广州供应链与采购管理研修培训班 2023-09-05 10:05:07
课程介绍
发布日期：2023-09-05 10:05:07
生产原材料成本上升，采购成本预算却逐年下降？
2、库存控制矛盾
经营不确定因素多，库存多了卖不出去，少了不够用
3、精细管理矛盾
市场逐渐偏爱细化管理，企业缺乏精细化管理经验？
4、信息共享矛盾
智能制造转型升级，供应链反应速度影响企业效能的提升
5、人才培养矛盾
企业缺乏复合型人才，难以满足供应链跨职能、跨行业需求？
6、供需管理矛盾
搭建属于供应商、客户一体产供需共生利益链是未来竞争核心
供应链流程以客户需求为导向，掌握优化供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商管理的工具方法，完善企业链规模，降低中间运营成本。
02.系统提升，精细管理
供应链管理规范业务领域组织管理的要点；培养复合型人才，将精细化管理注入计划、组织、协调和控制中，助力组织高效运行。
03.策略升维，畅通信息
供应链运营掌握战略规划、职能采购、库存控制、交付与回收策略；加强信息建设，扫除存货分散且规模偏大的情况，提升资金回收能力。
世界500强实战教师亲授，小班授课+沙龙研讨+案例分享+互动交流+实战演练
2、平台共享深
跨班级、跨行业交流，共享4万学员资源交流平台，实现供应链夸行业整合大成
3、资源对接广
外界资源对接、行业信息交流，撮合跨行异业合作，有效提升效率节省成本
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