管理口才培训班，让学员突破当众讲话的紧张恐惧，提升管理者公众表达和当众讲话的能力，并且实战情境演练学员口才能力。
课程亮点
1、角色扮演、模拟训练
2、老师点评、口传心授
3、真实演绎、实战情境
学习目标
课程内容
1、一句话概括演讲
2、管理者在演讲过程中应扮演的4个主要角色
3、管理者8大演讲场合与表达类型
【工具应用】演讲4角色模式理解、应用与现场演练
二、胆魄：管理者克服恐惧、树立自信
1、全面压力感知，管理者当众演讲恐惧的各种表现
2、从马斯洛需求理论，我们可获得哪些克服恐惧的帮助
3、克服恐惧6大方法与应用
【视频赏析】爆笑的明星怯场
【视频赏析】名人教你如何面对恐惧
【团队探索】你最怕什么
三、台风：管理者飒爽英姿打造
1、管理者该如何上台才能稳重大方
2、管理者站姿3宜5忌
3、让管理者走姿优雅的秘密
4、管理者该如何管好那不自在的手
【角色扮演】管理者台风情景模拟与扮演
四、交流：管理者亲和力、感召力锻造
1、管理者如何让眼神更具杀伤力
2、管理者手势该如何具有感染力
3、管理者的“表达好声音”从何而来；管理者“表达好声音”包括哪些内容；管理者“表达好声音”如何正确发音；管理者“表达好声音”中脑音、鼻音、口音、喉音与腔音如何应用；管理者“表达好声音”的“气功”是如何练成的；管理者“表达好声音”的18字真经
五、4项表达技巧五、当凤头，当众演讲开场要光彩夺目、艳丽照人
1、错误开场5类，你有没有触犯过
2、正确开场5法，你会运用哪几种
【团队讨论】根据你经历的当众演讲经验，请讨论总结出有哪些不好的开场与优秀的开场
【视频赏析】几种标杆性大师经典当众演讲开场视频赏析
六、做猪肚、当众演讲过程要张弛有度、充实饱满
1、当众演讲面对不同经验受众，演讲内容该如何安排，讲到什么程度
2、提问的力量，演讲者如何通过提问将演讲推向高潮？提问又有哪些诀窍
3、很多时候，现场受众会突然向你发问，面对突如其来的问题，你该如何确当应答
4、演讲过程中讲错了、忘词了、碰到挑衅了、受众乏味了等，你该如何巧妙应对
【角色扮演】碰到这样的情况，你会如何来向受众提问？说说你的理由
【工具应用】问题应答9型思维模型理解、案例分析与应用练习
七、成豹尾，当众演讲结尾须简短有力、余音缭绕结尾方式有很多种、可你终究只能用一种，那么哪种结尾好、哪些结尾方式又不行
【团队讨论】根据你经历的当众演讲经验，请讨论总结出有哪些不好的结尾与优秀的结尾
【视频赏析】几种标杆性大师经典当众演讲结尾视频赏析
八、会表达，当众演讲有效表达工具
1、管理者有效表达SCQA工具理解
2、SCQA工具的常用模式与应用
【工具应用】SCQA表达模型理解、例析与应用练习
九、管理者演讲表达8大演讲套路
1、管理者自我介绍演讲怎么深刻；管理者自我介绍独孤9式；管理者姓名介绍7种方法
2、管理者即席演讲如何演绎；即席演讲是做什么；管理者即席演讲套路1讲析；管理者即席演讲套路2讲析；管理者即席演讲套路3讲析
3、管理者主持演讲怎样大方；管理者主持演讲5大步法
4、管理者汇报演讲如何出彩；无业绩漂亮汇报的10大策略；管理者工作汇报、竟聘报告的6大步骤
5、管理者会议演讲如何得体；管理者会议演讲ORID套路
6、管理者说服演讲怎么动人；管理者说服演讲SPIN模式
7、管理者沟通演讲如何到位；管理者拒绝表达的艺术；管理者有效批评别人的5步骤；管理者赞美表达的艺术
8、管理者致辞演讲如何悦耳；欢迎致词5步骤；欢送致词5步骤；开幕致词3方面；答谢致词3内容；酒宴致词4过程
【角色扮演】一次活动上，来了很多业界精英，主持人请你上来自我介绍，你会如何精彩介绍
【视频赏析】看电影学拒绝，学会拒绝别人的几种方法
【案例赏析】标杆年度工作述职报告案例赏析
【工具应用】管理者即席演讲3大套路理解、应用
【工具应用】管理者主持演讲5大步法理解、应用
【工具应用】管理者会议演讲ORID理解、应用
【工具应用】管理者说服演讲SPIN理解、应用
【工具应用】管理者有效批评5步骤理解、应用
【工具应用】管理者致辞演讲5步骤、3方面、4过程理解、应用
