售额更大化/费用小化”，获取高利润？1.企业利润从何而来？2.固定费和变动费如何支配？3.企业TOP经营者必须牢牢盯紧边界利益率第五部分：如何推倒部门墙，努力达成整体目标1.为何会产生扯皮推诿现象2.权、责、利划分的关键3.整体目标达成的意义所在第六部分：人人都是经营者1.人人都为结果负责2.老板授权与赋能的依据3.人人都是经营者，都为最后的利润负责4.通用类培训《TTT》培训《人力资源实战班》《企业文化机制落地培训》》《非财务管理的财务培训》《非人力资源管理的人力资源培训》5.销售培训《销售技技巧培训》《大客户销售技巧》《销售人员魔鬼训练》6.管理培训《有效沟通》《执行力》《管理MTP》《战略管理》

招生对象： 【课程大纲】部分：商业模式基础理论一、商业模式定位设计二、商业模式设计工具三、商业模式创新原则四、商业模式设计五大思维五、商业模式六大要素第二部分：商业模式落地方案设计一、商业模式运营流程及方法二、商业模式设计（交易结构）三、商业模式设计（赢利模式）四、商业模式设计（现金流结构）【课程时间】两-三天

招生对象：课程目标█培养战略管理思维█掌握企业全面分析方法█体验企业经营决策的系统思考█感悟经营本质█历练决策力学员收益█通过沙盘推演与模拟市场竞争，检验决策思路，认识企业战略的思考要素。█培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率。█通过总结与反思，把握经营活动的全局及各部分间的关联性与相互影响。█学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，建立理性决策能力。█树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神。█将课程体验转化为实际的管理工具和方法，有效提升经营业绩。课程纲要Ø 项目背景Ø 项目目标Ø 项目时间Ø 项目环境Ø 风险控制Ø 机灵投资Ø 博奕Ø 更大收益