ACP的考试为3个小时,120题,中英文对照,单项选择题其中20题不计成绩,其余100题中答对65题即可通过PMI-ACP考试.因为是项目管理方面的考试,其考试带有一定的难度.对于学员们学习只需要参加才聚的ACP课程能大概率保障学员通过考试.
1、系统化的敏捷框架
结合主流模型
重构敏捷系统化知识
2、可借鉴的实战案例
分享最接地气的团队敏捷实战技巧
3、可操作的落地方法
匹配工作场景
有节奏有章法的落地
4、国际证书
敏捷项目管理领域的国际证书
领域1
敏捷准则和理念(9项任务)
在项目团队与组织中探索及应用敏捷的准则和理念
领域2
价值驱动的交付(4个子领域、14项任务)
为干系人提供尽早、持续地提供高价值的增量交付为干系人提供有价值的成果
领域3
干系人参与(3个子领域、9项任务)
在项目整个生命周期内促进干系人参与和协作，并通过各种工具进行有效决策。
领域4
团队绩效(3个子领域、9项任务)
创建一种信任、学习、协作和冲突解决的环境，融洽团队关系，培养一种高绩效的工作文化。
领域5
适应性计划(3个子领域、10项任务)
根据目标、价值、风险、约束、干系人的反馈和评审结果，制订一个不断发展的计划。
领域6
问题发现和解决(5项任务)
持续识别问题、障碍和风险，根据轻重缓急，对其及时解决；监控并沟通问题解决的状态；实施过程改进，避免再次发生。
领域7
持续改进(产品、过程、人员)(6项任务)
持续改进产品、流程和团队的质量、效率及价值
1、在需求不明确，需求变化太频繁的情况下，通过敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。项目目的是制造客户价值，不是执行计划。
2、学会如何求新、求变、求快，在市场胜出，寻找有价值的需求，不断地沟通、执行、展示和回顾。让项目不再一拖再拖，让交付有价值。
