广州项目群管理培训课程开设了，项目群管理是一项复杂且专业的任务，它需要管理者具备深厚的理论知识，以及丰富的实践经验，本课程内容深入浅出，结合理论与实践，广州光环国际教育旨在让学员在短时间内掌握项目群管理的核心技能。
第 一天 MSP总览及组织主题(共识)
课程内容：变革成果转化路径:策划vs进化
情境思维:项目vs项目集群vs项目组合
变革无定式-保障变革的七大原则MSP®
为变革保驾护航的九大治理主题MSP
安内:项目群组织的铁三角(+P30)
攘外:利益相关方高度参与
第二天 MSP核心主题(升维)
课程内容：项目群领导力
勾画愿景:讲故事
描绘蓝图:蓝图的设计和交付
聚焦于收益:收益地图
利益相关方的管理流程
由项目产出到成果收益的路线图
第三天 MSP主题和流程(整合)
学习目标：深入学习项日集群管理MSP®治理主题&演练
课程内容：整体视角:计划和控制
以动应变:风险和问题
以静制动:质量和
MSP三类管控基线的不同作用
第四天 MSP实践案例(应用)
学习目标：深入学习项目集群管理MSP 转化流程&推演
课程内容：分步渐进变革-六大转化流程MSP®
不忘初心，持续进化的商业论证
流程实战模拟推演
第五天 案例&考试
学习目标：项目集群管理案例分享&复盘&验收
课程内容：实践案例分享，借鉴成功案例的思路和方法
小组研讨演练，亲身体验，答疑解惑
实践级认证考试验收
全球领先的项目集群管理方法论，刚刚引入中国。以实现项目成果收益为导问。
实战落地
课程强调实战应用，讲的都是企业管理多项目、变革转型中大家最挠头的问题。
适用性强
具有广泛适用性的工具模版，让您遇到问题时能够见招拆招，灵活运用。
专业授课
一线实战派导师授课，多年企业复杂项目管理背景与顾问经验，授课有道。
随着企业的快速扩张，项目规模越来越大，企业内各项目部之间对资源的争夺日益激烈，如何做到企业的运作与项目规模发展相适应，使项目管理与企业战略目标更紧密结合，成了对企业管理水平的重大考验。几乎所有行业、所有企业组织，都稀缺能够独当一面的“高级管理人才”。
证书的含金量
作为项目经理，从“基础级”项目经理，管理一个项目，到随着经验积累，升级到“大项目”项目经理，管理公司的重要项目，甚至同时管理多个项目。MSP®认证表明持证人士具备项目管理的高级经验和技能。
大企业重项目的管理能力
企业里面虽然都叫项目，但是项目的种类、复杂程度千差万别，所以这就意味着不同的项目其实管理方法是不一样的，不同的项目其实适合当项目经理的人也不一样。尤其是大型企业里的一些重要项目，普通的项目经理根本无法管理，企业对项目经理的要求进一步提高。
个人竞争力
MSP®在英、美、德、澳等西方国家被广泛认可。在英、澳，MSP®已广泛应用于政府公共部门和私营企业,并要求政府类项目管理者必须持MSP®认证。在我国，持证MSP®的管理人士更具有个人竞争力和发展潜力。
