招生对象：项目简介：   郑州大学是一所涵盖理学、工学、医学、文学、历史学、哲学、法学、经济学、管理学、教育学、农学等11大学科门类的综合性大学，是河南省的国家 “211工程”重点建设高校, 是河南省与国家教育部共建高校。学校人才培养体系完备, 基础设施完善，办学条件优越。   高级工商管理实战研修班项目是郑州大学成人教育学院建立在传统课程基础之上，通过一系列高层次、开放式的课程讲授，以及大量的较新实战案例分析，旨在培养和铸就具有全面扎实的综合管理功底，开阔精道的国际视野和创新理念，能够从容面向世界，打造跻身国际竞争的职业化、规范化、国际化优秀企业家队伍和职业经理人团队，助力参训的企业广聚人脉，更新管理工具和思维体系，掌握国际化的企业管理实务技能，提升个人魅力，迈入事业与人生的新境界！   课程背景：   伴随着知识经济和信息经济时代的到来，企业经营管理环境将处以激烈的变革之中，面对信息量的倍增、技术革新速度的增快、产品换代周期的缩短、高新技术运用的普及、差异化竞争难度的增大、客户期望标准逐年增高……，企业管理者同样面临着自身发展的瓶颈、内外部环境变迁等一系列问题。过去积累的理念和经验，随着企业规模的和经营环境的变化表现的越来越吃力。   潜在的危机如何化解？遭遇的瓶颈如何打破？   格局决定结局，态度决定高度。   企业家的思想、精神、气魄决定着企业的高度和长度！   企业决策管理者知识结构更新的速度决定着企业发展的宽度！    课程价值：   把握宏观形势和产业动态 更新管理工具和思维体系   掌握前沿的企业管理资讯 拓宽人脉资源筑合作平台   课程特色：   宏观形势和政策解读   把握较新政策走向和行业动态，高屋建瓴方能运筹帷幄。   素质拓展训练   身体跨出一小步，人生跨越一大步；距离缩近1毫米，心与心交流更紧密。   高峰   汇聚中原地区千名商界精英的年度大型盛会。   同门互访   分享企业管理经验,把脉企业管理问题,探讨企业发展思路。   企业参观   他山之石,可以攻玉；突破思维局限，开启机遇之门。   联谊活动   展现班级学员风采、凝聚团队成员士气；拓展人际网络，分享校友资源。   招生对象：   成长型企业董事长、总经理、副总经理、总监等，中型企业部门经理、业务骨干、储备干部等。   课程设置第*模块 企业战略管理第二模块 领导艺术与团队建设公司资源及竞争地位分析战略的制定、实施与评估创新管理与创新思维经营战略评估管理者的角色定位；弹性运用四种不同的管理方法；培育与发展；管理冲突。第三模块 人力资源开发与绩效管理第四模块自我管理与素养提升分析绩效管理薪酬设计培训与职业生涯规划 商务礼仪与社交艺术语言艺术压力管理危机应对与公关素养传统文化与职场智慧第五模块 市场营销管理  第六模块 财务分析与管理  市场营销的核心理－以客户需求为中心市场营销的开始－市场调研市场分析与产品定位市场营销组合—产品，渠道，价格，促销报表分析企业财务绩效评价预算管理成本控制与削减的方法第七模块 拓展训练第八模块 项目管理激发个人与团队的无限潜力和创造力克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力提升团队的凝聚力和核心竞争力启发想象力与创造力，提高解决问题能力融洽地与群体合作企业发展与项目管理及其应用项目管理的特点项目的生命期理论项目管理知识体系 第九模块 品牌管理与整合营销传播   第十模块 执行力与企业核心竞争力  企业品牌与产品品牌品牌方向与品牌运作产品价值与产品创新产品卖点提炼与产品运作整合营销传播途径与方法企业文化与执行力企业制度与执行力三大执行流程：战略、人员、运营   部分师资   授课老师主要来自长期服务于清华大学、北京大学、上海交通大学、中国人民大学等国内知名学府总裁研修班和世界500强企业的专家团队、高校教授、产业及行业研究专家和具有丰富实战经验（8—10年以上）的企业高管。   