招生对象：课程目标： （1）引导学员完成其在讲师路线上的自我定位 （2）教授不同性格的学员掌握相应的授课及控场技巧 （3）完成培训师应有的基本训练：课件制作、PPT美化、正确的发生训练等 （4）现场指导学员设计其相应领域的课程大纲【授课形式】讲授法、案例法、研讨法、实操演练，多媒体，案例，游戏互动 课程安排 1.课程地点：上海，广州 2.课程日期：全年滚动式开班3.课题： （1）卓越培训师认知 （2）精致课程的开发 （3）打开学习者心扉 （4）快乐地学习课程 （5）全脑演练的模型 （6）极速地转化绩效

招生对象：【课程特色】 《酒店高层管理研修班》设计出基于能力模型、职位等级及内部运营管理体系相匹配的系统化、专业化课程。课程分为职能基础、实战修炼，以及进阶提升三大模块，涉及酒店前期策划、工程筹建、开业筹备及开业后经营管理四个阶段，全面涵盖了酒店房务、餐饮、营销、人力资源、财务、节能管理等经营管理核心要点。充分体现管理理论与管理实践的融合，管理理念与管理行为的融合，西方科学管理与中国传统文化的融合，专业技能提升和管理技能提升的融合。所有课程从实战出发，多种形式授课，并协助客户企业进行落地指引。【课程目标】 1快速掌握新环境、新常态下酒店发展趋势； 2明确酒店战略格局及定位； 3全面系统梳理酒店经营管理重要版块； 4快速达成自我修炼提升； 5充分掌握实战管理新模式，回归企业可进一 步实践使用，为企业发展作出肯定定位课程安排 1.课程地点：上海，广州 2.课程日期：全年滚动式开班3.课题： （1）打开成功营销之门 （2）管理人员现场督导 （3）房务运营及管理 （4）餐饮运营及管理 （5）酒店前期策划及管理 （6）酒店工程筹建及管理 （7）酒店开业筹备及管理 （8）《酒店投资与管理》沙龙座谈 （9）酒店宏观管理 （10）财务成本控制及管理 （11）人力资源管理宝典 （12）酒店收益管理

招生对象：【课程特色】 在《酒店管理 SMBA 总裁班》的课堂上，我们提出了适合中国酒店投资者的盈利模式，归纳出中国酒店增长模式的理论和实践，指出中国酒店目前面临的风险和困境，引导酒店高层决策及管理人员避开经营管理上的误区，帮助酒店进行战略规划和市场定位，优化酒店的管理模和盈利能力。 在全球一体化的背景下，互联网经济对于传统经营方式的冲击愈来愈烈，如何把脉中国酒店业新动向，在酒店现有基础上实现质的飞跃，这都是酒店人需要创造的核心产品与理念。本课程涉及酒店前期策划、工程筹建、开业筹备及开业后经营管理四个阶段，全面涵盖了酒店投资、酒店经营、酒店管理等核心要点，均从实战出发，多种形式授课，并协助企业进行落地指引【课程目标】 1 了解新环境、新常态下酒店发展态势； 2 掌握酒店投资管理五要素； 3 明确酒店战略格局及定位； 4 全面系统梳理酒店经营管理重要版块； 5 快速达成自我修炼与提升； 6 可充分运用实战管理新模式，回到企业直接使用，促进企业发展【授课形式】 内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练、多媒体、实地交流考察等 课程安排 1.课程地点：上海，广州 2.课程日期：全年滚动式开班3.课题： （1）酒店投资与管理 （2）互联网思维下的酒店管理 （3）酒店商业模式打造 （4）酒店管理中的全面领导力 （5）酒店运营中的财税与金融 （6）酒店管理中的创新思维与创新工具 （7）酒店管理中的目标管理与计划落实 （8）连锁酒店运营管理

招生对象：【课程特色】 《酒店高层管理研修班》设计出基于能力模型、职位等级及内部运营管理体系相匹配的系统化、专业化课程。课程分为职能基础、实战修炼，以及进阶提升三大模块，涉及酒店前期策划、工程筹建、开业筹备及开业后经营管理四个阶段，全面涵盖了酒店房务、餐饮、营销、人力资源、财务、节能管理等经营管理核心要点。充分体现管理理论与管理实践的融合，管理理念与管理行为的融合，西方科学管理与中国传统文化的融合，专业技能提升和管理技能提升的融合。所有课程从实战出发，多种形式授课，并协助客户企业进行落地指引。【课程目标】 1快速掌握新环境、新常态下酒店发展趋势； 2明确酒店战略格局及定位； 3全面系统梳理酒店经营管理重要版块； 4快速达成自我修炼提升； 5充分掌握实战管理新模式，回归企业可进一 步实践使用，为企业发展作出肯定定位课程安排 1.课程地点：上海，广州 2.课程日期：全年滚动式开班3.课题： （1）房务运营及管理 （2）打开成功营销之门 （3）餐饮运营及管理 （4）人力资源管理宝典 （5）财务成本控制及管理 （6）管理人员现场督导 （7）酒店收益管理