模块一：经济全球化世界经济走势和

产业机遇

国际商业零售发展趋势

连锁经营企业的机遇和挑战

模块二：企业电商化需要具备的要素做电商不盲目

电子商务理念和互联网思维

团队；执行力；供应链

信息化平台

模块三：电子商务的模式定位与规划

中国和全球电商现状与趋势

电商模式的演变与未来

零售电商的主流模式与特征（C2C，B2C，B2B2C）—抓得住的现在社会化电商（C2B）—看得见的未来

线上线下电商（O2O）—更大的蛋糕，还是更大的陷阱

电商和传统企业的关系

产品价格的线上线下的区别与统一

线上与线下营销的互补

传统企业的电商策略

电商基因与成功要素

属于您的企业的商业模式的规划思路

模块四：品牌创意与品牌营销

电商与传统行业的品牌定位的区别

电商品牌的造就要素

品牌管理的思路和方式

不同通路的促销策略

品牌的竞争整合与推广

互联网营销的方法、技巧

商圈和微博营销

微博营销的趋势和运营机制

营销的现状、发展趋势和价值

开展整合营销策划

模块五：零售业O2O模式定位与趋势发展分析

零售行业O2O发展趋势分析

零售行业O2O盈利模式

商超O2O模式落地点分析和设计

O2O未来业态模式

信息化建设

零售商电子商务战略（O2O）

模块六：品牌电商平台

品牌电商平台（淘宝网、京东商城、乐蜂网、当当网、爱乐活、唯品会、聚美优品、亚马逊、凡客诚品等）

品牌商电商平台模式特点

品牌商电商平台渠道发展和渠道合作商电商平台的搭建与运营；供应链的管理

品牌商传统渠道优化与发展

模块七：互联网金融与资本运作

电子商务的财务管理

零售业资金管理与资本动作

多元化项目投资、融资形式及操作流程

模块八：零售人力资源战略规划与实务

战略人力资源管理与开发

全球零售业人力资源管理趋势

电商团队的组建和打造

电商人才的选用和育留

电商人才的招聘、培训、绩效管理、薪酬管理

模块九：电子商务的采购与供应链管理（选修）

电子商务战略供应链管理的基础和理念

战略采购与采购管理理念采购物资战略定位及管理策略

供应商的分类

供应商的选择、评价与管理

采购技术与招竞标管理

采购成本体系与控制

采购流程的合理化设计

采购风险与内部控制与审计体系