采购管理专题培训班,由鑫阳供应链独家编创的“企业采购管理”系统化课程，帮助企业从源头实现“开源+节流”解决企业供应商关系和资源管理问题。
提升专业技能水平、激活企业人才、优化企业流程
降低企业成本、增加企业利润、增强企业竞争
由鑫阳供应链独家编创的“企业采购管理”系统化课程，帮助企业从源头实现“开源+节流”
解决企业供应商关系和资源管理问题
四大核心能力
四种工作技巧
五大制胜秘籍
通过电话、邮件、面谈等方式初步了解企业目前遇到的瓶颈，培训（项目）的目的（目标）、想达到效果、本次培训课程（项目）与讲师的要求。
组织双方项目组负责人和学员代表之间的深度访谈，了解实际情况后针对性编制问卷、处理和统计数据、分析结果
设计、提交课程大纲、授课PPT、课程作业试题、发送给学员的课程知识点案例内容
辅助实施阶段
由助教赴教室现场布置，开展培训课程，提供讲师、助教、课件、教学材料，协助安排助教、时间和场地
通过统一的课程满意度评估表进行分析。鑫阳顾问将设计课程满意度问卷并在课程结束后进行统一发放和数据回收，提交活动宣传材料，课后跟进辅导。
四大核心能力
采购成本模型构建、采购中的风险防范、如何进行商务谈判、供应商管理技巧
四种工作技巧
采购管理中的质量控制、如何筹建采购部门、如何制定供应战略、采购绩效考核方和指标确定
五大制胜秘籍
供应商评估、筛选及开发、采购订单管理、采购合同管理、集合采购管理、构建电子采购平台
四大核心辅导
采购需求确认及供应规划、采购寻源管理浅探、环保采购和绿色供应链、采购流程开发管理
