深圳深圳科研背景提升-工程项目管理课题 2023-08-16 11:15:29

  1.通过5天的培训，学员将会更好的掌握落实安全制度和安全作业标准的实战技能
  2.让学员了解系统安全分析的原理和方法，掌握一针见血的诊断安全管理问题的方法
  3.让学员学会系统全面降低安全风险，消除安全事故的系列方法，能承担本单位的安全管理体系标准设计和方案拟订工作
  4.让学员掌握风险管理和消除安全事故隐患，杜绝安全事故的发生
  5.明确班组长安全管理职责
  6.掌握班组安全管理必备技能，帮助班组长提升日常管理能力
  7.掌握现场安全管理的基本工具，分享国际着名企业的安全管理的实践和经验

  现代工程项目对管理的要求越来越高，无论业主方还是建设方的项目管理，都围绕着项目进度、质量、成本等多目标的实现开展工作，项目的策划与计划管理成为工程建设单位公认的核心能力。基于工程项目的典型特征，项目目标在前期规划和决策阶段已确定，在启动策划阶段分解形成项目计划，通过设计和施工过程细化和具化实现并产生价值，因此开展项目计划控制对目标实现尤为重要。在工程项目管理中设置计划工程师，专人专管，实时监督整体项目运行，使项目经理、公司领导及参建各方更易掌握整体项目运筹情况，利于快速决策，解决问题、防控风险，顺利实现项目目标。本产品聚焦项目计划工程师的快速培养，促使专业技术人才转化为复合管理人才，孵化一批懂计划、会管控的骨干，助力提升管理效率、提高履约质量。

  部分工程安全管理基础概论及基础知识
  一、安全管理基础概论
  二、安全管理基础知识
  第二部分安全相关法律法规
  一、安全生产法律体系
  二、从业人员的权利和义务
  三、工伤认定基础
  四、安全生产相关法律法规规定（上）
  五、安全生产相关法律法规规定（下）
  第三部分典型事故案例
  一、近几年建筑行业安全形势
  二、原因分析及防范措施（上）
  三、原因分析及防范措施（下）