招生对象：未来领袖夏令营课程表“少年智则国智、少年强则国强”，青少年素质训练是国家教育改革的重点，华奥博纳(北京)特训营是一家专业从事青少年素质训练研究和训练的机构，自2009年创建以来，一直致力探索中国式的素质训练，近8年来我们先后训练超过10万以上人次的青少年学员，在丰富的实践经验后，我们总结了一套具有华奥博纳(北京)特训营自己特色的青少年素质训练方法和教学系统。数千名学员通过华奥博纳(北京)特训营的训练有重大改变，数万名学员和家长对我们的训练给予好评，以安全责任为己任的华奥博纳(北京)特训营八年来无一例安全事故发生。训练思想：华奥博纳(北京)特训营采用军事化的管理来培养孩子良好的习惯，用体验式（拓展式）训练提高孩子成功的能力。通过军事拓展活动历练参训营员之身心，培养其坚强的性格，优秀的品质；使其学会和运用合作共处，自立自强，练就坚韧意志；帮助学员设定目标，培养良好习惯，达成人生使命；提升学员逆商、情商和财商，使我们下一代更具行动力、竞争力、领导力和抗压能力。训练过程中我们把孩子中考、高考要通过的体育项目的技能也融入在训练过程中，同时我们专门聘请的中小学专业的辅导老师来辅导学生完成暑假作业，在华奥博纳(北京)特训营夏令营里，学员们通过参与体验，全心投入，将有效的提升孩子的综合素质和学习能力，让学员们在这里度假一个快乐、健康、更有意义的暑假，训练一次、激活一生！师资保障：☆享受国务院津贴的国防大学教授组成的青少年教育专家团队；☆部队服役5年以上，接收过专业青少年教育培训的教官团队；☆从事军事拓展培训三年以上，户外运动经验丰富的教练团队；☆的头脑风暴培训师和“少年演说家”的实操教练团队；☆北京北大、清华等名校的学习状元为学员提供学习方法和生活指导；☆的心理专家指供个性化的心理，引导建立积极心态。安全保障：☆教委挂牌认可的青少年军事素质训练的专用场地；☆训练基地内设施齐备，项目设备合理；☆依山傍水，环境优雅，植被葱郁，是青少年成长的氧吧；☆院内有应急医务室和可以及时处理情况的应急人员；☆保障青少年用餐的专属厨房、餐厅、住宿楼、训练场、多媒体教室；☆8年磨砺打造丰富的青少年军事素质训练和成长心理研究的经验；☆24小时的解放军战士保护安全，影子般的教官时刻关注孩子动态；☆市区设接中心，为不方便接送学员的家长提供接送站服务。场地保障：华奥博纳(北京)特训营青少年综合素质训练实施场地在国防教育基地，是华奥博纳(北京)特训营自己专属训练场地，训练基地内吃、住、活动场馆、医院等配套全，安全可靠。参训内容：☆走进军营，与解放军一起去成长；☆学习消防知识，掌握自救技能；☆学习军事救援，掌握救援技巧；☆体验真人CS，感受对抗的乐趣；☆学擒敌术，练防身术，打军体拳；☆体验射箭文化，学习国学精髓；☆长征路上学急救，参与拓展训练；☆野外生存练意志，激发自身潜能。营期介绍：华奥博纳(北京)特训营“未来领袖”军事夏令营军事精品营（7天）北京西点训练营7天精品营，共8期， 自6月27日开始后，实现营期滚动无缝链接，营员可以在每期7天结束后也就是第8天上午报名入营。招生对象：全国范围7-16周岁参训地点：华奥博纳(北京)特训营基地费用标准：7天（精品营）3880元/人（营地食宿、训管、服装、道具、资料、保险等费用）

