招生对象：您的孩子见人怕羞吗？ 您的孩子怕与人交流吗？ 您的孩子善于当众表达吗？ 根据权威部门调查，90%以上的中国人不善当众表达，30%的人曾因当众讲话错失机会。 卡内基先生说过，一个人的成功因素，其中85%来自一个人的态度（包括自信及热忱）、领导、沟通及人际关系的能力，另外15%才是专业知识。暑期到了，您还在为孩子报什么班苦恼吗？ 重庆主持人主持人培训机构少儿口才培训班，专为9-14岁少儿量身打造，帮助孩子培养语言表达能力和应变能力，引导学生在公众场合大方展示自己的主持能力和表达能力，让我们的孩子从小建立自信，学会沟通，塑造人格魅力，提高综合素质 。课程内容 吐字归音基本功训练； 勇于当众讲话、勇于发言，心理素质强化训练； 口部操、绕口令、绘声绘色故事表演、贯口练习、诗歌朗诵、活动主持、少儿播音、现场脱口秀、竞选演说、模仿剧、简单情景交际模拟等； 掌握大量词汇，储备口才知识。竞选演说、心理素质强化训练等。授课方法 模仿复述、找出错误、激情呐喊、朗诵表演、真情讲述、修改语序，组织排练表演成语、小短剧等。理论指导实际，通俗讲解，互动练习，一声一句，一招一式，都会受到严格训练。提高班将安排录像试镜，帮助寻找镜头感觉，镜头前状态。

招生对象：成都NLP教练技术课程 一个让你的管理轻松有效的课程 一个让你人际关系圆融的课程 一个让你身边人尊敬你一生的课程 教练可以指出当事人看不见的，而且可以激励和挑战他大限度的发挥潜能！ 我们都知道每个运动员都有自己的教练，就算是世界上好的高尔夫球手泰格.伍滋，也需要教练，因为他懂得教练的价值；还有，象乔丹这样的运动员，也需要教练来成就他们在竞赛场上的辉煌业绩！ 其实，人生旅途上，也是一场一场的竞赛，如果象运动员一样，也有一位教练陪伴着我们，相信我们能摘取更多的人生！同时，如果我们能懂得教练的技术，像教练一样带领我们的团队、企业，则我们的团队自然可以赢取更多的辉煌成绩！ 为什么要学习NLP教练技术? 你是不是觉得指挥别人做事越来越没有效果? 也许你很忙，作为一个企业家,你是企业的CEO,销售经理,人事经理... ...太多的职责,太多的工作，你感到力不从心,很忙，很累！时间好 像永远都不够用，哪有时间去学习NLP教练技术？ 其实，正因为你忙、你累，你才需要学习NLP教练技术。 你忙、你累，是因为你承担了本该是你下属的工作，因为你觉得他们没法办好，你只能自己做，越是这样，下属就越不能把工作做好，你就越忙，越累！这是一个恶性循环。要跳出这一循环，好的办法是将教练技术引进你的管理工作。 你见过运动场上又忙又累的教练吗？运动场上，忙于奔跑、冲刺、拼搏的，是运动员，而教练，永远是一个运筹帷幄的角色。试想一下,如果你掌握了NLP教练技术，你便可以从更多的具体工作中解脱出来，以更少的精力,更少的时间，更少的支出来达到同样的效果,甚至更好,你的感觉如何?你的企业又会怎样? 运用教练技术可以帮您钱赚多一些，生活过好一些，企业做大一些。 在美国，越来越多的企业领导人认同自己是员工的教练，而且这种现象还在呈上升趋势。 企业的中高层管理者聘请私人教练帮助提高业绩，已是一种趋势，因为，教练技术可以提高下属的表现能力。 什么是NLP教练技术? 在80-90年代里，添?高威的发现引起了美国一批研究心理学的学者的兴趣，心理学NLP（神经语言程式学）流派的权威人士Tim Hallbom、Jan Elfline、Nick Le Force等人用NLP的学问对教练技术不断丰富，结果，教练技术加上NLP技巧，就像把一箱汽油浇在熊熊的大火上，其效果是爆 炸性的。 NLP是一门专门研究人的语言与神经关系方面的学问，众所周知，NLP在帮助人们改变缺点、处理伤痛、发掘潜能、实现梦想方面，快速而有效。一个懂得NLP学问的教练，将会更有效地帮助当事人扫除障碍，更快地达到目标，其效率比传统教练快几倍；对于某些问题，传统教练难以做出突破，而懂得NLP的专业教练则易如反掌，因为，NLP的技巧能从人的潜意识层面去做改变。经过10多年的发展，NLP教练技术目前已逐渐成为一个新的行业和专业，它除了应用于企业管理外，还广泛应用于心态、态度、人格、情绪、素质、技能、人际关系、亲子教育等个人成长及家庭、社会生活等诸多领域。 它的核心内容是：通过独特的语言，运用聆听、观察、强有力的问题等专业教练技巧，帮助当事人清晰目标、激发潜能、发现可能性、充分利用可用资源，以佳状态去达成目标。 NLP专业教练被誉为当今世界具革命性和效能的管理技术，已成为当今欧美企业界提高生产力的新、有效的管理方法之一。 我们的导师有丰富的商业经验和对中国文化的深层理解，所以不但带来了先进的教练理念，同时在运用上更融入了中国的本土文化，是中国人自己的NLP教练技术。课程收益: 将NLP教练技术应用于管理，管理工作会变得轻松、有趣而有效，让你从又忙又累的工作中解脱出来； 你会发觉很多人愿意向你靠近，你的影响力大增，因为学完课程后的你会不知不觉的让你身边的人进步； 你会掌握行动的奥秘，知道如何去推动自己和他人； 你会掌握思考的奥秘，知道如何思考和引导别人如何思考； 在课程中掌握的对话技巧能有效提高你的沟通、谈判、说服能力，使你拥有圆融的人际关系； 如果你是一个不满18岁孩子的父母，参加这个课程会让你的孩子一生感激你，因为你学了这个课程会因此改变你孩子的一生。