钟 彩 民：清华大学、北京大学、中国人民大学等多所知名学府的EMBA、总裁研修班主讲教授，清华大学领导力中心主任、清华大学世界银行微型项目中心主任，麦当劳中国创始人之一，长达十多年的麦当劳培训与运营经验,具有丰富的连锁经营管理理论和实践经验。   汪 大 正：国内著名人力资源管理专家。曾任：飞利浦、吉百利、NCR等多家跨国公司人力资源经理；北京外企人力资源协会理事、中国企业家协会雇主委员会会员。现任：清华大学、北京大学、西安交通大学、上海交通大学等院校企业家及经理人高级研修班特邀课程教授；清华大学继续教育学院2008年首批签约制主讲教师；清华大学职业经理训练中心教授会成员。   邵 会 华：清华大学教授、清华大学EMBA班、高级总裁培训班、北京大学EMBA班、高级总裁研修班教授。西门子管理学院的高级培训顾问。   梁 雅 杰：高级管理、人力资源顾问。美国纽约州立大学布法罗商学院与人民大学联办EMBA硕士；1997年获ASTD（美国培训及发展联合会）六级培训师认证。中外企业人力资源协会理事、清华大学职业经理训练中心目标管理和绩效管理名誉教授；   余 明 阳：上海交通大学品牌研究中心主任，品牌传播方向研究生导师。联合国国际信息科学院院士、中国策划研究院院长、被誉为“中国十大策划人”“中国公关少帅”“中国品牌第*人”称号。   学习方式： 学制1年，每个月集中2天(周六、周日)授课， 10门核心课程，循环上课。每月授课前一月，通知具体上课地点及流程   证书取得： 修完全部课程，通过论文考核，获得郑州大学颁发的结业证书。   授课地点： 郑州大学（老校区）   学 费： 29800元/期（括：报名费、学费、教材、讲义、证书、茶点、拓展训练费用）学习期间的交通、食宿、参观考查费用自理。

招生对象：“建立在操作层面上的管理是科学，而建立在思想层面上的管理则是哲学、是艺术！”在经济全球化的今天，中国的企业家们，既要面对来自外部的挑战，又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。如何将一法、二理、三情的西方现代管理科学理念与一情、二理、三法的“中国式”传统管理理念有机融合，形成具有“中国特色”的企业管理之道，是摆在众多中国企业家面前亟待解决的关键问题！  郑州大学是一所涵盖理学、工学、医学、文学、历史学、哲学、法学、经济学、管理学、教育学、农学等11大学科门类的综合性大学，是河南省的国家 “211工程”重点建设高校, 是河南省与国家教育部共建高校。学校人才培养体系完备, 基础设施完善，办学条件优越。   郑州大学始终将继续教育作为人才培养的重要组成部分。在做好成人高等学历教育和高等教育自学考试的同时，近年来致力于成人非学历教育培训，尤其在各类高端人才培训方面进行了有益的探索，形成了一支学术造诣深厚、教学经验丰富的师资队伍，为中原经济建设和社会发展提供了强有力的人才和智力支撑。“郑州大学国际总裁研修班”是在“郑州大学高级工商管理实战研修班”的基础上，结合现阶段企业发展需求，经过多年的研究、探索，推出的高端培训课程。旨在为中国企业界培养一批精通科学管理、擅长艺术领导，视野宽、观念新，具有远见卓识、深厚素养底蕴的华商人物，为中国经济的振兴，为华商能傲立于世界商界之林助力加油！   【一】课程特色    学习重点突出，围绕企业经营战略开展课程的设计和学习。 课程融汇中国五千年优秀传统文化的大智慧，把中国传统文化的哲学思想、战略之道、谋略之术和用人之法，与西方现代经营管理理念相结合，帮助企业家开阔思路，激发灵感，解析经营之道，增强企业核心竞争力。 引进国外先进的EDP教学理念，采取案例教学、学员互动的授课模式，本着提高实战能力的要求，为企业经营战略把脉。   专家授课：知名教授联袂主讲，与您共同打造管理精英，为您提供贴近企业实际的较新前沿管理理念与技巧，提高企业核心竞争力   信息交流：来自不同行业，不同地区，金领云集的高层次人际网络，共享先进管理理念。迅速拓展交际网络，建立广泛高层人脉。   