招生对象：华奥博纳新员工训练介绍：中国华奥博纳特训新员工训练，是利用军事化理念与户外拓展技术相结合的训练方法，针对企业新入职员工、应届毕业生进入到社会和企业后，自身所欠缺的能力和普遍存在的问题，来进行有效的训练，通过军事拓展训练，使新员工具备一个企业人应当具备的能力，拥有像军人一样的执行力，熟悉企业文化，融入企业团队，学会感恩，懂得奉献，同时帮助企业做到识人、知人、留人、育人的工作，最终完成从校园到职场的转变。一、华奥博纳新员工训练的背景（1）新员工存在的部分问题：1、没有执行意识和团队意识；2、喜欢自由散漫，组织纪律性差；3、自我意识强，喜欢以自我为中心，不能正确对待批评；4、团队沟通意识淡薄，不能理解和体谅别人；5、对企业文化淡漠，不容易接受企业文化；6、好高骛远，心态浮躁，不安心本职工作；7、没有工作经验，工作效率不高，且总为没有完成好工作找借口，找理由；8、责任意识不强，完成任务只求过得去，不求过得硬；9、团队协作的意识差，总想索取，不想付出。（2）新员工面临的问题：1、刚刚踏入社会的一种不适应与不安；2、陌生的环境与脸孔环绕；3、对新工作是否有能力做好而感到不安；4、对于新工作还没有充足的了解对还未发生的意外事件提前感到害怕；5、尚不熟悉法令规章，步步胆怯小心；6、他不知道所遇的上司属哪一类型； 7、害怕新工作将来的困难很大，自己难以胜任。（3）拉近关系、介绍环境、植入文化：新进员工对社会和新工作环境陌生的同事感到陌生，当大家都身着军装，像战友一样的时候，再把他介绍与战友们同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。友善地将环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。新员工对企业的了解和企业文化的植入怎么开展才会更效？新员工进入一家公司以后一般是采取观望的态度，就是说先看看这家公司到底怎么样，会碰见什么样的领导，有没有更好的发展前景，从而才决定是留在公司还是把公司作为跳板。 华兵特训在开展新员工训练中，时刻把企业文化深入到每一个生活的细节，从思想上改变员工对工作和公司的态度，用训练的方法更深层次的植入企业文化，使墙上文化、纸上文化深深植入新员工的内心。二、华奥博纳新员工训练手段1、军旅熔炼在浓郁的军事氛围中，新员工像军人、战友一样共同吃住、共同训练、共同达标、共同去完成一个又一个的军事拓展任务。戎装在身，火一样的精神在心底燃烧——忠诚、执行、英勇、奉献、顽强。。。优良传统处处包裹着和影响着你，让你不得不摒弃陋习，端正腰身，相信这样的环境不管是谁都将受益终生。2、打造军人一样的执行力执行力是企业人必须具备的基本能力，在华兵特训，学员标准的回答只有四种：“报告，是！”“报告，不是！”“报告，不知道！”“报告，没有任何借口！”在部队，军人以服从命令为天职！在华兵，执行，没有任何借口等军队文化和口号将深入学员骨髓！通过多种培训任务，以任务为导向，使学员内心真正具备执行意识和执行结果，激励学员去满腔热情地完成所承担的各种工作。3、全力以赴的精神和态度一个人的能力可能有大小，但关键要看是否有认真专注和全力以赴的做事态度。态度是决定工作标准的必然因素，鼓励学员在任何困难、危机、激烈的环境下，首先要端正态度——做人做事的态度。这样，才能够承受各种压力，适应各种竞争。承诺是改变态度的开始，以自我承诺的形式，训练其态度，由被动转化为主动，以全力以赴的心态完成各项任务，使参训员工具备面对任何变化的适应能力。4、 熔炼优秀的团队和个人“泰山不拒细壤，故能成其高；江河不择细流，故能就其深。”所以，细节决定成败。优秀的成果必然由无数个细节合成，优秀就是不断提升自我，注重细节，把小事做细！注重细节认真对待工作，注重在做事的细节中找到机会，使自己走上成功之路，这就是一个员工一定要具备的优秀能力。三、华奥博纳新员工训练部分内容1、军魂训练：从形态开始，个人形态既集体形态团队形象。良好的形态和心态，是挑战任何困难的法宝。