招生对象：预算编制与控制实务 2天课程背景：预算管理，被越来越多的企业作为综合管理的核心武器，以实现战略有效贯彻、资源合理配置、经营持续改善的目标。然而在预算工作的工作过程往往困难重重，财务人员往往陷入大量的数据、表格中无法自拔，预算工作的效率、效果较低，预算的核心功能难以发挥。总是无法合理预测销售预算，导致其它预算也受影响，各部门未形成真正的预算链条！年初”抢指标”、年末“抢花钱”，预算管理陷入死结，实在苦恼？年度预算编制形式化，从上年10月编到次年3月，耗时耗力，财务业务争执不断，现在一听到编预算就怕？资本预算流于形式、现金流预算总是无法做准，有没有好的工具模型来提高？收入没有完成，预算调整没有及时跟上，预算资源还是按照年初进行，太可怕了？预算分析每月都做，但最终都是不了了之，经营问题如何才能有效改善？要解决以上难题，没有一套放之四海而皆准的预算法宝。由于每个行业和每个企业存在较大的差异，企业财务管理人员需要在掌握高超的预测、预算工具模型的基础上，深刻把握住行业的预算特征，自己企业的预算环境，从而设计出一套适合自身企业的预算运行机制，从而发挥预算的真正功效。课程收益Benefits【平衡预算目标】理解经营预测、管理决策的核心，掌握各项预算目标平衡的方法【提升编制效率】学会运用多种预算工具、模型，编制出高质量的业务预算、投资预算、资金预算【加强预算管控】运用预算工具来指导业务计划、管理业务运行，最终落实预算目标【实现财务价值】掌握以预算为纲，做好事前计划、事中控制、事后分析、评价的财务管理闭环课程对象Target Audience参与财务管理、预算工作的财务人员参与管理决策支持、财务分析人员课程内容Syllabus导入：抓住预算核心，提升财务工作价值一、从预测到决策，绘制经营蓝图事前算赢，经营预测在企业管理中的运用销售预测与敏感性分析损益测试——机会与资源的较佳平衡从KPI到EBITDA，预算指标选择二、预算衔接目标分解、业务计划与资源配置预算工作中的要点与难点剖析从年度经营目标（KPI）到部门业绩分拆如何从“抢夺资源”到追溯求源的预算链条基于业务链的逻辑分解及资源配置预算编制原则和预算表格的设计三、业财协同，经营预算编制与控制销售预算编制及过程分析、控制生产预算编制与弹性控制采购预算编制与管理费用预算的核心就是资源配置四、做正确的事，投资预算编制经营资产预算与资本支出预算事前算赢，资本预算的编制流程五、抓住核心，财务预算编制与控制财务资源支撑企业战略，现金流预算编制年度预算汇总与审查六、柔性管理，滚动预测与过程跟踪预算管理能够一劳永逸吗？怎样改善滚动预测预算不是游戏，经营问题的挖掘与改进不是预算编的失败，只是世界变的太快——预算调整

招生对象：经营决策分析与风险管理 2天课程背景：在目前的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题：财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议；企业决策制定依靠的都是管理者的经验，并没有系统的方法和数据支持；企业规模越来越大，产品线越来越多，如何规划组织生产？主推哪种产品划算？购置新设备、筹建新厂房，这些扩大产能的措施是否真能为企业带来更多效益？决策分析已经成为一门综合性的学科和创造性的管理技术，专注于研究如何帮助决策者提高决策质量，减少决策的时间和成本，降低风险提高决策收益。课程收益Benefits【决策思维构建】树立全新的经营决策思维，了解企业经营决策前的各项准备【决策分析方法】真实案例演练，掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择，全面提高决策质量课程对象Target Audience财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程内容Syllabus案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局经营决策思路企业经营决策前的准备二、经营决策常用的分析方法收益型方案的决策分析法成本型方案的决策分析法三、采购策略选择与风险控制采购价格与采购质量控制较优采购量的决策分析采购成本控制的方法是否利用供应商的信用优惠政策四、生产策略选择与成本把控是否生产的决策生产什么的决策怎样生产的决策五、销售活动与经营策略选择保本点分析与产品定价策略产品较优组合决策分析应收账款周期与信用政策选择六、固定资产投资决策分析与风险管理固定资产投资决策分析方法设备购买和更新决策分析固定资产自购还是租赁决策分析厂房扩建决策分析

