1、定角色
《经营型管理者的角色认知》2天
解决管理者角色转型的发展瓶颈，走出管理误区学会清晰定义高效能管理者角色，提高经营意识
2、带团队
《管理者必备核心领导力和管理技能提升》2天
解决管理者缺乏内在认知的问题，和化解团队冲突的领导力问题；学会成为让人追随的领导者，激励团队，创造性完成任务
《教练式管理：打造赋能型团队》2天
解决团队目标不明确，员工思维固化和能动性差的问题：学会运用教练工具和方法，提高人际关系，挖掘下属潜能，引爆团队智慧
《过程制胜：团队高绩效管理》2天
解决团队绩效状态低下，责任不明确，管理没重点的问；学会绩效管理工具和方法，驱动团队突破制胜法则，学习人才选用育留
《以结果为导向的执行力》2天
解决管理制度不严谨、跟踪不到位、奖罚不明职责不清导致的执行力问题；学会聚焦最重要目标，设计激励，建立问责，透过组织影响人的行为
01.目标计划推进方案
提高工作计划质量，推进企业目标绩效
02.高效会议管理方案
提高企业运作效率，增强管理工作品质
03.人才臻选辅导方案
掌握人才的“选、用、育、留”实战技能
04.管理团队共进计划
学习成果带回企业，让团队效能一起提升
1、学员对象
各事业单位中高层管理人员，发展初期企业主或二代接班人；
2、报名条件
大专以上学历；企业中层以上管理岗位，3年以上管理经验；
3、学习形式
周末面授，在职学习1年，每月2-3天，共24天课程；
4、颁发证书
时代华商“卓越管理MBA研修班”结业证