以准军事化训练方式，结合科学生动的军事拓展训练，培养其时时刻刻把自身形象视为团队形象，时时刻刻珍惜捍卫团队形象。2、团队训练：没有优秀的个人，只有优秀的团队，通过军事拓展训练，在学员内心充分植入团队的重要性，尊重所在的企业团队，认识到一个人不可能完成任务，必须依靠团队的力量，只有充分去融入团队，在团队中学会沟通、协作，才能完成企业发展所赋予的目标。3、执行能力训练：执行能力是员工*重要的能力，组织与团队的各种决策，必须通过各级员工的执行才能实现，员工执行是否坚决，是企业发展的决定性因素。员工执行就是完成任务。员工没有做的能力，一切是空想！以任务为导向，训练员工没有任何借口的执行能力。4、组织纪律性的训练：认真学习与执行各项规章制度，站在纪律的生命线地位上，不断开展批评与自我批评，反省检讨自己，用华兵特训的荣誉准则严格要求自己并具有时时监督他人的责任。最终达到自觉遵守规章制度的能力。5、感恩与奉献训练：学会感恩，懂得奉献是任何一个社会人和企业人应当具备的素质，通过训练，充分挖掘学员内心那一颗感恩的心，感恩社会、感恩父母、感恩企业、感恩曾经在我们成长道路上帮助过我们的每一个人，只有知道感恩，才会懂得奉献。四、训练时间：华奥博纳特训新员工训练营，需了解企业情况，针对企业自身特点，量身制定训练方案，通过在训练营期间的锤炼，使新员工快速融入到企业的这个大家庭里，为企业创造应有的价值，成为一个合格的企业人。新员工训练时间建议3天—30天，时间太短，体验会较少，整体会影响培训的效果。五、课程效果：更好的调整心态，以饱满的激情、自信的状态来适应新的社会环境、工作环境；超强的执行力， 使企业的各项战略决策得以落实；加深新员工对企业文化的理解，增加员工对企业的忠诚度和归属感；培养团队合作精神，培养主动沟通、主动配合的工作方式；提高自我控制能力，从容应对压力与挑战；完善人格，学会感恩、懂得奉献；磨炼个人意志，培养毅力、勇气、责任心、帮助培养适合本企业的荣誉感及价值观；强化探索精神与创新意识，培养进取心。

招生对象：精英魔鬼训练介绍：中国华奥博纳特训—精英魔鬼训练，主要针对企业和单位的高层领导和企业核心团队，主要以提升领导力为核心，“领导力”本身是一个人综合素质的体现，所以，整个课程吸收了领导科学、军事统筹学、管理心理学、管理学、心理学、行为科学、组织行为学、精神分析理论等学科学说的精华，运用目前世界上先进的管理技术而设计领导力课程。导师通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察学员的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，使学员有效达到目标。一、训练背景领导力课程领导力课程是欧美一批杰出的企业家在进入知识经济后，在领导及代理知识员工，朝向企业愿景目标，在引发知识员工的智慧潜力，创造企业核心竞争力方面的经验及智慧的总结。领导力课程提供了一种提升领导力，让企业领导成为企业教练的有效技术，工具和方法。领导力课程的核心使命： 提升领导力，让 CEO 成为企业教练！领导力课程的核心目标是：帮助企业家成为企业教练！1、领导如何创造一个愿景，让员工愿意去追随2、领导如何保持活力与激情，创造*佳影响力3、领导如何激励知识员工，创造*佳表现4、领导如何引发员工智慧，创造企业核心竞争力5、领导如何做正确决策，使企业保持正确航向6、领导如何洞察机遇与风险，敏锐做出正确反应领导力课程学习内容：1、如何发现及创造企业愿景的“领导力工具”2、如何引发员工内在动机，创造*佳表现的有效“激励模型”3、如何把握事物核心本质，快速正确反应的有效对话能力及技巧4、如何指引下属明确目标，避免风险的有效“执行预测”系统二、训练特色：学习心理学专家研究指出：传统式的学习方法在课堂中学员吸收10%—30%左右的内容，并且随着时间的推移而逐渐遗忘，而“领导力课程“是*科学的“多重感官学习法”，它使学员在有限的时间内获得*大的价值。