怎样做一个成功的项目？

发布时间：2023-08-09 16:39:12 已帮助：人 来源：深圳光环教育

  一、如何做好新形势下的项目策划？
  前一阶段投标荣盛企业、万科企业的项目，大家从招标文件的内容要求，以及投标过程中的问题提问上看，他们的>企业管理水平已经远远超越大家，作为一个>房地产企业，对施工的细节掌握，对施工过程的理解，无论是从技术要求的描述、还是经济指标的测算，都需要大家好好学习，深入研究，相比之下，大家深深感觉到，以往大家的管理过于粗放，过于宏观，要想实现精细化管理，一定要从细节做起，从细化流程做起，从细致策划做起。因此，在深入研究万科、荣盛企业的招标文件的基础上，大家要找出差距，正视不足，用他们的管理理念、方法，来指导大家进行精细化的项目策划.
  大家的项目策划到底怎么做，到底精细化到何种程度？答案还得从学习万科、荣盛企业的'管理经验中寻找。为什么万科的项目做得好，荣盛的项目做得好，不管是多高或者多低的业务水平，在他们的管理框架下，各级管理人员都能做的好，归根结底还是他们的管理体系、管理制度在起作用，细致的管理流程在起作用，只有制度、要求可操作性强，交叉管理顺畅，才能够指导和约束每位员工的行为，因此在他们的管理框架内，每位员工没有理由做不好。大家的项目策划最终要达到的目的，也就是这个目的，做到策划文件内容涵盖全面、流程执行顺畅、时点要求明确，交叉协调有序，把目前的项目策划描绘的“画”转变成可执行的“图”,用细节设计代替宏观描述，让每位员工都能执行到位，让每一位员工都清楚大家的活怎么干、钱怎么赚。
  做好项目策划，需要大家群力群策，全员参与，有效的将现场管理与成本管理有机结合起来，有效的将成本管理与网络工期紧密结合起来，最终实现策划文件的模块化、固定化，最终实现现场管理的“九维一体化”,内容全面化、时间要求具体化、职责权限清晰化、标准规定严格化、指标测算准确化、成本管理可控化、程序执行顺畅化、交叉衔接紧密化、动态管理阶段化。
  二、要有合适的团队
  找不到合适的人来，这个项目宁可暂缓甚至砍了，不要勉强上项目，否则就是浪费最宝贵的资源，特别是机会成本是很巨大的，毕竟，人生的一切都是以时间这个最宝贵的资本在下赌注。怎么能不慎重选择呢？人最怕的就是过高估计自己，错把偶然当必然。人才，不是自我吹嘘出来的，你可能在某些时候欺骗得了一些人，但你不能在所有时候欺骗所有人。你干过什么，干成过什么？跌过哪些跟头，然后怎么爬起来的，这个一了解清楚，你的能力怎么样基本上就可以预估得出来了。一定要找靠谱的团队成员，这样项目才有可能成功。找有持续能出成果的人是最靠谱的做法。然后有效的激励手段要跟上。才能确保团队的战斗力。
  三、要高度重视项目的策划
  项目经过论证可行，项目团队也靠谱，接下来必须精心进行项目计划，要克服“让我们先干起来再说”的冲动，项目目标，项目里程碑都需要定义清楚，项目管理，本质就是把项目做对的方法，围绕项目关键路径，按计划推进，遇山开道、遇河搭桥，达成项目一个个里程碑。到达里程碑的短期计划一定要细到天，要可执行的，后面的中期计划可以细化到周就行，再后面的按月也差不多了，项目计划的制定决不是一劳永逸的事，需要随着项目的推进不断细化和适当调整（围绕下一个里程碑的实现），如此持续推进，项目成功的概率才能大大提高。
  四、须执行流程
  某企业市场新签一个订单，客户需求某款配置产品，现有产品需要改版才能满足，改版时间无法满足交期，该项目PM为满足市场交期，在销售未收到订单及客户预付款的情况下，仅与销售人员沟通后就让供方将产品直接寄给客户，也未时间跟企业报备，导致企业经营风险，月底企业财务发现异常才暴露出问题，该PM及销售、供方都被严肃处理。任何不按流程的事，都隐藏了一定的风险，项目经理需要记录风险，对风险进行评估，并做好应对策略，而不是靠刷脸、人情跳过流程。上面例子正确的处理流程应该是什么样的呢？PM在已经确认不能满足市场交期的情况下，时间跟企业经营层报备，有经营层决策是否给客户风险出货，同时要求销售跟客户对接后商务，排除回款延迟或不能回款的商务风险。经企业评估可以放行后，由采购部门给供方下订单进行出货。不怕有问题，只要按流程办事，各司其职，问题都有解决办法。