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广州广州敏捷管理专业人士培训课程 2024-05-07 11:40:09

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课程介绍 发布日期:2024-05-07 11:40:09


  广州光环国际敏捷管理专业人士培训课程是场景式教学,多领域演练,敏捷核心方法实践,聚焦业内更具价值的敏捷实施方法与实践,打造中国敏捷项目经理专业人士,帮助企业、个人提升敏捷实践能力,打造VUCA时代的核心竞争力。

一、课程简介

  PMI-ACP®是由美国项目管理协会PMI颁发的针对敏捷项目管理的专业认证。目前已覆盖全球206个国家和地区,为计算机IT、制造、医疗保健等各行各业的项目成果交付提供了一系列方法和实践,是国际上敏捷领域中知识方法最全面、含金量最高、认可度最广的证书。身处VUCA时代,培养敏捷、快速的反应能力是打造高绩效团队的利器。在移动互联、AI等数字化技术应用飞速发展的中国,各类组织在敏捷反应方面的能力有了非常大的提升,已经具备反向输出的价值。这就意味着掌握敏捷原则、实践、工具及敏捷方法,将成为企业数字化人才的项必备技能。
二、课程内容

  模块一 敏捷理念导入
  1.引论2.为什么要从PMP到PMI-ACP®3.PMI-ACP®简介

  模块二 敏捷产品思维构建
  1.敏捷产品思维构建2.精益思想及需求管理3.做产品不可不知的用户画像及地图你要的产品待办事项列表

  模块三单团队单迭代敏捷实践及方法
  单团队单迭代敏捷实践-Scrum:1.看板、XP、FDD方法实践及应用2.XP与Scrum对比

  模块四多团队多迭代敏捷实践
  多团队多迭代敏捷实践-规模化敏捷:1.敏捷方法的演进2.敏捷团队的扩展3.规模化敏捷-SAFe实施框架4.敏捷发布火车启动及执行5.业界可选的规模化敏捷框架及梳理

  模块五敏捷教练技能提升
  敏捷项目管理:1.敏捷项目管理的目标和阶段2.敏捷三角形和领导力价值观3.项目生命周期模型4.迭代和增量的关系

  模块六企业变革的敏捷管理流程
  敏捷企业变革管理:1.理解变革及变革管理2.实施企业敏捷变革管理八步法
  敏捷团队建设及APMO:1.敏捷团队建设和发展2.敏捷项目管理办公室APMO的组建及应用


  模块七敏捷实施案例分析

  [光环案例分析]之敏捷团队试点试验
  [光环案例分析]之敏捷项目管理实施
  [光环案例分析]之企业级规模化敏捷实施


三、课程价值

  提升职业技能
  协助职场人建立敏捷思维框架不断提升VUCA适应力,更好指导及实践。

  提升质量与效率
  协助团队应对市场变化迅速,技术不成熟的挑战;多思路、多角度的提供项目解决方案,降低成本,提升项目交付效率与质量。

  掌握工具
  掌握系统的、高效率的管理工具,提高团队的生产力和效率,

  把握未来
  证书权威性和含金量极高,不少名企优先聘请PMI-ACP®持证人才,并且该证书适用于多行业的敏捷思维与实践方法论,帮助职场人轻松应对行业变化。


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