“多重感官学习法”包括：小组讲座、深度会谈、情景活动、角色扮演、静心冥想、作业、行动指南等。课程或训练进行期间，学员获取价值的*佳途径是实际参与、亲身体验，这是一个自我探索的过程，课程的进行方式是将每个人置身于活动之中，在这过程中每个人得以亲身体验、探索内心世界、了解自我并且通过思考得出具有突破性的因应之道。“内省反映”与“应用于下一步的行动”是“体验式学习”的关键过程，在小组研讨中学员必须将活动中所遇到的现象提出来与其他组员讨论，并且找出曾经发生过类似情形来做分析比较，得出结论、转变思考与行为模式、制定目标、选择未来全新的行动。学员们将在这个过程中成长和蜕变，在未来的工作中有出色的表现和获取卓越的成果。三、 训练内容基本价值及信念：发掘：领导力课程是一连串发掘及探索的过程，而非传统的背诵为主。透过参加者的行动、体验及讨论，显露他们的意见、演绎及启发新的可能性。他因此能够有效地运用这些资料。在发掘的过程当中，是没有对与错的答案的。参与：领导力课程并非是一种旁观者的运动，也非传统的老师为主、被动参与。当参加者身体力行投入参与活动时他们会体验到一种高度震撼，比单靠观察及聆听的效果更佳。*重要的是他们的体验是的，当他们超越了自己的舒适空间，能够学习新的事物的机会也会因而增加。选择：强迫任何人做任何事都是非自愿的，特别是学习新的概念或接受新的事物行为。每个人对于他们的行为都有选择权，他们会选择对他们*有好处的事物。除非看到价值，否则他们不会选择一些困难及不安全的事。负责任：对于自己创造的成果负全责，亦对其他人有同样的要求。学员对他们的学习负起责任，此等学习对企业领导的学习有莫大的帮助。学员在进行体验式活动后，他们会讨论刚才活动中的行为、感受、体验与结果（例如：在课程进行中谁做了什么；为什么他这样做；行动计划中有哪些是行之有效的，不可行的又是什么？）；然后将这些启发、发现、体验到现实的生活与工作中（其中包括工作坊内容和工作坊所得）；最后由学员决定如何将所学的一切应用到现实生活中。

招生对象：华奥博纳高效团队训练介绍中国华奥博纳特训——高效团队训练，针对企业全体员工、老员工和中基层管理人员，核心内容是通过军事拓展训练手段，加强企业整个团队成员的职业能力，用军事化的模式来锤炼意志力和铸造品质，用拓展式的教学来训练能力，军事与拓展技术的完美结合，使训练效果更大化，能够很好的强化员工的执行力，深挖责任，熔炼团队，使团队及成员明确企业和团队的奋斗目标，充分认识到团队的力量，了解安逸的环境会使人催生惰性，只有时刻自我要求和不断的探索学习，才能取得个人和团队的良好成绩，最终打造成为一支忠诚、执行、高效的企业团队。一、华奥博纳高效团队训练背景团队建设中易存在的问题：1、团队内部沟通瓶颈，信息闭塞；2、老员工不愿意提升，爱摆架子；3、在安逸的环境久了，容易催生惰性，缺乏工作激情；4、执行意识淡薄，制度落实不坚决；5、时间观念差；工作效率低；6、不热爱学习，没有创新意识；7、责任心不强，遇事相互推卸责任；8、只考虑个人利益，不关心团队利益。上述的问题会给团队协作造成的危害：1、决策层的战略与决策无法执行，或执行中变样；执行结果不准确，恶性循环，造成决策失误；2、容易高傲自满，纪律性不强，影响团队的土气和凝聚力；3、团队缺乏激情，工作效率低下，团队业绩下滑，企业利润降低；4、管理制度无法落实，管理出现混乱，影响团队的战斗力；5、发展速度缓慢，工作效率低下，企业将失去竞争力；6、员工没有学习和创新的意识，就丧失了竟争力，必然被竞争对手淘汰出局；7、员工之间相互推诿责任，给企业造成了重大损失，最终还是团队买单；8、团队利益受损，各自为政，企业发展根基严重受损。