采购和购买，还在傻傻分不清吗？博维培训采购课堂来上干货啦！下文内容我们一起来看看采购和购买的区别，并揭晓直接采购和间接采购的差异性。采购和购买的不同之处在哪？就通俗的个人来讲，采购和购买都是指的买东西，单位、集体等来讲有差别，购买往往表示具体的行为，采购是通过采购人员，经由一定的采购程序，进行物料、配件、服务的采集和购买，它可理解为是一套包括购买行为的采购程序。采购和购买的区别可从具体定义看。采购：是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。购买：是指用钱交换购买者所需的需求、物品或者非实体商品。购买是拿钱换东西，与“卖”相[详情]

无论从战略上，还是从运营上，任何企业的成功，都离不开供应商。对于大多数企业而言，在供应商处的整体花费，也成了企业一项大的成本。显然，供应便成了企业控制成本、提高节余的沃土。多数企业都希望在采购成本方面，大幅节约成本，以增厚企业利润。追求成本节约，是每一位职业采购人员工作的核心，特别对于身处采购主管、采购经理这等岗位的采购负责人来说，需要投入巨大的精力和心血。在每一个采购计划开始之前，采购负责人须进行主观判断，对期望达到的成本节余进行预算。然后，他们还要做好准备，对实际实现的节余进行评估，并报告结果。本文对供应结余这一关键问题着眼，分析它的影响因素，指引采购人怎样做到为企业开源节流。作为一个采购[详情]

企业中的采购部门对市场价格的下降趋势熟视无睹。一方面吃、拿、卡、要供应商的回扣，一方面对供应商的涨价要求积极反应、深表同情。这种现象在各个企业的采购部门中时有发生。怎样避免采购环节的腐败问题，让采购人员真正以企业的利益为重，这一直是企业管理中的一大难题。怎样避免采购环节的腐败问题？采购腐败就得这么治！两种治“表”不治“本”的常用方法通常企业会采取两种解决办法。一种是加强审核，设置不同的管理层次逐级复核。这种办法的难点在于管理层次的设置，如果复核和审定权设置在采购环节内部（比如部门经理），则不能起到防腐作用，仅仅是把腐败的层次提高了而已；如果设置在采购环节外部（比如采购部门的平级部门或副总一级分[详情]

在公司设法提高外购程序的效率之时，有诸多原因能使单一采购（sole sourcing）成为既节约成本又节省时间的可行选择。单一采购是指买家与一位服务供应商来定义、磋商并购买服务的一种做法。以往，买家采用单一采购是因为它既简单又迅速，不像多供应商采购程序那样，要分阶段进行，还要各个审查，显得困难重重。而现在情况则不同，采用单一采购大多是出于买家和服务供应商之间已经建立的信任。谁说单一采购真的没有竞争力？下文我们我们从决定单一采购成功的五项要素着眼，扼要分析这类情况。就采购成本和决策时间而言，与多供应商采购相比，单一采购能发挥出巨大的潜在效率。然而，单一采购容易受一些问题的影响，买家必须早早着手解[详情]

▼ PMP考生请注意：经PMI和中国国际人才交流基金会研究决定，中国大陆地区暂定于2020年6月6日举行的PMP?认证考试将继续推迟，具体考试日期将视疫情防控情况及时公布。如您无法参加延期后的PMP?认证考试，可以办理缓退考。基金会项目管理中文报名网站将在考前45天左右再次开放缓退考的申请通道，届时您可以登录网站个人账号在线办理申请PMP考试缓退考。PMP学员们，请务必及时关注网站通知或博维培训公众号新动态。2020年PMP考试时间？2020年PMP考试延期到什么时候？…有关PMP认证考试问题可博维老师了解PMP考试认证相关简介——PMP认证背景：全球大的项目管理专业机构——美国项目管理协会（[详情]

Q：供应链管理学什么？A：供应链领域目前国内系统完善的一套课程体系为“供应链管理运营经理”，包括六个模块有《供应链管理核心与基础》、《采购策略与流程》、《供应链计划与库存管理》、《物流交付流程与实施》、《供应链运营服务模式》、《供应链运营沙盘演练》。供应链管理学习课程其中每个模块都对相关从业人员大有裨益！Q: 深圳有供应链管理培训吗？A: 深圳博维培训中心有供应链管理专业体系课程，供应链管理学习标准课时10天，大概学习三个月周期，周末上课制。2020年下半年预计8月开课Q: 供应链管理学习能考证书吗？哪里发证？A: 按要求完成培训课，可以报考供应链相关认证考试。考试通过后由中国物流与采购联合会[详情]

在全球经济一体化的今天，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，对企业提高自身竞争力将是十分重要的。今天的市场竞争将不仅仅是单个企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。各合作伙伴的配合能力、供应链服务的质量、响应的速度、成本、规模……等等，都已成为企业在商场上取得成功的重要要素。如果企业的供应能力强，拥有强大的供应合作联盟，那么他将随时可以根据市场变化调整供应链战略，抓住市场先机，获得更多的市场份额；而供应能力较弱的企业，则会由于受到供应链的局限而相对处于弱势。优胜劣汰，企业的短板会在供应链管理上暴露无遗！读完此文，相信您对为什么要学习供应链管理？这类问题已有了答案[详情]

想要考得好就一定要学会猜测命题人想法，所以自考生在备考时一定要了解自考试卷的命题方式与其命题标准。自考试卷的命题并不是全国统一命题，而是不同种类的命题方式相结合，各省的试卷有它自己的特色。因此全国统一命题只能算是命题形式的一种。一、自考试卷的命题方式是什么样的？自考试卷是有全国统一出题的，也有区域协作命题和省命题。1.全国统一命题 是全国自考和所属的命题中心组织命题，考的知识比较笼统，相对来说比较这种题型会相对来说比较难，一般会是最后的大题题型。2.区域协作命题 这种命题方式是由各个省市联合起来命题，就会更贴近考生各个省市的考试大纲，比全国统一命题稍微简单一些，不过由于各个区域和省市的命题特色[详情]

CPSM，作为全球具权威性的采购与供应管理领域的专业组织“美国供应管理协会（ISM）”所推出的高端采购认证项目，其内容体系对采购人士的个人职业发展必然具有深远意义。那么，CPSM的含金量高吗？CPSM考试如何？下面博维培训为您一一解答。CPSM认证的含金量高吗？不用问，答案肯定是：高！高！高！CPSM（Certified Professional in Supply Management）认证是全球供应管理专业人士极力追求的高端职业认证。CPSM专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的各种特定的功能。CPSM可以使供应经理清晰理解所在组织的供应管理运作，让经理[详情]

“谈判”，也许可以气势汹汹，也许可以死缠烂打，但谈判本质上是一种解决问题的思考模式。所以，谈判是说服，更是协调冲突，是通过谈判来解决问题。所以今天就来分享给对谈判一脸迷茫的采购人员几个“高情商”谈判方法。1. 利益交集法这个方法优先推荐，若要找出真正双赢的解题方式，建议大家一定要好好学。这一方法的精髓在于“不谈立场，而谈利益”。这是什么意思呢？就是说，跟别人谈判时，别去坚持彼此表面要求的做法，而要找出彼此心理真正的需求。举例来说，如果你向老板要求周休二日，老板却怎么说仍坚持双周休，从彼此表面的要求来看，一方要周休二日，一方不要，这怎么可能达到双赢？看来一点机会都没有对不对？然而我们换个做法，想[详情]