广州腾科IT教育开设的pmp培训课程为学员详细讲解考取PMP考试所需要的关键知识点。为学员系统的梳理学科知识，夯实专业基础。培训过程中，学员还有机会和PMP的专业培训讲师一起，探讨关于PMP考试相关的知识原理和实践内容。火热招生中，欢迎大家报名咨询！
广州腾科IT教育开设的pmp培训课程，专门为想要考取PMP资格认证考试的学员，或者是项目管理从业人员，或者是对于项目管理转行的学员开设的课程。
课程内容紧密结合官方考试内容的重点、关键知识点，为学员全面夯实学科知识，并且在课程学习中将辅导与模考完美结合，在不断的模拟测试中检测自己知识的掌握情况，及时的查漏补缺。助理学员顺利通过PMP考试。
招生对象：准备参加PMP认证考试的人士；企业各部门中高级主管及企业主；项目经理、项目主管、系统管理者、系统工程师、系统开发工程师、及项目团队成员。
课程目标：帮助学员深入理解项目管理知识体系指南;理解项目管理的五大过程组、十大知识领域及47个过程;了解PMP考试规则及应试技巧，顺利通过PMP考试
授课形式：一对一授课、网络教学
课程内容：
1.项目整合管理：这是项目管理的一个重要方面，涉及确保项目各个组成部分能够协调一致地工作，以满足项目目标。它涵盖项目计划制定、项目计划执行、项目变更控制等关键过程。
2.项目范围管理：范围管理涉及定义和控制项目的范围，确保所有工作都符合项目目标和预期成果。这涵盖范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、范围确认和范围控制等活动。
3.项目时间管理：时间管理关注于确保项目按时完成。它涵盖活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、制定进度计划和进度控制等步骤。
4.项目成本管理：成本管理负责项目的成本和预算。它涵盖成本估算、成本预算、成本控制等过程，确保项目在预算范围内完成。
5.项目质量管理：质量管理关注于满足项目的质量要求。它涵盖质量规划、质量和质量控制等活动，以确保项目交付物符合预定的质量标准。
6.项目人力资源管理：人力资源管理涉及项目团队成员的选拔、培训、管理和激励。它涵盖了人力资源规划、项目团队组建、团队建设和管理项目团队等步骤。
7.项目沟通管理：沟通管理负责确保项目信息在项目团队内部和外部的有效传递。它涵盖沟通规划、信息发布、绩效报告和管理干系人等关键过程。
8.项目风险管理：风险管理涉及识别、分析、应对和监控项目中的不确定性。它涵盖风险规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划和风险监控等步骤。
9.项目采购管理：采购管理负责获取项目所需的产品、服务或成果。它涵盖采购规划、采购实施、采购合同管理和采购收尾等过程。
情景教学模式:PMBOK知识体系结合经典案例，系统学习项目管理知识体系，全面掌握项目管理工具、模版；
以实用为目的，理论学习和实践完美结合；
项目化思维，提升经理人应对复杂项目的综合能力；
时刻把握PMP考题动向，系统学习知识，成功通过PMP考试。
