招生对象：为创业者提供创业资源对接，创业所需要的商业计划书（BP)编写指导，产品技术资源支持，产品制造资源支持，融资资源支持，人力资源支持，行业大数据资源支持，管理体系流程建立等。

招生对象：战略为客户提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略规划、战略保障体系设计、战略执行、战略评估、战略管理培训、细分的战略专题研究、战略突破行动、年度行动计划等服务，并致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户，促使客户内生相应的知识和能力。战略致力于解决客户的下列问题：1、工作计划：我应该从哪些方面思考一个“统领全局、纲举目张、切实可行”的工作计划？未来五年、三年或一年的工作计划应该怎样制定？干什么、怎么干、为什么干？可以达到什么样的战略目标和业绩目标，怎样达到？2、基业长青：如何打造百年老店、实现基业长青？3、业务结构：我应该进入哪些业务领域、退出哪些业务领域？怎样进入、怎样退出？针对我的情况，优的业务结构是怎样的？为什么？调整和优化业务结构应该考虑哪些因素？世界商业史上和中国改革开放以来，企业的业务结构有哪些可资借鉴甚至模仿的成功模式，有哪些需要提防的失败陷阱？4、商业模式：我的商业模式和盈利模式是否合理而有效，是否存在改进空间，空间有多大，怎样改进？是否需要彻底变革、转型或升级，怎样变革、转型和升级？这种商业模式的关键成功要素是什么，怎样占领和打造这些关键成功要素？5、竞争分析：我所在行业的标杆企业有哪些？它们为什么成功？我应该学习他们什么？我的商业模式的竞争要害和成功要点是什么？我所面临的竞争态势将怎样演变？竞争对手是谁、在哪里、他们的竞争策略和竞争优势是什么？我和竞争对手相比，优势是什么、差距在哪里？我的竞争战略、模式和策略应该怎样选择？我如何展开价值链竞争？6、机会分析：我面临哪些机会，产业的机会和资本市场的机会？我怎样去抓住这些机会？可资借鉴和模仿的案例有哪些？7、能力、资源与威胁分析：我的核心能力和资源是什么？我的弱势和威胁是什么？这些能力和资源、弱势和威胁意味着什么？它们能影响我走向哪里、走多高、走多远？8、战略实施（职能战略）：我的资本结构、组织系统和管理体系是否与我的业务战略和商业模式适配？需要怎样改进、优化、变革或升级？我的战略实施要点在哪儿？怎样建立起战略实施的保障、测评和反馈体系？9、国际化与全球化：我是否应该进入国际市场，什么时候进入，先进入哪个国家或区域，怎样进入？我的国际化和全球化战略应该怎么做？其间的风险怎样评估，如何防范？10、并购扩张：我是否应该启动产业整合和并购重组战略？是横向的产能和市场份额整合，还是纵向的价值链整合？如何识别和评估整合与并购的机会？如何选择、调查和估值并购目标？如何设计并购策略和交易结构？如果利用资本市场的周期与机制实现并购成长？11、系统思考：我怎样完成关于企业的终 极思考：我是谁、我从哪里来、我到哪里去、我怎样去？12、知识学习与能力发育：我怎样思考和规划自己的发展战略？我应该具备什么样的知识结构和思维方式以便我能完成关于企业生存与发展的系统思考？怎样的阅读结构、学习计划可以帮助我建立这样的知识结构和思维方式？人力资源职能与服务：企业人力资源管理诊断及人力资源有效性分析、企业人力资源管理系统设计、企业人力资源规划（数量、结构、能力提升）、职务分析与职务评价、素质模型潜能评价体系建设、企业任职资格标准体系建立、绩效考核体系设计、基于EVA的绩效考核、薪酬体系设计、以职业生涯为核心的人力资源开发体系设计、企业薪酬调查、企业招聘流程解决方案、企业高端人才猎头服务、企业员工EAP服务、人力资源外包、企业并购重组与人力资源管理整合方案设计、企业人力资源管理软件运用与人力资源管理信息化实施辅导、继任管理和企业接班人培训、基于人力资源管理的企业战略规划和组织再造。组织与流程职能与服务：组织诊断、组织结构设计、公司治理、部门职责与责任体系设计、事业部制改造、组织运行平台建设、集团化管控和母子公司体系设计、分权体系设计、内控体系规范与建设、全面风险管理体系建设、队伍行为职业化建设、管理流程设计与再造、业务流程设计与再造、企业改制、组织危机管理、组织变革推进、供应链管理。...

招生对象：通过户外体验项目活动中的情景设置，使参加者充分体验所经历的各种情绪，尤其是负面情绪，从而深入了解自身（或团队）面临某一外界刺激时的心理反应与后果，进而学会控制、实现超越。初心特训精心设置了系列新颖、刺激的情景，让学员主动地去体会，去解决问题，在参与、体验的过程中，心理受到挑战，思想得到启发，然后通过学员共同讨论总结，进行经验分享，感悟出种种具有丰富现代人文精神和管理内涵的道理。在特定的环境中去思考、去发现、去醒悟，对自己、对同事、对团队重新认识、重新定位。让学员将培训活动中的所得应用到工作中去。通过拓展培训，整合团队，发掘每个人的大潜力，增强团队凝聚力，协作力，团结力，战斗力！

招生对象：新媒体营销平台，主要包括：门户、搜索引擎、微博、、SNS、博客、播客、BBS、RSS、WIKI、手机、移动设备、APP等。多种渠道整合营销与传统媒介营销相结合，形成全方位立体式营销。

招生对象：移动互联网、物联网和大数据时代，信息的产生、存储、传输、计算能力急剧扩大，打破了时间、空间、人间的信息流通障碍，用户、流量和数据取代产品、营销等成为产业的核心竞争要素，传统产业不断被弯曲、打碎和重构，跨界产业颠覆加速，在产业重构大环境下，和君成立传统产业移动互联转型升级事业部，致力于为传统企业移动互联转型提升级供从战略设计、人才培养、软件开发、产业投资等系统解决方案，帮助企业在产业快速变迁中转型和升级。业务内容：战略设计：识别传统企业移动互联化转型的机会，设计企业转型商业模式和盈利模式，辨别新商业模式的核心能力和关键要素，最终形成企业转型的战略版图战略落地服务：从人才、系统、投资方面全面辅助企业完整战略落地，具体包括移动互联培训，移动互联人才提供，并购整合，应用及系统开发，移动互联投资

招生对象：致力于教育产业化的商业模式和发展趋势研究，为从事教育和培训业务的企业提供“管理+投资银行”的服务。具体包括：教育培训企业诊断、政策研究、标杆分析、战略规划、年度工作计划、组织结构优化和流程设计、产品定位和设计、师资培养和成长体系建设、课程体系和教材体系建设、绩效考核和薪酬体系设计、品牌战略规划和企业形象设计、营销/招生体系优化、教学与服务标准化建设、跨区域校区管控体系设计、IT系统建设、企业文化建设、集团化建设和公司治理、引进VC&PE、估值、上市筹划、并购整合和再融资、企业托管等。