增值服务：庞大的学员资源网络铸就了高品质信息传播和交流平台，多种形式的学员间互动使您及时把握业界较前沿的资讯，强强联合、共创多赢。   拓展训练：学员在轻松的氛围下体验多种启迪性活动，认识自我，超越自我。科技交流：组织学员参观大型企业科技创新体系，定期发布国内外较新研究成果，帮助学员了解较新科技动态，为企业研发和建立科技合作搭建桥梁。   商务考察：参加郑州大学及各地组织的国内外优秀投资项目考察活动，考察学员优秀企业。   终身学习：滚动式授课，内容更新，终身免费补课，建立学习型企业。   【二】课程收获   ★ 协助企业分析并解决管理中存在的问题，应对企业新挑战与新机遇；    ★ 准确分析市场经济的走向，紧跟现代企业发展步伐，促进企业可持续发展；   ★ 系统学习前沿管理知识、分享实践经验，提高全局掌控能力；   ★ 打破传统思维模式束缚，活跃经营管理思维创新，提升个人领导力和影响力；   【三】招生对象   ▲ 公司投资者、公司董事长、执行董事、控股股东、高级经理、及从事企业经营的投资人与管理者。   ▲ 各级领导干部及各级事业单位负责人。   【四】教学模式   采取讲授与讨论有机结合，双向与多向互动沟通；专题、课题研讨，主题沙龙，参观考察等并举使学员得以积极思考，获取更多收益。   问学——明师传道，转知识为智慧，化腐朽为神奇，变烦恼为菩提，超越传统，关怀现世；   游学——贯古通今，于历史钩沉中触摸文化，在风物鉴赏间怡养身心，原天地之美达万物之理；   体学——身体力行，观照自我，体会“三岁孩童知道的，八十老翁做不到”之理；   同门企业互访——分享企业管理经验，把脉企业管理问题，探讨企业发展思路。   【五】课程设置模块一：企业文化建设与战略管理模块二：商业模式的创新与设计随着知识经济时代的到来，拥有丰富管理经验的知识型企业家在竞争日益激烈、变化异常迅速的中国市场环境下，企业文化的建设与战略创新显得尤为重要。只有不断开发并提供面向客户的新产品和新服务，才能使企业不断走向成功。企业精神与企业价值观 富有竞争力企业文化的设计有效创新管理的策略当代企业中的文化塑造 企业战略管理的整体架构企业家战略规划与应变机制建设授课老师寄语：“本课程将培养学员把握未来、掌控全局的战略思考能力和决策技巧，使学员了解企业战略的基本框架和全过程，掌握战略制定的方法和工具。”“当今企业间的竞争，是商业模式的竞争。”商业模式的竞争是企业更高形态的竞争！企业要想获得成功就必须从制定有效的商业模式开始！商业模式思维创新 商业模式盈利支撑 商业模式金融支持 跨越行业平均利润增长率利用约束条件发展优势授课老师寄语：“本课程将为企业家提供一整套商业模式设计的系统工具，阐述商业模式创新思路，设计新金融时代下的资本投资模式，助力企业实现较大价值。”第三模块：卓越领导力与领导艺术第四模块：营销管理与竞争谋略领导力是一种影响力，是一种对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿的为实现组织的目标而努力。卓越的需要踏入将帅之道，修炼人格境界，涵养王者之气，培育卓越领导力。履行职能的艺术魅力型领导的关键特点的自我管理与自我超越性格优化、情商发展与领导提升提高领导有效性的艺术人际关系的协调艺术授课老师寄语：“本课程培养决策者前瞻性战略视野和全新思维模式，完善个人领导力并构建心理动力模型，并掌握领导力创新与发展的技巧和方法，建立和培养卓越团队。”企业竞争环境日益复杂，营销信息与手段也日益增多，迅速变化的市场给企业的营销能力提出新的挑战，能否在市场中找准定位，决胜千里，取决于企业有没有科学的营销管理体制。如何进行市场定位（STP） 市场竞争新思路、新规划 如何进行营销危机处理 高绩效营销团队建设 产品组合策略与新产品开发规划品牌管理与企业文化 授课老师寄语：“本课程重点讲解企业市场营销管理的分析框架及市场营销的知识与技能，如何编制营销策划案；市场定位规划；产品组合；如何避免和应对价格战；如何进行分销渠道规划；如何进行营销沟通规划。”