二、华奥博纳高效团队训练手段1、通过军事拓展来强化执行意识企业重要的是执行力，领导的各种战略决策，必须通过各级员工高标准的执行才能实现，员工执行是否到位，是企业发展的重要决定因素。员工执行就是完成任务！员工没有执行的能力，一切决策都无法实现！以军事拓展为导向，训练员工没有任何借口的执行。2、通过狠抓细节来培养优秀的团队和个人细节决定成败，所以，大礼不辞小让，卓越的团队，取得的成功都是由无数的细节组成的。“一屋不扫何以扫天下”！提倡注重细节、把小事做细，注重细节认真对待工作，通过狠抓细节，使团队养成这种优秀的职业能力。3、通过承诺改变态度能力的大小是其次的，重要的是一个团队和一个人人对待工作和任务的态度，如果态度不端正，很难高标准的完成任务，通过承诺与自我承诺的方式，使员工从被动变为主动，愉快的接受任务，然后高标准的完成任务，为企业在发展建设上锦上添花。4、通过严厉、苛刻的要求塑造良好的企业形象作风优良、保障有力，也是企业人所需要具备的素质，不好习惯与个人会影响企业的形象，所以通过严厉、苛刻的纠正与要求，让员工养成时刻的自我要求的习惯，使团队更加的积极向上、艰苦奋斗、懂得付出、学会感恩。5、通过军旅生活的锤炼来提高职业能力无数优秀的企业家，比如联想的柳传志、华为任正非、海尔张瑞敏、万达王健林都曾出自于军队，他们身上都具备军人雷厉风行、求真务实、果敢刚毅的优良传统，通过军旅生活的锤炼，提高企业员工的职业能力、务实能力，为企业*大化的创造价值。6、通过艰苦的训练磨练意志温室的花朵经不起风吹雨打！只有艰苦的环境才能磨练一个人的意志！只有经历过艰难困苦，当困难来临时，团队才有超强的战斗力，经历艰苦复杂的环境，团队依然能够紧紧抱在一起，才能磨练出一支经得起考验的团队，在企业面临困难时，团队依然勇往直前。7、通过失败与挫折来练就真正团结的团队表象的团结不是真正的团结，在团队经历了失败与挫折，依然不抛弃、不放弃，依然沟通、协作，才是真正的团结。华兵在训练中会让团队经历失败经受挫折，通过这个过程，让团队在失败中寻找经验，失败中学会更好的沟通与协作，从而无形中练就真正团结的团队。8、通过体验打造高效的团队只有体验才有改变！我们的训练，区别传统的说教式培训，训练过程中学员是主人翁，通过亲身体验的过程，让学员认识到自身和团队的不足，通过体验学员认识到只有集体合作，协同配合，相互激励才能完成任务，在这里没有个人英雄只有团队英雄。促成和推动企业顺利达到预计目标和业绩，一定要快速提升团队完成各种指标的能力，一定要快速打造一支高绩效精英铁军团队，一定要团队富有协作能力。三、训练内容1、优秀能力训练优秀是一种良好的习惯，训练中体现的行为规范，思想上领悟收获的精神要旨，行动上得到落实的行为习惯，皆为把优秀培养成习惯。2、职业能力训练在完美的军旅氛围浸泡下，“尊重、忠诚、勇敢、拼搏、正直热忱。。。。。。这样高贵的品格时时把人包裹。就是要让员工在思想上领悟，行动上体会：职业能力就是做人！就是要让你的员工无论在什么样的工作岗位上都能具备卓越的职业能力。3、务实能力训练以严格近似冷酷的训练模式，使学员在特殊的背景下，严格作风，严于律己，提高工作效率。高效率依靠强有力的纪律来保障，高效率来源于严谨的工作作风，这样才能使学员具备务实能力。