PMP培训高级顾问 王树文，中南大学硕士、某软件开发公司（上市公司）质量保障中心总监兼管理者代表、PMP、EMCP（国内最早通过该认证的3人之一）、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、高级工程师。精通PMBOK、ISO、CMMI、平衡计分卡，对企业管理、项目管理、人力资源管理等有深入的认识和独到的见解。先后在项目管理者联盟、《中国系统分析员》、希赛网、无忧测试网等杂志和媒体上发表过技术类、企业管理类、项目管理类、过程改进类文章近80余篇（多数文章被各大媒体转载），著作：《项目管理师之路——实践者的体悟》。目前为中国软件过程改进专业委员会（CSPIN）专家、广东软件过程改进专业委员会（GDSPIN）高级专家、东方培训在线高级顾问,项目管理者联盟IT项目管理专家、希赛网高级顾问、中科院特聘项目管理讲师、某咨询公司PMP培训高级顾问，某软件公司过程改进顾问。荣获“2007中国卓越项目管理者”称号。主讲课程：如何提高项目经理“软技能”/如何打造高效项目团队/软件项目中的质量管理/PMP考前培训课程等。授课特色：王老师在软件行业拥有10年的开发和管理经历，实践经验丰富。他语言风趣幽默，案例丰富，寓教于乐，深入浅出；善于联系实际工作和生活，将复杂的管理理念和方法讲得通俗易懂，非常易于学员理解和接受。广东省软件行业协会过程改进委员会，中山市智达科技有限公司，北京恒佳管理培训中心，中科院、用友软件，卫视通，合力金桥软件，中国电信，中国网通，亚信科技（中国）有限公司，联想集团，东软集团，中国民航信息中心等。著作：《项目管理师之路——实践者的体悟》

高级顾问 张会斌 硕士 PMP 北京恒佳管理培训中心高级顾问，微软（中国）有限公司特约讲师。具备多年的大型IT项目管理经验，在项目管理理论、方法、工具、实践方面均具备较高的水平；精通MSProject2003/2007软件在各行业项目管理中的应用，积累了大量使用、部署的方法和技巧。 张老师的授课特点是：利用客户自身的典型案例做分析，为学员生动讲解如何在项目管理的每一个过程中正确、高效、的利用MSProject2003/2007的不同功能提高项目管理水平。实践经验和理论知识具佳，讲课方式灵活多样，客户满意度高。著作:《管理高手Project 2003项目管理应用》《管理高手Project 2007项目管理应用》培训客户：2008奥运会帆船委员会、北京市政府信息化办公室、新华社通讯局、联想集团、用友集团、大唐电信、EPSON、亚信科技（中国）有限公司、奥美广告、中国二汽、中国工商银行、中国农业银行、中国民生银行、中国医药对外贸易公司、中国长城宽带、中国农业机械研究院、北京邮政研究所、北京水利电力对外公司、北京利亚德电子科技有限公司、电大在线、烟台铁姆肯公司、微软课堂……

国际软件标杆组织（ISBSG）技术顾问 曹济 博士 PMP 美国项目管理学会(PMI)度量分会董事成员，欧洲软件度量论坛（SMEF）组委会成员，国际软件标杆组织（ISBSG）技术顾问，德国海德堡大学需求工程论坛组委会成员，信息产业部系统集成项目经理委员会成员国际认证功能点专家（CFPS），IEEE/PMI/IFPUG/ISBSG 会员；主讲课程：《软件项目质量管理》、《IT项目管理实践》、《IT项目关键点管理》、《IT项目管理基础》为上百家的国内外IT组织提供过IT项目管理、软件项目管理、基础项目管理、项目量化管理、软件估算和软件度量、软件质量管理、软件测试管理等方面的公开培训课程与企业内训服务。为十多家软件公司提供CMM/CMMI培训咨询服务、软件标杆管理体系培训咨询服务、项目管理体系培训咨询服务。服务企业包括：中国移动/中国网通/广州电信/甘肃电信/浙江联通/中国建设银行/中石油/中国民航信息中心/海关总署/TOM公司/联想集团/神州数码/方正电脑/长城电脑/东软集团/大连华信/博彦软件/索尼爱立信/NEC/西门子/联信永益/中软集团/东方通信/新华社/京东方软件/普天润汇集团/首都信息/清华同方/合力金桥/大亚湾核电站/华泰贝通/蓝深网络/长安汽车/重庆钢铁总公司/中科院华建/天大天财/中软总公司/石化盈科/亿阳信通/浙大网新… …曹老师还广泛参与项目管理、质量管理方面的公益活动，积极参与推动软件行业的规范化管理与量化管理，相关公共信息可参阅网络搜索结果。代表著作：《软件过程改进实践》 原创 （电子工业出版社）《极限编程》 u3000译著 （人民邮电出版社）《组织过程改进》 译著 （人民邮电出版社）