第五模块：公司治理结构第六模块：危机与风险管理目前我国企业已步入公司治理改革新阶段。如何借鉴市场经济发达国家的经验与教训，建立和完善适合中国国情、与国际接轨的公司治理结构与机制，实现企业在微观层次的“入世”，已经成为、企业界及理论界所面临的共同课题。从治理结构到治理机制企业建立制度的途径公司股份制改革建立健全公司治理结构提高公司治理结构的有效性授课老师寄语：“课程涉及公司内外部治理、治理模式及平估、策略等内容”。可持续发展是企业追求的目标，也是企业价值创造的关键，而风险与危机则是企业可持续发展战略的大敌。在顺应当代经营环境过程中,人们越来越重视对危机的管理。危机管理也成为当今管理发展的一个更成熟的趋向。政策法规变化所带来的危机企业财务风险管理风险的识别及分析强化管理健全防范风险的机制互联网时代企业危机的各类及特点授课老师寄语：“课程重点讲解危机种类、危机管理策略、危机管理的方法、建立高效的危机应急组织系统”。第七模块：资本市场与企业投融资第八模块：私募股权投资在长达二十几年的经济增长进程中，中国企业迅速壮大，许多企业已经度过了艰苦的资本积累阶段，成为全国乃至全球的产业。伴随着全球化的大潮，国际资本蜂拥而至，融资渠道开始多元化，投资机会不断涌现，中国资本市场方兴未艾，一片欣欣向荣。行业分析与投融资决策投资银行与资产证券化投资组合与风险规避私募风险投资的融资活动国际金融产品与衍生工具上市投融资授课老师寄语：“课程主要培养投融资者在金融市場的渠道分析、风险控制、操作模式及上市公司的投資方法等內容。”随着我国资本市场的快速发展,中国企业家面对的较大挑战，将不是国内产业的持久战，而是怎样把握资本市场的良机。股权投资基金已经成为中国金融市场的发展热点，而中国也成为全世界股权投资基金的投资热点。如何抓住机遇发展股权投资基金已经成为中国金融业人士的巨大挑战。股权投资文化私募风险投资的融资活动中国私募股权投资政策解读私募股权投资基金风险管理企业上市谋略企业如何通过股权融资做强做大授课老师寄语：“课程主要涉及融资战略、模式、成本分析，融哲学思想与科学的投资方法，用更开阔的胸襟和人类的大智慧，把握金融投资的风云变幻！”第九模块：企业品牌管理第十模块：组织行为学与管理通过品牌管理有效监管控制品牌与消费者之间的关系，较终形成品牌的竞争优势，使企业行为更忠于品牌核心价值与精神，从而使品牌保持持续竞争力。企业CI系统的有效导入品牌战略的策划与实施品牌价值管理与资本化品牌价值的要素品牌定位授课老师寄语：“品牌的一个重要作用就是简化人们的购买行为，在消费者面对众多产品不知所措时，品牌能够帮助顾客处理产品信息，减少顾客在选择产品时所花费的精力”。提高管理者的管理水平，实现管理者对所属人员的心理和行为进行科学的预测、引导和控制，协调企业、团队、个体之间的相互关系，较大程度地发挥人们的主观能动性，以便获得较佳的经济效益和社会效益。人力资源管理基本问题从制度管理到人本管理从辅助管理到战略管理个体与组织行为本质个体与行为管理策略授课老师寄语：掌握个体和群体的心理和行为表现及其客观规律，提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力，从而提高组织的能力和绩效。第十一模块：企业税务筹划第十二模块：国学智慧与管理之道企业的管理者在决策时常常忽视税收因素，如何通过成本管理和纳税筹划减少企业的运营成本，实现股东价值的较大化，为此，管理者应该在观念、意识和技能等方面提升和塑造，在战略、决策和行动等方面改变和影响公司，这样才能在不断变换的新形势下立于不败之地！税制改革趋势与前景筹资过程中的筹划投资过程中的筹划重组改制过程中的筹划合法纳税与合理避税财务报表分析授课老师寄语：“未来企业管理者，要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。