招生对象：TTT培训培训师课程大纲 部分 基础培训理念 开场白 职业培训师的基本要求与职业操守 1. 培训师的职业形象 2. 培训师的职业素养 3. 培训师的演讲风格 培训教育学习 成人学习理论 演讲授课辅导 学习的三个领域（知识、技巧、态度）培训项目的四个重要实施步骤 1. 收集培训需求 2. 制定培训目标 3. 编写培训资料 4. 评估培训结果 1分钟Mini演练第二部分 七大专业技巧训练 压力转换技巧 1. 生理舒缓法 2.心理诱导法 3. 自我解脱法 4. 压力转换法 5. 超量准备法 风格选型技巧 1. 教士风格 2. 学院风格 3. 演艺风格 4. 教练风格 语言运用技巧 （音量、语速、语调、重心、停顿） 眼神运用技巧 手势运用技巧 吸引观众技巧 精彩点评技巧 1. 针对性原则 2. 全面性原则 3. 超越性原则 3分钟Mini演练第三部分 经典培训方法训练 （破冰技巧、案例分析、角色演练、工具分享、故事分享、游戏带动、小组讨论、引导式提问、头脑风暴法、视频资料、音频资料、矩阵分析、提问和回答、自我测试、课堂练习） 第四部分 现场互动能力训练 四类学员解析 1. 感受型学员教法 2. 反思型学员教法 3. 理论型学员教法 4. 实用型学员教法 教学现场掌控技巧 1. 处理疑难问题 2. 四种特殊听众 3. 培训中不宜设计的内容 3分钟MINI课程演练 第五部分 培训资料设计 标准课程设计结构模型 （课题、结构、内容、课件） 四种主体结构的设计 导入设计五种：现场设计1分钟开场白 收结设计五种：现场设计1分钟结束语 培训课件的种类演示资料的设计 1. 视觉、听觉与感觉材料的准备 2. 组织培训内容 3. 3B原则 培训讲义制作五线谱 多媒体教学设备的巧妙使用 1. 正确书写板书 2. 白板与白板笔 3. 话筒与耳麦 4. 投影仪与笔记本的巧妙切换 5. 教鞭与激光笔 6. 行政准备工作清单第六部分 培训回顾与毕业宣言 5分钟毕业呈现 培训回顾 讲师点评 毕业宣言

