课程介绍：
本课程是针对PMI®的PMI-PBA®认证内容来设计，不论学员是否具备PMP®证书，学员都能通过本课程强化其进行商业分析及需求分析的能力；透过顾问所设计的情境讨论及丰富的实务经验与案例分享，让参与学员不仅能有效吸收商业分析领域之专业知识与技能，并能实际运用于工作中，同时取得参加PMI-PBA认证考试的资格（PMI-PBA®考试规定需上过35小时相关课程始可报考）。
所谓的商业分析，就是要与干系人合作，做到知己知彼以找出并达成未来目标的一系列工作和技巧-先了解公司现在是如何运作、从公司的现状发现问题或机会进而找出未来的长短期目标、以及要从现况到未来目标必须做哪些改进或变更等。商业分析的前期主要产出为商业论证(Business Case)，此为公司启动项目的必备要素，商业分析把需求进一步细分成企业需求、干系人需求、解决方案需求及过渡需求，再针对这些需求来选择并导入解决方案做出变革。而任何一位在工作中需要执行商业分析活动的人，不论他们在组织内的工作职称为何，都是一位商业分析师(Business Analyst，BA)。
商业分析技能对于组织的价值在于顺应快速变化的市场与日益激烈的竞争确保上马项目是合理可行的，避免重回到以前高资源消耗、项目成果闲置的老路把握机遇，让企业立于不败之地。商业分析技能对于个人的价值在于：
提升自身信誉：展示您在商业分析及确定商业需求领域的专长优势
增强自身求职能力：展示您与干系人有效合作及改善项目成果的能力
带来更多崭露头角的机会：让您在推动成功商业成果方面的经验备受关注，让自己脱颖而出
培训目标：
通过案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等实战方式，帮助学员全面、深入的理解商业分析实践，帮助学员正确的运用商业分析工具。
掌握商业分析标准、理念与流程、知识技能及工具。
熟悉商业分析师(PMI-PBA®)认证考试的题型和重点，充分应对PMI-PBA®考试。
培训对象：
项目经理、产品经理、营销经理、企业中高管
商业分析师（BA）、需求工程师（RA）、系统分析师(SA)、系统架构师(SD)
对项目之商业分析与需求分析方法有兴趣者
已经获得PMP认证，对商业分析工作有兴趣、想学习完整商业分析方法者
课程大纲：
1、将《项目管理知识体系指南》和《商业分析实践指南》整合，侧重项目范围和项目干系人管理流程下，基于项目环境下的特定情境解析商业分析的知识体系知识和工具的应用。
2、遵从PMI官方发布的考纲要求和相关知识点权重编制讲义和案例。需求评估，商业分析规划，需求启发与分析，监控和解决方案评估。
3、除定期的面授主题研讨，提供在线PMI-PBA模拟题练习和在线微信群答疑服务。