突破传统财务管理，从企业战略的高度看财务管理的问题；把握经济走势与宏观经济分析，运用公司治理与财务运营等方面的知识，对企业的风险要进行有效的控制与防范”纵观中国历史，凡善为贾者，其识必广；善取利者，其智必高。商以智为本，而智以商为枢。以思维缔造非凡视野，以理解缔造人生境界，以仁义缔造贵族品格，从而成就非凡的事业与人生。周易：奇正相生与运筹帷幄的决策艺术孙子：管理与经营谋略道德经：以识人用人为中心的无为管理艺术贞观政要：经营天下的战略之道企业家精神及企业家思维 授课老师寄语：“在以财富为标杆的社会里，如何让自己拥有平常心而不因财富而迷失；如何面对挫折与失败，而永葆激情与勇气”。第十三模块：中华医道与领袖养生第十四模块：拓展训练当今世界，文化碰撞，几多迷茫，困顿之中进退失据。中国文化，上下五千年，源远流长，博大精深。今天，我们需要重新打开这座宝藏，去汲取心灵的营养，去感悟人生的智慧。中医的本质《黄帝内经》思想精髓解读中华医道基本原理领袖养生实用方法阴阳五行学的哲学思想授课老师寄语：“上医医未病之病，中医医欲病之病，下医医已病之病”，“上医医国，中医医人，下医医病”。它以中国传统文化为背景，是养生、是文化、更是生命哲学”。良好的团队精神和积极进取的人生态度，是现代人应有的基本素质，也是现代人人格特质的两大核心内涵。在现代社会，人类的智慧和技能只有在这种人格力量的驾驭下，才会迸发出耀眼的光芒，拓展训练应运而生。综合素质提升平衡事业生活加深同学友谊能力自我提升深层次交流、创造商机授课老师寄语：“课程通常利用崇山峻岭、翰海大川等自然环境，通过精心设计的活动达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的培训目的”。第十五模块：针对实战型企业管理者的特色讲座系列一（可选项）中国中小企业现状分析企业相关政策法规解读中小企业融资研讨企业税务筹划中小企业发展的瓶颈与突破时间与压力管理第十六模块：针对企业管理者个人素质及修为特色讲座系列二（可选项）四柱命理及个人应用禅与企业家和谐之道养生保健与疾病预防婚姻家庭与亲子教育红酒的艺术中国茶文化   【六】上课形式   学 制：一年半   学 费：56800元/人，括授课费、论文辅导费、论文答辩费、教材讲义费和其它资料费用（不含食宿、差旅费用）   授课地点：郑州大学   学习方式：每个月上一门课程，集中2天(周六、周日)上课，14门核心课程，循环上课。   【六】证书颁发   学习期满考核通过,可获郑州大学颁发的“高级工商管理实战研修班”结业证书，加盖郑州大学专用钢印，学员可登录郑州大学成人教育学院培网查询。   【七】部分师资   吴维库：清华大学经济管理学院企业管理系副教授，哈尔滨工业大学硕士，清华大学博士。著名领导力研究专家、国内著名战略管理专家，全国畅销书《基于价值观的领导》作者。   史炜：国家发展和改革委员会经济体制与管理研究所产业室主任，工业和信息化部电信经济专家委员会委员，多家跨国公司的战略顾问，在多所大学任客座教授。   于宝刚：金诺投资管理公司执行总裁，清华大学继续教育学院特聘教授，长期为清华大学、北京大学、中国人民大学EMBA研修班、总裁班讲授投融资管理和企业资本运营课程。曾在中国人民银行总行系统、中国新技术创业投资公司、君安证券、金鹏期货公司进行投资融资及资本运营，曾为数百家企业改制上市、融资、兼并收购提供专业，现为数十家企业的投融资和资本运营顾问。  刘冀生：著名的战略管理专家，清华大学经济管理学院教授、博士生导师，中国企业战略“四大天王”之一；同时兼任国家经贸委企业研究中心专家委员会委员、全国企业管理现代创新成果审定委员会委员、《中外管理》杂志社编委、山东省济南市顾问、国内某上市公司独立董事等职。   艾学蛟：经济学硕士、管理学博士、著名危机管理学家、中国危机管理切割理论创始人、北京大学危机管理课题组组长、北京大学、清华大学、浙江大学等国内多所著名大学EMBA班主讲教授，全国工商联常年特聘危机管理培训和专家，北京市昌平区顾问。