招生对象：讲师培训 第1讲：好管理者应是“好培训师” 1.成人学习特征 2.培训管理八大误区 3.全面培训管理体系十要素 4.管理者培训能力要求与角色认知 5.培训流程四步法 6.培训形式介绍与人才培训培养模式解析第2讲： 如何开发出“好”的培训内容 1.如何做好部门培训需求规划 2.培训内容开发与团队知识经验萃取 3.如何做好培训内容标准化、课程化 4.培训内容试讲规范与初评四大标准第3讲： 如何让培训看起来更专业 1.掌控员工学习心理的“ABC法” 2.培训内容、资料、场地、时间准备技巧 3.暖场与培训中的活动设计安排 4.简约幻灯片制作的三大 法则 课堂训练：培训实施“点检表”应用第三部分 经典培训方法训练 （破冰技巧、案例分析、角色演练、工具分享、故事分享、游戏带动、小组讨论、引导式提问、头脑风暴法、视频资料、音频资料、矩阵分析、提问和回答、自我测试、课堂练习） 第四部分 现场互动能力训练 四类学员解析 1. 感受型学员教法 2. 反思型学员教法 3. 理论型学员教法 4. 实用型学员教法 教学现场掌控技巧 1. 处理疑难问题 2. 四种特殊听众 3. 培训中不宜设计的内容 3分钟MINI课程演练 第五部分 培训资料设计 标准课程设计结构模型 （课题、结构、内容、课件） 四种主体结构的设计 导入设计五种：现场设计1分钟开场白 收结设计五种：现场设计1分钟结束语 培训课件的种类第4讲：如何让学员更“爱”学 1.如何修炼语言，让培训现场更活跃 2.如何应对培训过程中的七大冰点时间 3.问题学员管理与应急处理 4.理性授课：三段论与2X2左脑授课技巧 5.感性分享：授课者“表演”能力提高 课堂训练：通过视频实现自我诊断第5讲：如何让你的培训更有效 1.培训项目管控实操工具 2.如何更好跟进内部学习项目 3.如何做好外部培训学习的内部转化 4.培训多层级评估系统（柯氏模型升级）应用第6讲：如何开始行动 1.本次课堂 “学习干货地图” 2、下一步行动计划与分享

招生对象：课程大纲： 一、领导者的认知与自我提高 1、领导力的定义，领导与管理的区别 2、优秀领导者的5大行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心 3、领导力提高的方法 二、常见管理方法与领导技巧 1、目标管理与绩效管理 2、流程管理与会议管理 3、员工培训技巧 4、下属激励技巧三、领导者的沟通技巧 1、组织沟通障碍与有效沟通的要素 2、聆听的艺术 3、强有力的发问技巧 4、有效反馈技巧 5、沟通技巧与礼仪 四、团队建设技巧 1、什么是团队 2、团队成长的过 3、如何增强团队协作性 4、Q12问题打造高效敬业团队五、会议组织与主持技巧 1、会议管理的目的及重要性 2、会议前、中、后的组织技巧 3、会议记录人的记录技巧 4、会议的互动控场技巧 5、会议技巧 六、做高情商领导者 1、高情商与低情商领导的差异 2、如何正确应对压力与管理情绪 3、如何给团队建立信任感与传递正能量 4、如何提高领导者的个人魅力

