广州才聚PMP培训学校开设的系统集成项目管理工程师培训班帮助学员系统掌握考试大纲要求的知识点和技能，熟悉考试题型和答题技巧，提高考试通过几率，顺利获得系统集成项目管理工程师资格证书，使学员掌握系统集成项目管理的核心知识体系，提升实际项目管理能力。
系统集成项目管理工程师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（软考）中级项目，由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织。该考试既属于国家职业资格考试，又是职称资格考试，旨在评估考生在系统集成项目管理领域的知识、技能和实践能力，帮助学员掌握项目管理的理论、方法和工具，提升在信息系统集成项目中的规划、执行、监控和收尾能力。
招生对象：
企业技术人员：系统集成企业、软件企业、IT服务企业等从事项目管理、系统分析、软件开发、网络工程等工作的人员，希望提升项目管理能力或获取职称资格。
项目管理从业者：从事项目管理工作的专业人员，希望系统学习系统集成项目管理知识，提升职业竞争力。
零基础学员：对系统集成项目管理感兴趣，具备一定计算机技术应用能力，希望从基础开始学习并考得证书的人员。
授课形式：一对一授课、小班教学
课程目的：帮助学员系统掌握考试大纲要求的知识点和技能
课程内容（部分）：
项目管理基础：项目管理概论、项目生命周期、项目经理角色、项目管理知识体系、价值交付系统等。
项目启动过程组：制定项目章程、识别干系人等。
项目规划过程组：制定项目管理计划、规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、规划成本管理、估算成本、制定预算、规划资源管理、规划沟通管理、规划风险管理、识别风险、实施定性/定量风险分析、规划风险应对、规划采购管理、规划干系人参与等。
项目执行过程组：指导与管理项目工作、管理项目知识、管理质量、获取资源、建设团队、管理团队、管理沟通、实施风险应对、实施采购、管理干系人参与等。
项目监控过程组：控制质量、确认范围、控制范围、控制进度、控制成本、控制资源、监督沟通、监督风险、控制采购、监督干系人参与、监控项目工作、实施整体变更控制等。
项目收尾过程组：结束项目或阶段、收尾过程组的重点工作、组织保障、信息和文档管理、配置管理、变更管理等。
权威师资：由具有丰富教学经验和项目管理实践经验的专家或讲师授课，精准把握考试重点和命题趋势，提供高质量的讲解和指导。
系统教学：全面覆盖考试大纲要求，采用系统化的教学方法，从基础理论到实践应用，帮助学员逐步掌握知识体系。
实战案例：结合大量实际项目案例，讲解项目管理中的常见问题、解决方案和实践，提升学员的实战能力。
