团队建设沟通培训班，课程具有良好的实用性，带领学员现场实践操作，学会企业管理问题高效解决方法。
2、培训课程提倡以人为本、感悟为宗、实操为要、效果为王
3、30%的理论+40%的方法+30%的实例
开场讨论：四大名著中哪个团队最优秀
开场学习：低绩效团队的九个原因
讲：明确目标
一、制定目标
1.团队目标来源
2.SMART法则制定目标
3.剥洋葱法则分解目标
二、定义结果
1.检验结果的三大原则
2.关键结果确定
课堂练习：OKRs工具应用
三、安排计划
1.编写工作计划表
2.6W3H关键要素梳理
【案例学习】五年后有一张唱片在市场上
第二讲：信任合作
一、五个阶段
1.形成期—指导式管理
2.震荡期—教练式管理
3.规范期—参与式管理
4.成熟期—授权式管理
5.解散期—交流式管理
【课堂讨论】宋江团队的发展过程
二、四个原则
1.彼此信任
2.化解冲突
3.勇于担当
4.合作共赢
三、三个关键
1.专业有效
2.践行承诺
3.积极关系
【案例学习】阿东穿着短四寸的裤子去参加毕业典礼
第三讲：角色互补
一、角色优势
1.学习优势效应
2.了解员工优点
二、角色组合
1.行动导向型角色：执行者、鞭策者、完成者
2.谋略导向型角色：智多星、审议员、专家
3.人际导向型角色：协调者、凝聚者、外交家
三、角色平衡
1.支配型—领导者
2.影响型—沟通者
3.遵从型—组织者
4.平稳型—协调者
【课堂讨论】从角色组合和平衡角度分析西游记团队
第四讲：职责锁定
一、责任逻辑
1.领导逻辑；2.员工逻辑
【案例讨论】“三个和尚没水吃”的原因？
二、责任动力
1.角色责任
2.能力责任
3.义务责任
4.原因责任
【小组讨论】李总降工资的做法使用了哪种责任？
三、责任明确
1.五个不明确；2.一对一责任；3.避免责任真空
【小组讨论】猴子为什么窜来窜去？
第五讲：高效沟通
一、四个关键
1.编码；2.通道；3.解码；4.反馈
游戏体验：领导说下属画；视频欣赏：高效管理者的沟通技巧
二、化解冲突
1.三种冲突；2.五个策略
【案例讨论】董事长被市场总监顶撞，怎么办？
三、达成共识
1.沟通工作问题
2.沟通工作表现
3.查找问题原因
4.征求员工意见
5.一起探讨方案
6.达成一致工具练习：团队共识达成法
第六讲：彻底执行
一、五个关键
1.目标分解——将战略规划按时间、责任人层层分解
2.责任锁定——定位角色、明确责任、人人头上有指标
3.行动计划——将每一个目标和指标转化成具体的行动方案
4.业绩跟踪——每一项指标都要提前跟催与检查
5.结果考核——严格按照业绩考核办法评估案例学习：让下属自己主动养猴子
二、六步闭环
1.六个凡事；2.六个不放过
【案例讨论】马谡守街亭失败的原因
三、九段行动
【案例讨论】领导型秘书的执行标准
第七讲：共同成长
1.打造学习型组织；2.走出失败者怪圈
课程练习：行为改变承诺书课程答疑和回顾