招生对象：财务报表阅读与分析 2天课程背景：财务报表就是企业的“听诊器”，在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。对于财务专业人士而言，报表并不陌生，但报表的分析和实际应用却是一门博大精深的学问，值得财务专业人士不断探索并挖掘其中的奥秘。能够更加准确、高效、深入的利用报表，并形成让领导满意的财务分析报告是每一位财务人员的目标和职责。高顿财务培训作为国内专业财务培训的引领者，秉承系统培训的理念，为所有财务人员提供满足其整个职业生涯的财务培训服务。作为一门财务核心课程，《财务报表阅读与分析》一直以来都是高顿财务培训的精品课程，已经在全国开设超过300场公开课，学员反响热烈。课程从财务报表分析的“三重境界”层层深入，帮助财务人员透视企业的经营和财务状况，发现甚至预测管理中存在的问题，为企业的经营管理、投资决策、风险管控等重大问题的解决提供强有力的策略指导。课程收益Benefits【快速捕捉信息】掌握财务报表的阅读技巧，快速捕捉关键财务信息【报表质量识别】洞察财务报表质量，有效识别报表粉饰和造假【透视经营状况】通过财务分析方法和工具，准确把握企业的经营状况【助力经营管理】运用财务分析信息，助力提升企业的经营管理和决策水平课程对象Target Audience财务部门经理、主管财务分析专员、财务分析负责人员审计经理、审计专员外部投资分析人员、金融资信评估人员课程内容Syllabus一、财务报表分析核心思路财务核心知识架构财务分析的逻辑思路与切入点财务报表分析的三重境界二、第1重境界——快速捕捉信息企业外部环境、经营策略、财务数据路径会计环境、会计策略及影响行业分析与财务分析的结合财务报表结构梳理财务报表速成与勾稽关系三、第二重境界——报表质量识别财务报表粉饰的动机分析财务报表粉饰的类型财务报表粉饰的手法财务报表舞弊和粉饰的识别上市公司会计信息质量面临的挑战与思考四、第三重境界——透视经营状况财务分析工具和方法企业的偿债能力分析企业资产使用效率分析企业的盈利能力分析企业的成长能力分析五、财务分析助力经营管理财务杠杆：企业为什么要负债经营资产利用效率分析投入资本报酬率的衡量财务分析如何运用于管理决策通过财务分析发现企业价值的成长空间投资决策中的财务报表分析财务分析应用于经营业绩改善

招生对象：课程背景税收负担的轻重直接关系到企业实得利益的多寡，由于对税务管理不够重视，很多企业到最后才发现自己交了很多不该交的税，痛心疾首之余，苦于思索应对良策。公司想要节省税务成本，但不知该从何处入手，税务筹划究竟怎么做？听说不同的贷款结算条款和销售方式都会影响税额计算，一进一出影响税额不小，怎么让业务部门配合修改合同条款？课程收益【第1手的信息】以较快的速度深度解析较新国家财税政策，打造灵活多样的税收筹划平台【高起点的筹划】站在企业战略的角度进行企业整体税务筹划，规避税务管理中的风险【前沿方法引入】从各大税种入手，手把手告诉您税筹中的关键点，助力企业降低税务成本【丰富案例讲解】结合案例全面理解与掌握所得税、增值税及营业税、关税等筹划方法与技巧课程对象1、财务经理、财务主管、财务会计2、税务经理、税务主管、税务会计3、其他具有一定财税工作年限的财税人员等课程内容一、依法治税——新一轮财税改革的进展与前瞻中国税收发展的主要趋势“六税一法”引领新一轮税制改革税制改革对企业的税负影响二、纳税有“道”——税收筹划基本思路及风险识别对“税收筹划”的理解税收筹划的达成目标税收筹划的设计思路从纳税人实际经营情况出发从公司业务流程涉税环节切入与“合同、发票和账务处理”结合与新税制改革配套的税筹方案升级税收筹划的风险识别及管理三、“增值”不增税——增值税筹划从零开始介绍：中国税种浏览及税负全地图增值税筹划技术的运用增值税纳税人的身份选择利用定价决策进行筹划讨论：自主定价权在增值税领域中的运用不同商业促销方式下的筹划增值税进项转出的筹划“营改增”后的税收筹划创新“营改增”后“三率齐飞”“营改增”后的税收筹划点案例详解：“营改增”后的筹划新动向四、消费少“消”税——消费税筹划思路与技巧消费税范围调整与行业新机遇从生产销售流程避开纳税节点案例详解：代工还是自产？算一算税收成本帐五、锁定利润——企业所得税的筹划企业所得税税收筹划的“避税通道”税收优惠政策的合理运用固定资产加速折旧讨论：“营改增”下设备更新对企业所得税的影响研究开发费用税前扣除税收优惠政策取舍的筹划选择税前扣除项目的合理筹划捐赠赞助与设施购建筹划讨论：“营改增”下租赁筹划的重新考量六、落袋为安——个人所得税的筹划职工薪酬的账务处理策略与技巧工资与奖金纳税较优分配企业所得与高管个税筹划的混合运用企业所得税、资产重组与高管薪酬筹划的混合运用七、运筹帷幄——税收筹划三板斧的运用转让定价沉淀转移税收套利八、安内攘外——不可忽略的税后管理纳税申报过程中风险把控税务稽查如何拥抱“互联网＋”如何避免成为税务机关的稽查对象如何与税务机关据理力争？