房地产/建设工程/机械制造项目管理咨询及培训 侯岚 PMP，高级工程师，华中科技大学工学学士、经济学硕士，中国地质大学特聘教授，项目管理者联盟高级顾问，德创赛思工程项目管理有限公司总经理。早年在国有大型成套设备公司工作，先后担任产品工程师、车间主任、技术科长，从事机械工艺设计、技术管理、生产管理，具有深厚的工程技术背景，并拥有英国BEAVER公司和澳大利亚BHP公司工作经历。专长：房地产/建设工程/机械制造项目管理咨询及培训;侯老师93年起先后担任国际贸易公司及房地产开发公司总经理，亲历亲为各类商业项目和房地产项目实施的组织和管理，积累了丰富的跨行业项目管理经验，特别是善于站在公司战略的角度，实施对具体项目的科学过程管理。曾主持开发两个1000余亩土地的大型房地产建设项目，成功组织了项目可研论证、项目公司组建、征地、拆迁、工程勘查、建设规划、工程设计，合同分包招标、工程施工、房屋销售等全过程项目实施，深刻了解工程项目运作的经营和管理。广博的行业背景，造就了复合型的项目管理专家。凭借对自己多年公司经营和管理经验、教训的积累和总结，凭借自己对现代项目管理理论的独到诠释以及对实践中项目管理问题的深入思考，侯老师2002年组建工程项目管理公司，开始专业从事现代项目管理的咨询服务，先后组织与参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几百万至数亿元，项目涉及石化、电力、公路、铁路、桥梁、机场、市政、房地产、制造、通讯等各工程领域。先后为北京、上海、浙江、江苏、福建、四川、湖北、湖南、甘肃、贵州、辽宁、吉林、河北、新疆等地百余家企业、数千名专业人员提供项目管理咨询和培训。侯老师具有管理多家公司和项目的成功经历，结合自己亲历的项目实践，独立开发并实施了许多有深度的案例课程，例如：甲方工程项目管理实践、房地产工程建设项目管理实践、制造业技改工程项目管理实践、建设工程合同索赔管理案例研讨、职业项目经理管理实务、技术人员的职业发展与能力提升、PMP考前培训等。所有课程均以现代项目管理理论为基础，紧密结合培训者的行业实际进行，课程具有专业的咨询性和广泛的互动性，充分展开项目案例的研讨和对话，注重实际项目问题的处理，学员亲历项目实施过程，可充分掌握实际项目的科学管理方法和工具，建立系统思想，提高项目实施的成功率。侯老师知识全面、经历丰富，口才良好，擅长领域主要有：工程建设，制造业，通讯等；实施咨询和培训的工程行业典型客户有：上海高桥石化公司（石化工程，甲方EPC工程项目管理实践）；赢创德固赛（中国）（特种化工制造，技改工程项目管理实践）；香港沿海地产集团（房地产工程建设项目管理实践）；华明集团（埃及水泥厂，海外工程EPC总承包项目管理实践）烽火国际（电信工程，海外工程EPC总承包项目管理实践）；中国水电工程九局（水电工程，工程项目索赔与反索赔实践）；中铁工程十一局（铁路工程，工程项目管理实践）；中国南车集团（电气系统集成制造，电气开发制造项目管理实践）；江苏省交通科学研究院（道路工程，公司项目管理体系建设）；温州电信公司（电信工程，ICT项目管理实践）；凯迪电力股份公司（火电厂建设总承包项目管理）；湖北煤炭投资公司（产业投资，大型煤炭物流储备基地及其公司项目管理体系建设）