四、训练时间：华奥博纳特训会针对企业的现状、行业特点、员工岗位性质、年龄层次等，进行认真的分析，根据企业提出的要求和企业存在的切实问题，来有针对性的设计训练方案，更有效的促进训练效果，使团队快速的统一思想、统一目标、统一行动，打造成为一支高效的团队。训练时间好安排为3天—7天，有助于与训练的各个阶段与训练内容的充分发挥，达到*佳的训练效果。五、课程效果进一步强化了执行意识，强调了执行结果，使企业战略思想与策略能够更好的得到落实。更深层次的挖掘责任，责任担肩、身先士卒，做好带头作用整个团队及其成员的潜能被挖掘和激发，使整个团队的成员认识到团队无穷的力量拉近内部人与人之间的关系，战友的情谊潜移默化的被植入和珍惜，促进了企业内部团结、和谐的氛围。树立艰苦奋斗的精神，认识到，安逸的环境催生惰性，只有时刻的自我要求和约束，才能取得个人和团队的良好成绩。

招生对象：微工作坊微，MicroConsulting，针对企业遇到的管理问题，分模块、有针对性地快速响应客户的需求，传递管理专家的经验和智慧，快速有效地提出一系列微管理服务，真正帮助企业解决具体的管理问题。华奥博纳微的优势：一、十年管理培训的成功经验，拥有一批具有丰富实践经验的管理专家。二、探索企业问题根源及彻底解决途径，破解企业可持续健康发展之道。三、费用低廉，效果明显。

招生对象：体验学习坊体验学习坊（WORKSHOP）是目前越来越流行的一种提升自我的学习方式。一般而言，工作坊是以一名在某个领域富有经验的主讲人为核心，10-30名左右的小团体在该名主讲人的指导之下，通过活动、讨论、演示等多种方式，共同探讨某个话题。华奥博纳体验学习坊以个人成长、卓越团队和职业教育三大培训模块为核心，全面专注于“人”的进步，塑造阳光心态、训练成功习惯、培养职业素养，为企业、社会和个人的成长领跑助力。与传统的教育方式相比较，工作坊具备一些鲜明的特征：1）探讨的话题往往更有针对性、更聚焦；2）组织形式更为灵活；3）团队成员参与度更高；4）主讲人对学员的关注度更好；5）技能演练、知识分享更充分。本课程应用教练技术、体验式培训的方式，综合使用了语言引导、管理游戏、音乐渲染、灯光变换等手段，模拟设计出各种场境和氛围，让学员在全身心参与的过程中，去体会、去感悟、去学习、去思考、去分享。

招生对象：沙盘模拟沙盘模拟课程源自军事上高级将领作战前的沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演跨越了通过实战演习检验的巨大成本障碍和时空限制，在重大战争战役中得到普遍运用，其推演效果尤其在"二战"中发挥到了。沙盘模拟系列课程属于高端体验式思维能力培训课程，学习目的在于提升组织的决策模式和管理者的战略思维能力，这种新颖而独特的培训模式现已风靡欧美，成为世界500强企业经营管理培训的主选课程，接受过沙盘模拟训练的中国优秀企业也已超过七千家。并被北大、清华、人大、浙大等多所高等院校纳入MBA、EMBA及中高层管理者在职培训的教学之中。华奥博纳沙盘模拟课程运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的环境中，通过实践演练，而非通过理论讲解来体验企业经营过程中的种种误区，发现管理上的缺憾，并通过实战模拟寻找解决方案，激发了学员学习的主观能动性，提高了分析解决问题的能力。

招生对象：团队特训营合理的训练是锻练，不合理的训练是磨练。华奥博纳团队特训营将体验式培训理念与中国教育培训实际相结合，针对不同团队，不同人群的培训目标提出解决办法，即学即用，极具实战价值。特训营，对参加的每一位学员而言都是一种考验和挑战，磨练每个人的意志，提升每个人的技能与心态。严格的训练，严格作息时间，严明的纪律，“视野，意志，品格"，让改变与成长真的发生！