在这个世界上。能够被称之为成功者的人仅有不到0.02%，而在这0.02%的成功者中，有98%的人都具有一个共性：创造新事物或比其他人更快的接受别人创造的新事物。

  BIM技术目前已是建设产业未来发展的必然目标，现在对于建筑业关于BIM的应用已经不是“能否”的问题，而是“早晚”的问题。今天来和大家分享关于BIM自身产业链的发展情况与进入BIM行业后的职业规划。

BIM产业链分析

  建设产业链条很长，细分很多专业，各类型机构众多，在满足BIM需求的过程中，基于现实条件与组织利益考虑，BIM实现的组织形式各有不同，即使是上述所示业主、设计、工程总包与业主项目等典型BIM组织架构，实际运行中也会有差异。
  各大工程央企已陆续完成其十三五发展规划，BIM在其中基本都被提到或强调，大部分央企也已推出各自企业BIM应用实施指南。

BIM职业发展前景

  如今说BIM，无论是设计院，还是业主，或者施工单位，大概都是说出一二。说明这两年BIM的推广实施速度确实再加快，同时也说明围绕项目建造的各方利益体对于BIM的认识程度和推广力度也确实在提高。如同10年前的互联网大潮一样，基于BIM所引领的技术变革、管理变革，也势必会创造出新的商业机会、商业模式和新的工作岗位。
  还在BIM大潮中随波逐流？给你一份职业规划！_3
  这两年在大力推广应用BIM，很多企业从开始的摸索到逐步的坚定清晰，在培养自有BIM人才的同时，也在努力吸纳社会上的优秀BIM人才，力图打造企业自有的BIM团队。
  一项新技术、新工具的引进和推广，尤其当与传统的思维观念、工作方式产生较大甚至颠覆性冲击的时候，其真正的用于实践并非易事。大家对BIM并不排斥，都认识到了它的巨大价值。但为什么很多企业在推行BIM的时候还那么艰难呢，甚至企业在做了相应的实施计划、考核政策之后，推行BIM依然达不到理想的目标。那么试图从个人职业发展与BIM的关联上去寻找答案。

BIM职业规划分析

  BIM实施最终靠具体的执行人，执行的效果并非取决于员工对BIM有多大认可度，而是取决于员工为此愿意付出多少具体行动。
  因为大家认可愿意做BIM，源动力绝非老板在这里喊两下，或者定个简单的实施计划，制订很严厉的考核政策。并非这些不重要，而是解决不了员工内心源动力的问题。不管是基层员工，还是管理者，促使大家去主动认可学习某项技术和技能，或者说去改变某种思维观念的时候，源动力来自于两个方面：诱惑与恐惧。并由此产生内心的接受与认可，最终自动激发行为观念上的改变。
  何谓诱惑，诱惑除了我们常规能想到的薪酬、福利等等物质的东西，还有一点，就是员工的职业发展目标，自我的定位和追求，比如究竟能从BIM中获得什么支持。通俗讲，就是我学BIM对我今后有啥好处。对我技能的提升，职位的提升，乃至自我理想的实现，综合起来就是自己在职场中面临同同一系统和岗位的竞争力时，我与别人竞争差异化在哪里;
  何谓恐惧，其实就是上述那些诱惑的对立面，我不学BIM，我有什么损失，工作不好找了?失去了一项技能?工资挣得不多?管理上比别人欠缺、周围人的水平都比自己高等等，由此带来生存及竞争上的压力，这就是恐惧。
  未来基于BIM的各类人才发展方向。就目前来看，今后3-5年内仍然是国内BIM百花齐放百家争鸣的时代。就目前来看市场上所谓的BIM人才也是层次不齐，未来有三类人才会首先逐步清晰并被企业所认可。
  一类是BIM的建模人员(包括模型维护)，BIM的应用终究要从创建模型开始。所以无论是设计院，还是业主或者施工单位。无论是请外部的咨询公司，还是培养自己的BIM团队，模型的维护是必不可少的。这类人才在市场是最多的，简单的进行几个月的培训，就可以按照图纸和要求进行建模。