首席顾问 许江林 恒佳PMP培训中心首席顾问 中国首批PMP许江林女士1991年毕业于上海交通大学技术经济专业，先后在海尔集团(1991-1994)、朗讯中国(1995-2000)、中国惠普(2000-2005)担任项目经理和高级项目经理职务，拥有项目管理一线实战经验。从2006年到2010年，许江林担任政府部门项目管理顾问，先后带领了多个重大项目的成功实施。从2000年6月份获得PMP认证开始，许江林女士成为了一名兼职的但专业的项目管理培训师，从2010年开始，许江林女士成为专职且专业的项目管理培训师。担任十余年项目经理，许江林女士负责过的项目有：政府部门数据传输系统建设项目;企业管理信息系统建设项目;ABB、西门子、诺基亚、中电飞华、华为等跨国公司的IT建设项目;中国联通、吉通、电信、移动等公司的长话网、市话网、农话网、IDC、灾备机房建设等项目。担任十余年项目管理培训师，许江林女士服务过的客户有：阿尔卡特-朗讯、诺基亚首信、飞利浦公司、惠普公司、中软公司、时代民芯、数字政通、山东移动、内蒙移动、北京电信、山西电信、中国联通、瑞穗银行、建设银行、东风零部件集团、东风康明斯、江铃汽车、日本SMC公司、泰科电子、宝钢公司、天津普瑞生物、中华医药报、电子工业出版社、政府部门等。其他参考事件：2004年，当时在中国惠普工作的许江林和在朗讯中国工作的刘景梅，研究和总结了自身及同行项目管理实践，推出《IT项目管理历程》一书，重印6次。2005年，刘景梅和许江林推出品牌培训课程《IT项目管理历程》，连续举办20期，获得诸多企业认可。2010年，在完成四年的政府项目管理工作后，许江林和项目客户一起对工作过程进行了总结和梳理，推出《高效运作项目管理办公室》一书，2011年推出修订版。作为中国较早进入现代项目管理(PMI体系)领域的项目管理实践者，许江林为PMI翻译了《项目组合管理标准》和《项目经理能力发展框架》两部标准。本着对项目管理实践和理论的热爱，许江林翻译了一些对项目经理工作具有指导和参加价值的国外图书，包括《可视化项目管理》(用于管理复杂项目，提出了著名的V模型)、《信息技术项目管理》(深入浅出、带有生动案例的项目管理教科书)、《发现你的行为模式》(帮助项目经理分析干系人的行为风格，与不同性格的人和谐共处、友好合作)。

教学总监首席讲师 康路晨 北京恒佳PMP培训中心 教学总监 首席讲师TTIE四维项目管理者能力提升模型创始人美国项目管理协会（PMI）认证PMP 搜狐商学院2012年度项目管理讲师清华大学客座教授时代光华特聘讲师北京大学企管总裁班特聘讲师中国项目管理发展报告编委美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师中国项目管理培训师大联盟CPMTA推荐讲师实践派项目管理专家、项目管理培训讲师、美国项目管理协会（PMI）PMP认证考前培训师，曾为众多工程和IT企业、规划设计、生产制造企业提供项目管理咨询和内训服务。十多年项目管理工作经验，从事过大型公司的项目管理咨询项目，并多年从事项目管理教学研发、企业管理，积累了丰富实战经验。致力于推进企业项目管理意识和规范导入，项目管理应用的探索和实践的推广。康老师的项目管理实战课程具有实践性强，深入浅出的特点，受到众多学员的高度认可。主要工作经历项目经理 （客户的协调沟通；产品使用过程客户满意度跟踪、维护、协调）GE 产品经理&培训讲师 （负责产品管理、产品介绍、变更管理、产品和原材料库存分类监管评估；对相关联团队成员进行项目管理培训）IBM 产品经理（负责产品改进项目过程的过程管理，合理规划产品开发计划，协调跨团队合作和执行,项目管理办公室）市政建设管理咨询、通信工程项目管理咨询、多家集团公司高级项目管理咨询顾问自2000年以来，康路晨老师曾在国内多家知名企业担任高级项目经理，部门经理，项目总监等职位。其专业研究方向为企业项目管理体系建设、项目经理能力提升、企业项目治理、产品制造企业项目管理中的关键链技术和挣值项目管理的应用与推广等。部分咨询项目案例北京亿赛通科技发展有限责任公司 项目管理体系建设 北京金巴斯国际餐饮连锁有限公司 营销项目管理体系建设 天一建工集团 项目管理体系建设东方鹏飞网络信息技术公司 网络营销项目管理体系建设培训 培训点评网 项目管理课程体系平台搭建 中国移动通信研究院项目管理实战演练轮训 北京市政建设委员会 项目管理体系认证咨询部分客户名单IT通讯行业神州数码、国家电网；中国电信江苏常州分公司、中国联通呼和浩特分公司、中国移动石家庄公司、中国移动郴州公司、中国移动通信研究院、大唐电信、中国工商银行数据中心（北京）、北京雪祥自动化系统技术有限公司、太极计算机技术有限公司、SOHU奥运项目部建筑工程行业北京国华时代房地产、北京住总第六开发建设有限公司、大唐吉林风力发电有限公司、浙江省舟山市普陀院区市政管理处、江西省赣州江南工程监理有限公司、湖南安泰工程项目管理有限公司、天津滨海规划建筑设计有限公司、雨润控股集团、宁夏电力建设有限公司其它企业中国进出口银行、中航工业集团、辉瑞制药、天纳克排气系统有限公司、威创视讯有限公司、中国船舶重工集团公司、山东、三一重工、中国电子科技集团、大宇造船东软集团、北京世纪互联数据中心有限公司等。相关著作《中国项目管理发展报告2011》、《PMP应试指南（PMBOK2004版）