招生对象：课程效果： 1.极大的优化销售人员的销售技能，推动销售人员成为销售人员。 2.学会巧妙的赞美、肯定客户，让客户感觉和你相处非常愉快。 3.掌握提问技巧和聆听技巧，精准的挖掘客户需求。 4.给客户介绍案例和沟通引导，让客户跟着你的思维走。 5.掌握成交技巧，让成交轻松，高业绩变的理所当然。 6.让顾客给自己转介绍，使业绩的雪球越滚越大。 销售工作是一项与客户不断保持沟通的工作，谁与客户之间的沟通更为有效，那么谁就能与客户顺利成交。 好的销售口才，不仅体现在产品介绍，解答疑问，还包括沟通氛围营造与客户购买产品心理的引导与促进? 作为销售人员如何提高口才，如何使讲话效果更好，如何更好的推进销售业绩提高与目标达成？课程大纲： 一、销售与口才的认知 1、成功销售来自1流口才 2、好口才能激发顾客的购买欲望 3、销售人员口才素质必备 二、销售心理与自信口才 1、顾客购买背后的秘密 2、了解顾客的需求 3、销售人员推销什么？ 4、如何克服沟通紧张 5、如何自信讲话 三、认识顾客与沟通技巧 1、销售中的察言观色技巧 2、不同类型顾客如何沟通 3、不同类型的沟通风格 4、面对面沟通的实用技巧 5、面对面沟通的禁忌四、销售口才与产品介绍 1、产品介绍的技巧 2、3句号说明及结构化思维 3、3句号说明常用句式 4、什么是FABE，FABE销售案例 5、利用FABE销售产品的话术练习 五、销售人员的思考力与感染力提高 1、讲话有逻辑的技巧 2、讲话有说服力的技巧 3、如何提高思维语言的反应速度 4、如何训练声音，使讲话充满魅力 5、眼神、情绪状态的调整技巧 6、拉近与改善客户关系的技巧六、销售沟通与说服顾客的技巧 1、沟通中的倾听技巧与注意事项 2、销售沟通中的发问技巧与注意事项 3、销售沟通中的润滑剂 4、引导客户的技巧 5、诱惑客户的技巧 6、激发客户的技巧 七、暗示语言及应对顾客拒绝的技巧 1、心理暗示的作用 2、成功销售人员的自我心理暗示 3、成功销售人员如何暗示顾客 4、如何看待顾客的拒绝与异议 5、如何应对顾客的拒绝 6、让顾客无法拒绝你

招生对象：重庆智易德普通话与科学发声培训简章 一、学习内容： 1、单音节字词及其训练 声母韵母声调的发音错误与缺陷 2、多音节词语及其训练 变调、轻声、儿化、多音字及多音节词语 3、朗读短文及其训练 朗读的基本要求、对作品字音的正确掌握、矫正朗读中的语调偏误、作品训练分析举例 4、命题说话及其训练 说话中的语音标准程度、说话中的词汇语法的规范程度、说话的自然流畅程度 5、普通话水品测试计算机智能测试简介及模拟测试二、课时安排 普通话学时14小时，周四晚安排学习锻炼指导 三、讲师介绍： 尚传福 副教授、管理学硕士,普通话省级测试员 国家职业资格鉴定项目管理师考评员 长期从事普通话等级、教师资格面试、创新教育等方面的教学与科研

招生对象：领导力培训 命令和控制的管理模式已经过去，你已经不能只对员工发号施令；你必须影响同仁做“对”的事，并协助他们完成目标；你不能再高高在上指挥他们，而是要争取他们认同你的观点；你更不能强制要求，而是要激励他们工作更投入。 终于升任主管了，可是现今一切规则却都改变了。整个企业界已经改变了。以前的管理是迫使（push）员工达成任务，现在的领导则是吸引（pull）他们走向成功。身处中国企业快速成长与全球化的大时代，你需要一套全新的技能,才能获得成功。 在你担任主管的关键时刻，赶快采取重要的行动，马上报名参加智易德培训机构[经理人领导班]，建立成功领导的新思维与新习惯。开始改变自己——从昨日的管理者，变为明日的领导参加成都经理人领导力培训班好处： 创造团队愿景---建立共同努力的基础。领导一个高度互信的团队、部门或组织。发展创新的策略。订立目标和有效的行动计划。发挥团队绩效及有效授权。主导变革，建立创新的组织文化。建立互信且表里如一的职场文化。激励他人愿意加入你的行列。赢得别人对你的工作方法的认同。赢得各阶层由衷的合作。培养自尊、自信、和自我管理的能力。建立整体组织的良性互动关系。辅导同仁完成任务，提高同仁职场竞争力。鼓舞士气和建立团队向心力。