招生对象：.ghj{ line-height:30px; width:670px; margin:auto;} 课程大纲 一、招聘理念 1、招聘管理理念 2、招聘运作理念 3、招聘体系建设 二、从需求与竞争分析开始 1、招聘，是为弥补组织能力的差距 4、招聘经理应该具备的人才理念（如匹配视角、优势视角、动机理论、马斯洛需求层次论、双因子理论、权变理论……） 2、做好人才备份，提升招聘的战略性 3、做好竞争分析，才能有效出击 4、招聘经理应该具备的人才理念（如匹配视角、优势视角、动机理论、马斯洛需求层次论、双因子理论、权变理论……） 5、从企业文化出发理解要招聘什么样的人（企业人才标准） 6、从工作分析入手解读招聘岗位所需的任职条件 7、从岗位要解决的问题及面对的挑战，分析岗位核心胜任能力 三、招聘渠道，招聘成功的入口 1、日落西山的现场招聘会 2、较时髦的互联网招聘 3、猎头出马，一个顶俩 4、校园招聘的发展轨迹 四、招聘面试方法大比拼 1、“看走眼”与“看对眼”的面试官 2、STAR面试核心要点 3、如何有效开展集体面试 4、基于未来的情境模拟面试法 5、招聘是一种综合格斗术 五、背景调查与法律风险风范 1、建好背景调查的“防火墙” 2、招聘中的法律风险防范 六、薪酬谈判与入职辅导 1、踢好薪酬谈判“临门一脚” 2、入职辅导帮助人才发挥价值 3、入职前管理 4、入职后辅导 5、新员工思想动态管理与离职防范 七、招聘人才库建立 1、价值巨大的人才库 2、在企业内发展人才搜索的文化 八、不同企业发展阶段的招聘策略 1、创业生存期的招聘策略 2、成长发展期的招聘策略 3、成熟稳定期的招聘策略 4、衰退调整期的招聘策略 九、章营销式招聘攻略 1、招聘人员要有营销意识和思维 2、利用企业招聘官网进行营销 3、刊登招聘广告很容易 4、用社交招聘提升招聘营销效果 十、互联网时代的招聘 1、企业与人才变得透明化 2、招聘可以随时随地发生 3、移动互联网，无限你的招聘触觉 十一、大数据时代的招聘 1、大数据对招聘意味着什么 2、让数据驱动招聘工作 3、基于数据的人才分析法

招生对象： 《绩效管理体系建设与绩效考核技术》课程大纲 主讲：赵云阳 一、课程背景 绩效考核，想说爱你不容易！据不完全统计，企业推行绩效考核的失败率高达98%以上,为什么会失败?主要有以下原因：一是绩效考核会损害到大多人的切身利益，推行阻力大，思想宣传工作不到位；二是曲解了推行绩效考核的目的，“道”不正，使之考核缺乏一定的“人情味”；三是太过于迷信西方的工具，生搬硬套，不加以创新；四是考核缺乏证据，不能让人心服口服。 二、课程收益 1.了解绩效管理的基本概念； 2.了解绩效考核的作用； 3.了解常用的绩效考核技术； 4.了解实施绩效考核的基本条件； 5.掌握构建绩效管理体系的方法； 6.掌握绩效考核的推行步骤。 三、课程特点 1．培训讲授与现场练习相结合； 2．问题解答与小组研讨相结合； 3．案例分析与借鉴运用相结合。 四、参加对象 总经理、人力资源总监、绩效经理（专员）、中高层管理者。 五、课程时间 1天 六、课程内容 1.认识绩效及管理管理 1.1什么是绩效？ 1.2什么是绩效考核？ 1.3什么是绩效管理？ 1.4绩效考核与绩效管理的区别 2.绩效考核是万能的吗？ 2.1韦尔奇、王石等企业家对绩效考核的看法 2.2绩效考核的目的到底是什么？ 2.3绩效考核的认识误区 3、常见绩效管理技术介绍 3.1 目标管理 3.2 关键指标法 3.3平衡记分卡 3.4 360度考核 4、中小企业绩效考核现状 4.1中小企业绩效考核现状 4.2绩效考核流于形式的原因 4.3如何让绩效考核不流于形式 5、实施绩效考核的六个前提条件 5.1清晰组织战略及战略目标 5.2优化完善运行流程 5.3清晰界定岗位职责 5.4建立岗位工作标准 5.5数据来源准确 5.6支付考核成本 6、绩效管理体系 6.1绩效管理PDCA循环图 6.2绩效目标分解 6.3绩效辅导 6.4绩效考核 6.5绩效面谈 6.6绩效结果运用 6.7绩效考核制度 6.8绩效考核推行步骤及注意事项 7、课程总结、回顾，回答学员提问