工程总承包管理人员;
工程类复合型管理人才;
从事工程管理及相关专业的工程人员;
工程管理及相关专业在校学生及研究人员。
01针对工程总承包项目特点，立足工程总承包人员素质能力、专业技能需要，建立满足总包业务发展需要的管理体系框架、培养熟悉管理模式与核心业务过程、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才。
02紧跟前沿热点趋势，组织项目同步建设，聚焦核心业务环节，深化关键要素管控。提升工程总承包项目管理者的资源整合能力和核心管理能力，掌握新形势下企业提质增效的新方法。
一、新形势下EPC总承包项目管理基本特点与政策管理要求
第1部分国内外工程项目管理及差异
第2部分工程项目管理模式
第3部分工程总承包管理的主要内容第4部分工程总承包特点及风险剖析
第5部分工程总承包的政策规定
第6部分EPC与PPP的关系及管理模式
二、EPC项目启动策划管理实务
第1部分EPC的再认识
第2部分EPC项目启动策划
第3部分项目策划思路与集成方法
第4部分自行实施设计施工一体化投标策划第5部分联合体实施设计施工一体化投标实施第6部分EPC标准招标文件重点解读
第7部分EPC项目启动策划管理实务
第8部分联合体的组建与风险防范
第9部分工程总承包联合体案例
三、EPC项目设计管理实务
第1部分国内国际设计差异性分析
第2部分以设计为主导的前期工作程序(包括投标及项目实施前期)
第3部分EPC项目设计的重点控制方法
第4部分设计与施工、试运行的有效衔接
第5部分联合体模式设计与施工街接风险的防范方法
第6部分设计质量管理与控制
第7部分设计与工程总承包实践及案例分析
第8部分设计院实施过程总承包的改革与发展策略
