合易培训简介 根据国家有关“在全社会实行学业证书和职业资格证书并重制度”的精神,劳动和社会保障部已将企业人力资源管理师列入第三批国家职业标准中。合易人力资源管理有限公司积极响应国家大力培养高技能专业化人才的政策号召,于2003年4月成立北洋企管职业技能培训中心,后于2005年10月更名为合易职业培训中心。中心是隶属于劳动管理部门的社会办学机构,专门承办人力资源管理职业技能鉴定培训工作。 中心自成立以来,秉承合易人力资源管理有限公司“贡献社会、发
在线咨询 预约试听招生对象:合易2019年秋季劳动关系协调师(一、二、三、四级)职业资格鉴定考前培训招生简章为深入贯彻《中共中央国务院关于构建和谐劳动关系的意见》(中发〔2015〕10号),适应新形势下构建和谐劳动关系的需要,积极推进正规化、专业化、职业化的劳动关系协调员人才队伍建设,进一步提升企业从事劳动关系协调工作人员的专业素质和能力水平,培养一支职业化的劳动关系协调员师资队伍,合易职业培训中心以多年人力资源管理的经验优势,又以人社厅仅有一家指定的人力资源定点机构的身份,为参加2018劳动关系协调师一级、二级和三级职业资格考试的考生特提供培训服务及鉴定报名.报名+培训一站式服务,帮助考生顺利通过考试。 一、培训优势公信力:山东省人力资源和社会保障部指定报考机构;师 资:由合易人力资源劳动关系专家、鉴定处讲师、考试研究团队组成“实用之师”;专 业:授课专业,高,服务到位,助你能力提升+考试通过。二、培训对象1、从事和准备从事企事业单位、社会团体、民办非企业单位等人力资源(含人事、劳资薪酬、劳动合同、集体合同、劳动安全保障、社会保险等)和劳动关系管理的人员; 2、从事社会保险、人才服务、职业介绍、劳务派遣、劳务租赁、人才租赁、猎头、律师行业涉及劳动关系的相关人员;3、人力资源和社会保障部门,特别是基层从事劳动关系、劳动工资、劳动监察、劳动仲裁以及相关服务机构的工作人员;4、地方工会、行业协会、企业工会从事集体合同、集体协商、民主管理等涉及劳动关系的工作人员;5、企业调解、行业调解、街道(乡镇)调解以及人民调解机构的相关工作人员;6、初创期老板等。三、讲师团队 由合易人资相关专家、省厅鉴定处训练中心讲师和省内知名律师主讲实战课;合易联合国家人社部直属单位,考试指定教材出版机构和教材编委讲师主讲理论课;四、课程内容五、结业及证书学员经过培训达到规定课时数,经在线考试成绩合格,申请参加职业鉴定中心统一组织的劳动关系协调员(师、高级师)职业技能鉴定考试,通过者将获得由国家人力资源和社会保障部颁发的劳动关系协调员(师、高级师)《国家职业资格证》。六、劳动关系协调员(师)享受待遇的相关规定 (1)劳动部、人事部《关于颁发职业资格证书规定的通知》(劳部发[1994] 98号文)“获得职业资格证书的职工,在其从事相应岗位的工作时,应确定或晋升相应的工资待遇。国家职业资格一级享受同等高级职称或者高级工程师待遇;国家职业资格二级享受同等中级职称或者工程师待遇”。 (2)劳动和社会保障部、财务部《关于调整企业退休人员基本养老金的通知》(劳社部发〔2006〕21号文)“经国家或省高技能人才评审委员会评定的享受高级职称待遇的高级技师,在享受正常养老金调整政策的基础上,根据个人缴费年限可累加享受国家对具有高级职称的退休科技人员调整养老金政策。取得一级职业资格(高级技师)退休享受高级工程师待遇”。七、报名提交材料:▲身份证正反面复印件1份;▲最高学历(或学位)复印件一份;▲同底蓝色免冠照片一寸、二寸各5张;▲单位出具的工作证明1份,加盖单位人事章(证明模板与负责老师索要)▲人力资源管理师的证书(考劳动关系三级需要)
招生对象:一、主题:让”人才盘点”成为企业业务突破的起点!二、关键词:人才盘点、业务突破三、本次学习收获预期目标:(一) 掌握1-2套人才标准建立的技术;(二) 高绩效潜质之人才甄别的技术;(三) 上述目标未达成,可免费参加下一次学习,直到学会。四、课程内容天(一)什么是人才盘点:1、人才盘点的定义;2、人才盘点的内容;3、人才盘点的分类。(二)为什么要做人才盘点:“六点需要”+“一些典型”。(三)如何做好企业人才盘点;1、适合导入人才盘点的条件与时机;2、人才盘点实施成功的关键要素;3、企业人才盘点标准组织流程介绍;4、多维组合的人才盘点工具、方法介绍;5、人才盘点典型结果输出与联动应用。(四)人才盘点典型案例分析1、新机制破旧平衡;2、聚焦目标潜质识别;3、新任领导人的“人才账簿”;4、摸意向、明现状、定方向、划路径。第二天(五)高绩效人才甄别技术与实操案例研讨1、高绩效人才甄别技术介绍;模型:◆岗位胜任力模型◆方向—能力—动力模型◆关键岗位分析模型◆人才供给策略选择模型……工具:◆岗位胜任力标准卡◆岗位技能矩阵◆岗位专业技术等级◆……2、高绩效人才甄别项目实操案例研讨。(六)高绩效人才甄别技术实战演练与现场Q&A1、高绩效人才甄别技术实战演练;2、现场Q&A。123五、学习对象中大型企业Hr负责人、CEO等。六、收费标准:3999元\单位,(单位限三人参加),包含午餐。七、活动时间:2019年11月29、30日(两天一晚)八、活动地点:山东省济南
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